Unilever Diagnostic Externe

entreprises dans la zone UEMOA et des limites qu'elles rencontrent dans le financement de leur exploitation et de leur croissance. La seconde partie de notre travail a consisté en une analyse des différentes informations collectées, afin d'établir un diagnostic critique du financement des entreprises dans l'UEMOA. Nous avons conclu, en troisième partie, notre travail par des propositions et recommandations pour améliorer l'efficacité de la Bourse Régionale des Valeurs Mobilières dans le cadre du financement

annonceurs essaient eux aussi d’assurer leur emprise sur l’opinion. Procter a inventé les soaps et les a imposés aux chaînes de télévision financées par ses achats d’écrans publicitaires pour maîtriser l’univers psychologique de ses marques. Quant à Unilever, son principal L’expression est de Jürgen Habermas, in L’espace public, archéologie de la publicité comme dimension constitutive de la société bourgeoise. 5 On peut penser aux campagnes anti-tabac ou, plus récemment, aux campagnes invitant à une

niveau industriel, notamment en matière de ressources halieutiques : sept poissons parmi les dix espèces les plus consommées au monde sont considérées aujourd'hui comme en voie d'extinction. Face à ce problème posé à l'économie de la pêche, le groupe Unilever lançait il y a dix années un partenariat avec WWF pour créer le label Marine Stewardship Council (Conseil pour la bonne gestion des mers) consistant en la mise en place de pratiques de pêche durables. Les PME sont donc concernées puisqu'il est prévu

alors que le deuxiéme chapitre va porter sur les pratiques de l’entreprise ainsi que les différents produits offerts et leurs communication et tarification, alors que le deuxième chapitre va porter sur les résultats de l’étude de cas relative à un diagnostic interne sur la gestion de la relation client au niveau d’une entreprise hôtelière Partie I Le marketing relationnel et la gestion de la relation client Chapitre 1 :L'orientation client au marketing relationnel

militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces

processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité

secteur vieillissant -Les enfants à problèmes : faible part de marché relative/ marché en expansion rapide/nécessite beaucoup de liquidités sinon désinvestissement nécessaire. -Les vedettes : leaders dans leurs marchés/ croissance rapide c) Le diagnostic du porte feuille de produit : -La position sur la matrice donne une indication sur la stratégie envisageable -Elle permet aussi d’apprécier les besoins financiers et le potentiel de rentabilité. Le profit : fonction de la position concurrentielle

contrôle des risques • Alcatel Lucent, gestion du portefeuille client région EMEA • KLB Richelieu banque privée, assistant gestionnaire de portefeuille CC : Certificat de Compétences MBA AUDIT ET CONTRÔLE DE GESTION 2 OPTIONS : AUDIT ET CONTRÔLE EXTERNE / CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES Programmes M2 / MBA fonctionnels OBJECTIF PUBLIC CONCERNÉ DÉBOUCHÉS Top 10 2010 La qualité de l'information financière, la transparence des comptes publiés et le management des risques et du développement

Algoé Le contenu de cette étude n’engage en aucune façon la responsabilité de l’Administration qui la publie. (Octobre 2007) S O M M A I R E 9 10 10 11 1ère partie : DIAGNOSTIC NATIONAL 1. Le cadre de l’étude 1.1. Les partis pris de cette étude 1.2. Méthodologie du diagnostic 2. Quelle place pour le design ? 2.1. Le paradoxe du design : un consensus autour de ses effets mais non de sa définition et de sa mise en œuvre 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.1.4. 2.2.1. 2.2.2. UNE

despite price T0 T1 T2 T3 2 T4 Prof. Thomas Durand – MSE 146- Cnam 5 Les différentes étapes de la démarche marketing Analyse du marché Analyse de la concurrence Analyse interne 1ère étape: état des lieux Diagnostic 2ème étape: objectifs Fixation des objectifs Cibles Positionnement Sources de Volume Choix des priorités Marketing mix 3ème étape: définition de la stratégie marketing 4ème étape: mise en application Prof. Thomas