Unilever Economie

distribution, évolution des attentes et des goûts etc. L’offre (de produits ou de services) est saisie dans sa globalité : Capacités du secteur (sous /surcapacité  Structure des coûts (charges fixes :variables, poids de la main d’œuvre, du capital, économie d’échelle etc.) Technologies utilisées (son évolution, les risques, l’impact sur la compétitivité etc.) Finance L’intensité concurrentielle influence les stratégies utilisées par les acteurs – selon Michael PORTER (les 2P, les 2M et2 R) : Pouvoir

LA NOUVELLE ECONOMIE REQUIERT-ELLE UNE NOUVELLE CONCEPTION DE LA POLITIQUE REGIONALE ? Des opportunités pour les agences régionales de développement ! Christian SAUBLENS Novembre 2000 EURADA – Avenue des Arts, 12 – Bte 7 – B 1210 BRUXELLES Tel.+32 2 218 43 13 – Fax. +32 2 218 45 83 – E-mail : info@eurada.org -1- EURADA\DOSSIERS\New Economy-F AVANT-PROPOS Certitudes quant aux incertitudes du début du 21ème siècle La globalisation, l'internationalisation des échanges et le développement

présager un excellent avenir pour le groupe. Après les évènements peu favorables à la croissance économique de 2003, nous retrouvons à présent un environnement économique et monétaire plus favorable, où le tourisme confirme sa reprise et les économies asiatiques et américaines sont en pleine expansion, d’où un potentiel de marché énorme pour le groupe. La reprise du tourisme asiatique après le SRAS devrait être très profitable pour le groupe à travers sa chaine de magasins hors taxe DFS qui réalise

marketin orienter le marché ve instrument, tout com uvrer de concert pour plus ! Cette l’économie, ne tient entreprises doivent œ uvoirs publics et les e la durabilité nuit à Les po rgument qu it s’y mettre ! rteuse d’emplois. L’a les. Tout le monde do économie durable po selon les groupes cib nant ite différentes actions re régulée. Ceci en te réorientation nécess leurs ommation qui doit êt ns gule déjà car si les va : c’est d’abord la co la publicité s’auto-ré publicité est difficile Réguler la té. Le

structures, de fonctions, d’organisation internes, d’interrelations & de flux qui débouchent sur le concept de système industriel. I. Des concepts et outils novateurs : trois contributions majeures A. Le concept de système productif : articuler industrie/économie/territoires/sociétés Elaboration du concept dans les années 80/90, a l’origine centrée sur le rapport industrie/territoire, elle s’est peu à peu élargie à l’ensemble des secteurs et fonctions. Il définit deux grandes fonctions : La reproduction sociale

15 D’après le classement « les 1000 de l’Expansion » : http://www.lexpansion.com/PID/7800.html?Action=CS 15 La mesure de la compétitivité : Exemple : Part de marché des groupes fabricants de crème glacée en France en 2005 Groupes Unilever Nationalité Pays-Bas Royaume Uni Suisse Marques Miko, Carte d'or, Cornetto, Solero, Magnum, Ben&Jerry's La Laitière, Extrême, Mystère, Sveltesse Häagen-Dazs Mars, Bounty, Maltesers, Snickers Pilpa, Maison Boncolac, Candia Glaces, Orangina Glaces

production agro-alimentaire alors que les 50 plus importantes en assurent près de 55 %. Celles-ci appartiennent soit à des groupes nationaux (ONA, Dyana Holding, Ynna Holding, Holmarcom), soit à des entreprises étrangères (Nestlé, Coca Cola, P&G, Unilever, Savola…). Le marché existant de l’eau embouteillée au Maroc : Segments des Eaux Minérales Naturelles Eau minéral plate Naturelle : SIDI ALI, SIDI HARAZEM, AIN SAÏS Aromatisée : SIDI ALI, AIN SAÏS Le marché de l’Eau Minérale non gazeuse

de la santé, Nestlé domine. * Les 5 forces de PORTER : Intensité de la concurrence : Nestlé possède le plus de part de marché dans le secteur de l’agroalimentaire. Derrière Nestlé, on retrouve (par ordre selon la PDM) PepsiCo, Kraft Foods, Unilever, Coca-Cola et Danone. Le secteur de l’agroalimentaire est un secteur en croissance et très large. Il y a beaucoup de produits, autant différents que similaires. Chacun des concurrents de Nestlé utilisent des stratégies différentes de façon à lutter

prix. C'est un travail intéressant, dynamique et polyvalent. Le marketing se conçoit comme le premier maillon créatif devant aboutir à des ventes et à la fidélisation d'une clientèle solvable ciblée par la stratégie marketing afin d'assurer les économies d'échelle indispensables à la survie de l'entreprise face à un environnement changeant. Par la publicité, le marketing peut aussi servir la création d'un portefeuille de nouvelles clientèles sans rechercher automatiquement une marge sur le court

production agroalimentaire alors que les 50 plus importantes en assurent près de 55 %. Celles-ci appartiennent soit à des groupes nationaux (ONA, Dyana Holding, Ynna Holding, Holmarcom), soit à des entreprises étrangères (Nestlé, Coca Cola, P&G, Unilever, Savola…). Sucre : COSUMAR, Filiale du Groupe ONA à 55,5% Site web : www.cosumar.co.ma Depuis l’opération majeure de l’acquisition des sucreries publiques en 2005, Cosumar est devenue l’unique opérateur industriel du secteur sucrier