Unilever Economie

REPUBLIQUE TUNISIENNE MINISTERE DE L’EDUCATION Pour mieux connaître votre environnement économique Manuel d'Économie 4ème Année de l’Enseignement Secondaire Section : Économie et Gestion Elaboratrices Mounira Mahfoudh Inspectrice principale Kaouthar Bouraoui Héla Mellouki Conseillère pédagogique Professeur formatrice Raoudha Kooli Professeur formatrice Evaluateurs Ghazi Boulila Mohamed Trabelsi Mohamed Haddad Universitaire Universitaire Inspecteur

un acteur incontournable du secteur. Au-delà de sa croissance fulgurante, son modèle économique, fondé sur la maîtrise des marchés à terme et des produits dérivés en faisait un des cas de success story donné en exemple aux firmes de la « vieille économie ». Mais les premiers craquements interviennent en octobre 2001 avec un avertissement sur résultats ( profit warning) en forte baisse par rapport aux prévisions et l’apparition de premières difficultés de trésorerie. Les événements

choix relativement restreint sur les marchés avals (commerce de détail) est encore plus restreint sur les marchés amonts. En effet, les sociétés de taille moyenne se sont regroupées pour atteindre une taille critique leur permettant de réaliser des économies d’échelle et surtout d’atteindre certains seuils quantitatifs figurant dans les CGV et garantissant l’accès au meilleur seuil de revente à perte. Centrales alimentaires Les groupes Système U et Leclerc animent la centrale d’achat Lucie. Monoprix

s’attendre pour 2012? L´économie en 2012 doit être un miroir de 2011. J´explique. La croissance de l´économie en 2011, au début de l´année, était déjà accélérée, mais a perdu son souffle au cours du temps et a terminé l´année au bain-marie. Ceci est une autre façon de dire que le volume des imLe comportement de l´activité cette année 2012 sera opposé, commençant relativement morose, mais terminant à un rythme accéléré. Les informations actuellement disponibles montrent que l´économie a commencé l´année

d'affaires : 200 Millions de Dollars par an Tonnage exporté : 300 000 tonnes d'agrumes 15 000 tonnes de primeurs Maroc Fruit Board met à la disposition de ses membres une expertise technique, logistique et commerciale leur permettant de réaliser des économies d'échelle, de maintenir leur part de marché dans les pays à destination et de garantir la qualité du produit Maroc. L’organisation de Maroc Fruit Board est caractérisée par l'intégration de toutes les activités ; encadrement de la production, commercialisation

PME-PMI, Nathan 1998 MARCHESNAY M. ; JULIEN P-A. (1997). Economie et stratégie industrielles, Economica poche MARCHESNAY M. ; JULIEN P-A. (1996). L’entrepreneuriat, Economica poche MARCHESNAY M. (1993). Management stratégique Eyrolles MARCHESNAY M. (1990). Economie d’entreprise, Eyrolles JULIEN P-A. ; MARCHESNAY M. (1988). La petite entreprise, Vuibert MARCHESNAY M. (1986). La stratégie, Chotard MARCHESNAY M. ; MAUREL P. (1983). Economie d’entreprise, ISTRA (5e édition) MARCHESNAY M. ; MAUREL

Nathan 1998 MARCHESNAY M. ; JULIEN P-A. (1997). Economie et stratégie industrielles, Economica poche MARCHESNAY M. ; JULIEN P-A. (1996). L’entrepreneuriat, Economica poche MARCHESNAY M. (1993). Management stratégique Eyrolles MARCHESNAY M. (1990). Economie d’entreprise, Eyrolles JULIEN P-A. ; MARCHESNAY M. (1988). La petite entreprise, Vuibert MARCHESNAY M. (1986). La stratégie, Chotard MARCHESNAY M. ; MAUREL P. (1983). Economie d’entreprise, ISTRA (5e édition) MARCHESNAY M

la PME-PMI, Nathan 1998 MARCHESNAY M. ; JULIEN P-A. (1997). Economie et stratégie industrielles, Economica poche MARCHESNAY M. ; JULIEN P-A. (1996). L’entrepreneuriat, Economica poche MARCHESNAY M. (1993). Management stratégique Eyrolles MARCHESNAY M. (1990). Economie d’entreprise, Eyrolles JULIEN P-A. ; MARCHESNAY M. (1988). La petite entreprise, Vuibert MARCHESNAY M. (1986). La stratégie, Chotard MARCHESNAY M. ; MAUREL P. (1983). Economie d’entreprise, ISTRA (5e édition) MARCHESNAY M. ; MAUREL P

développement à suivre ; – les dirigeants d’entreprises d’Europe centrale ou de Russie, qui participent à des séminaires de formation en management et qui sont chargés de la restructuration de leur entreprise dans la perspective d’une économie en transition vers une économie de marché ; – les responsables expérimentés en marketing, qui souhaitent structurer leur expérience passée et mieux comprendre les méthodes et concepts qui sont à la base du marketing stratégique. En ce qui concerne les étudiants

données 2008) Top 10 des annonceurs en termes de dépenses de communication (*) unité : million d’euros Renault Automobiles SFR Orange France Carrefour magasins Bouygues Télécom E. Leclerc magasins Peugeot automobiles Procter & Gamble France Unilever France Citröen Automobiles 150 233,6 218,0 210,2 203,1 189,2 200 250 300 350 400 259,9 308,4 292,4 352,3 414,3 450 (*) Pour la presse, la radio, la télévision, l’affichage extérieur, le cinéma et Internet Source : TNS Media Intelligence