Unilever Notoriété

complémentaires Contrôle des chaines de distribution Maroquinerie et mode SWOT : Facteurs clés de succès : Valorisation par l’image Marques françaises Savoir-faire Parfum et cosmetique SWOT : Forces (S) Faiblesses (W) Notoriété des marques Développement des prestiges des marques : conseille, égérie Internationalisation et diversification : présence et gamme étendue Présence limitée de certaines marques dans certains circuits de distribution LVMH ne développe pas ses

et leurs faire profiter de beaucoup plus d'offres que les autres. (doc 1 : « Fidélisation : Air France internise Fréquence plus ») Enfin, certains souhaitent tout simplement satisfaire leurs clients afin d'améliorer leur taux de notoriété. En effet, le taux de notoriété ne fidélise peut-être pas les clients, mais il permet à de nombreux nouveaux clients de parvenir à l'entreprise et d'eux même en parler à leurs amis, et ainsi de suite. (doc 3 : « Hôtellerie : un client satisfait n'est pas toujours

et notoriété Le nom Haribo sonne juste et fort. Faciles à retenir dans toutes les langues, ces trois syllabes ont donné à la marque une notoriété internationale. De plus, quelques notes de musique et un message familial ont fait du slogan, «Haribo, c'est beau la vie, pour les grands et les petits  », un spot de publicité inusable. Haribo est la 1ère marque de bonbons présente à l'esprit des consommateurs. HARIBO est la marque de confiserie la plus connue des Français avec un taux de notoriété de

club « fermé » car le prix d’acquisition des machines reste élevé. Malgré la volonté récente de la marque à se rapprocher du plus grand nombre de clients. Les points de vente Nespresso sont en mutations dans une volonté d’accroître son taux de notoriété et de se rapprocher de ses clients en incarnant au mieux la marque. Partie 3 : La stratégie de distribution Les boutiques Nespresso et la vente à distance : Avantages : • Il s’agit de canaux de distribution courts, permettant de

caractère culturel. * Choix des méthodes d’analyse : Pour bien cerner le problème posé, nous allons procéder à une étude quantitative menée par le biais d’un questionnaire qui va nous permettre de connaitre les clients potentiels, d’évaluer la notoriété de la marque, ainsi que les attentes des marocains par rapport au lancement de la nouvelle gamme de coloration l’Oréal « Bladi Color ». * Méthodologie d’échantillonnage Etant donné que notre étude porte sur la coloration pour cheveux à base

parfois au fisc – sur « le return » obtenu des actions de sponsoring entreprises. En général, le sponsoring est pour une entreprise l’occasion de poursuivre un (ou plusieurs) des objectifs suivants : objectif de NOTORIETE : l’entreprise veut créer, renforcer ou entretenir sa notoriété ; Exemple : l’entreprise s’associe à un club sportif de tradition dans un sport de tradition ! objectif d’IMAGE : l’entreprise veut se créer ou modifier son image de marque, améliorer la perception que l’opinion publique

forte présence et un fort développement dans tous les pays industrialisés. De plus, la Chine est un pays représentant des marchés vierges pour l’industrie de luxe. Ceci peut donc permettre à LVMH de d’acquérir des parts de marchés et de renforcer sa notoriété. Dynamiser et élargir les gammes de produits Le groupe enregistre une forte progression des ventes aux Etats- Unis et en Europe (1/4 des ventes). Cette progression peut ainsi permettre au groupe de développer davantage sa gamme de produits

AU SECOURS, MR PROPRE DEBARQUE AU RAYON LESSIVE ! Première Partie : Analyse documentaire (12 points) A l’aide de vos connaissances et de l’annexe, vous répondrez aux questions suivantes : 1/ Définissez les termes : Marque – Taux de notoriété 2/ Distinguez Image de marque et Positionnement 3/ Dans quelle phase du cycle de vie se trouve la lessive Mr. Propre ? Quelles sont les autres phases que vous connaissez ? 4/ Quelle est la cible visée par ce produit ? Pourquoi Procter & Gamble a-t-il choisi

continuer sa journée. Magique : on fait ici référence aux effets de la boisson énergisante Burn. Le consommateur en faisant une « pause Burn » retrouvera l'énergie nécessaire pour faire face au rythme soutenu de sa journée. Objectifs : NOTORIETE: • Gagner des parts de marché supplémentaires pour conforter la position de Burn par rapport à Red Bull. • Créer une nouvelle habitude de consommation. Finit la pause café "ringarde" place à une pause Burn pour avoir de la vitalité ...

service, le personnel, l’image = avantage différentiel ou concurrentiel Quelle(s) différence(s) promouvoir ? YR ! Comment le(s) promouvoir ? Perception des avantages consommateurs 6 Objectifs : Marketing : quantitatifs : CA, PdM, taux de notoriété,… Qualitatifs : image, leadership, innovation,… Financiers : π Principales alternatives stratégiques : Standardisation, stratégie de domination globale par les coûts Différenciation Concentration Le moyen d’atteindre les objectifs fixés