Unilever Notoriété

forte sur la zone de chalandise, connaitre les forces et faiblesses de Wine Club pour établir une stratégie de différenciation. • Mesurer le taux de notoriété de Wine Club et la potentielle clientèle qu’elle pourrait attirer. Cette étude va permettre de : • Connaître les besoins des clients en termes de goût et d’originalité. • Analyser la notoriété de Wine Club dans la zone pour savoir si l’activité va se lancer rapidement. Phase 3 Une fois que l’on a bien étudié la concurrence, nous pouvons

est image, à savoir l’entreprise elle-même, ses marques, émettent des messages qui vont être perçus par les différents publics. 2. L’entreprise elle-même L’entreprise tente de se faire connaître à partir de ses actions de communications. Plus sa notoriété est bonne, plus elle aspire confiance. Pour se faire, elle dispose de nombreux outils. On peut citer : • Le logo = représentation de son nom, accompagné ou non d’un ensemble. Il doit mettre en avant la personnalité de l’entreprise. • La signature

PRIX | Pour sa politique de prix carambar dispose de facteurs clés de succès tel que : Carambar : une marque historique née en 1954 | | Un taux de notoriété exceptionnel sur les marques de bonbons: 98%de notoriété assistée | | Une réelle spécificité produit | | Une gamme complète de produits complémentaires adaptés à chaque cible | Carambar c’est aussi un taux de pénétration annuel

A côté de cet enjeu en terme de volume se juxtapose nos objectifs de communication visant un meilleure perception du Groupe … par tous ses publics. L’enjeu est alors en termes de notoriété, d’image et d’action. LES OBJECTIFS DE NOTRE COMMUNICATION Niveaux Objectifs Domaines Manifestation Notoriété Comment faire connaître ? Domaine cognitif Informer le Public Connaissances des idées Avantage de notre Offre, Nouveaux Produits, Image Comment faire désirer ? Domaine

population est préférable à celui d’une population qualifiée par exemple « d’amateurs de spectacles culturels » ou « d’abonnés à certains spectacles » qui permettrait certes, de réduire la population étudiée, d’augmenter vraisemblablement le taux de notoriété mais dont les contours seraient plus difficiles à préciser et à justifier face à un futur acheteur de spectacle. b. (1 pt) Les caractéristiques des personnes à interroger : hommes ou femmes, âgés de 15 ans ou plus et résidant dans une des 31 communes

avec un autre portant sur les habitudes d'achats d'un secteur sur lequel une entreprise voudrait s'installer: Pour un grand distributeur par exemple : Question 1 : Quels type de produits achetez-vous le plus : -Les marques dont le taux de notoriété est faible par rapport à celui des grands noms ? -Les marques « grands distributeurs » (Monoprix Carrefour...) -Les grandes marques …. Ou pour une agence de voyage Question 1 : Parmi les continents ci-dessous quel est celui qui vous conviendrait 

entre les attentes des entreprises et celles des internautes. ........................... 27 3. De la nécessité de bien comprendre la communication sur les médias sociaux ............. 28 3.1. Notoriété, réputation et image de marque : trois notions à distinguer ....................... 28 3.1.1. La notoriété ............................................................................................................ 28 3.1.2. La réputation ..........................................................

Mener une étude pour savoir quel est l’axe de la campagne, l’accroche, le thème… Il s’agit du pré-test (avant une campagne) Mesurer les effets d’une campagne et voir si ces effets sont en adéquation avec les objectifs attendus : amélioration de la notoriété, modification de l’image, action sur les comportements… Il s’agit de post-test (après campagne). Six objectifs : * Déterminer les besoins des consommateurs; * Identifier et définir la clientèle potentielle; * Estimer la

monopole de Nutella : 90 % du marché des pâtes à tartiner et les MDD se contentent des miettes. 80 % des personnes n'achètent pas de substitut s'ils ne trouvent pas NutellaNutella écrase le marché avec un taux de notoriété de 95%. Ils disposent de fortes économies d’échelle liées à leur grande production mais aussi d’économies d’expérience grâce à la forte production cumulée au sein de l’entreprise.Peu de source de différenciation entre les acteurs du marché : Nutella

Nestlé, Solinest, Wriggley, Ferrero, Chupa Chups,) et français (Lamy Lutti, Cemoi). Néanmoins, HARIBO n’est pas un petit du secteur. En effet, l’entreprise est leader sur le marché de la confiserie de sucre en France et obtient les meilleurs taux de notoriété spontanée et assistée, ainsi qu’un taux de reconnaissance chez les moins de 24 ans de 64%. Il y a donc une forte menace concurrentielle par le nombre et la puissance des concurrents, même si HARIBO dispose de moyens pour résister. Produits de substitution