Unilever Notoriété

population. Cette marque qui revendique un taux de notoriété supérieur à 80 % ne va t’elle pas ternir son image de qualité, de prestige en élargissant les moyens de distribution du produit (avec en particulier le réseau des grandes surfaces) ? Le fondement de sa réussite, c’est à dire son aspect élitiste ne seront-ils pas déstabilisés par cette évolution commerciale ? Hâagen Dazs peut elle développer ses ventes tout en conservant sa notoriété et son image de marque ? Il nous fallait donc dorénavant

Inconvénients : image de marque, développement lent des ventes... Le prix élevé peut attirer des concurrents qui vont eux-mêmes augmenter leur prix, l’image de l’entreprise doit être compatible avec le niveau de des prix voulus. Avantages : Notoriété accrue, investissement de départ réduit, approche du marché progressive. Si on décide d’ouvrir le marché, on va baisser les prix.

Un Short Béotien 50€. ------------------------------------------------- 2/ LE FABRICANT ------------------------------------------------- Image de marque : Haut de gamme à forte notoriété, reconnu dans le monde entier depuis ------------------------------------------------- 76ans. Marque fondée par René Lacoste. ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

liées aux ressources humaines, financières et techniques de l'organisation, et un diagnostic externe qui met en évidence les menaces et les opportunités de l'environnement de l'organisation. Le diagnostic interne Forces Faiblesses Taux de notoriété important (proche de 90 %). Présence européenne (magasins en propre ou franchises). Label « made in France ». Faible part de marché (environ 10 %). Perte financière de 2,9 millions d'euros en 2008. Recul du chiffre d'affaires entre 2007 et

afin que ce travail se concrétise; que Dieu tout puissant les protège, les comble de sa grâce et qu’Il les accompagne dans leurs projets. Introduction : Notre travail de session consiste à étudier les besoin, les préférences, ou encore la notoriété et la satisfaction des clients vis-à-vis d’un produit ou d’un service. Pour cela, il faut mettre en place une méthodologie de collecte de données adéquate afin de bien couvrir nos besoins en informations et répondre à notre problème de recherche

campagnes de publicité. Il s’agit là de son atout principal. Tous les supports sont utilisés : TV, presse, radio, affichage… On note tout de même une communication de bouche à oreille qui représente environ 60% des ventes. De plus, un grand élan de notoriété à été lancé grâce à sa célèbre phrase « Nespresso. What else ? ». Les moindres détails sont pris en compte chez Nespresso, par exemple il existe un langage Nespresso. Un client est un membre, un café est un grand cru, la hotline

et leurs faire profiter de beaucoup plus d'offres que les autres. (doc 1 : « Fidélisation : Air France internise Fréquence plus ») Enfin, certains souhaitent tout simplement satisfaire leurs clients afin d'améliorer leur taux de notoriété. En effet, le taux de notoriété ne fidélise peut-être pas les clients, mais il permet à de nombreux nouveaux clients de parvenir à l'entreprise et d'eux même en parler à leurs amis, et ainsi de suite. (doc 3 : « Hôtellerie : un client satisfait n'est pas toujours

THEME DU MEMOIRE : L’événementiel au sein des stations de sport d’hiver PROBLEMATIQUE : Dans quelle mesure la communication événementielle, au sein d’une station de sport comme Courchevel, peut elle influencer la notoriété de cette dernière ? MAITRE DE MEMOIRE : Monsieur Philippe COFFRE SOMMAIRE : Note de synthèse p3 Introduction p5 Légende p7 1. COURCHEVEL, UNE STATION ATYPIQUE :* p8 1.1 HISTORIQUE DE LA STATION : p8 1.2 CARTE

fonction de vos attentes et de vos objectifs Les 9 questions pour faire le point sur ma communication : 1. Quelle est mon identité visuelle actuelle ? (logo, signature, couleurs, visuel, etc). Est-elle homogène (charte graphique ?) 2. Quelle est la notoriété de mon entreprise sur mon marché ? celle de mes concurrents ? 3. Quel était le budget alloué à la communication les années précédentes ? Quelle stratégie pour quels objectifs ? 4. Par qui et comment est utilisée la documentation commerciale ? 5.

ETUDE DE NOTORIETE INSA de Rouen 2008 Sommaire 1. Méthodologie 1.1. Nos objectifs 1.2. L’échantillonnage 2. Constats 2.1. Bilan global 2.2. Différences filles/ garçons 2.3. Différences entre les 1ères et Terminales 2.4. Disparités entre lycées 3. Limites Glossaire : *1 Top of mind : C’est la plus forte des notoriétés, la notoriété de premier rang est le nombre de fois où une marque est citée en première place en notoriété spontanée *2 Notoriété spontanée : pourcentage des personnes interrogées