Uniqlo Forces Et Faiblesses

2003 : renforcement de ce métier en explorant : * De nouvelles cibles de clientèles * De nouveaux marchés géographiques En 2003 : diversification avec l’ouverture de Zara Home (équipement de la maison) Diagnostic stratégique Matrice de TOWS Forces internes Commerciales * Position de leader, plusieurs marques, trois cibles de clientèles, gamme large de pdt, pdt basiques, produit à la mode, bon positionnement prix * Présence mondiale (réseaux de boutiques, nombre de placements), boutiques

ordinateur)… Environnemental CONCURRENCE La concurrence directe : Entreprises Chiffre d’affaires H&M 7.25 milliards d’euros Mango 1.44 milliard d’euros GAP 10 milliards d’euros Uniqlo 7 milliards d’euros Benneton 2.05 milliard d’euros PORTER HEXAGONE SECTORIEL SWOT Forces Faiblesses Le rang de leader de Zara et du groupe Inditex est totalement justifié puisque Zara dispose de plusieurs avantages concurrentiels dont celui de créer, fabriquer et mettre en vente un produit

son travail du cuir. En 1898, M. Bonnardel, un très créateur maroquinier, a trouvé une perspicacité associée en la personne de M. Bornex, dont la tannerie avait joui d'une réputation pour l'excellence depuis 1821. Les deux hommes ont uni leurs forces pour développer le premier portefeuille « Sans Couture », dont esthétique et fonctionnel exceptionnel qualités ont été un succès immédiat. Le prestige de la Maison était ainsi assuré et Le Tanneur a pu poser les fondements des valeurs qui construiraient

tout destinés à travailler dans la mode : leur père Tony est le fondateur de la marque Comptoir des Cotonniers, et il a très tôt impliqué ses fils dans l’aventure. En 2005, la marque est vendue au japonais Fast Retailing qui possède entre autres Uniqlo. Durant les trois ans que leur impose la clause de non-concurrence signée avec les acquéreurs, les trois enfants Elicha, qui jusque-là travaillaient avec leurs parents, ont planchés sur un, nouveau projet. Après avoir beaucoup voyagé et passé en

Sommaire Question 1 : Problèmes rencontrées par l’entreprise p.3 Question 2 : SWOT Forces p.5 Faiblesses p.5 Menaces p.6 Opportunités p.6 Question 3 & 4 : Solutions préconisées pour Abercrombie&Fitch 1e solution p.7 2e solution p.8 Question 5 : Solution privilégiée p.9 Synthèse  Introduction p.11 I – Forces et opportunités de la marque sur son marché  p.12 II – Faiblesses et menaces de la marque sur son marché p. 13 III - Solutions à envisager  p.15 Conclusion p.17 Bibliographie

diagnostic marketing : le SWOT, force faiblesse, opportunité, audace. Les études de marché. La démarche SCP : Segmenter le marché, Cibler, Positionnement. Le MIX marketing : politique des 4P. Partie 2. Identifier les outils de la démarche marketing. Diagnostic de l’entreprise sur son marché : l’analyse SWOT. On parle de diagnostic externe pour parler d’opportunités et de menace « Opportunities / Threats » Du coté interne pour les forces et les faiblesses. « Strength / Weaknesses ». pour au

B. Le marché du Prêt-à-porter en ligne 1. Un marché concurrentiel en croissance Nous définirons ici le marché du PAP en ligne et plus généralement l’industrie de l’habillement. Comme nous l’avons déjà souligné auparavant, une des principales forces d’ASOS est d’évoluer sur l’industrie de la mode en exploitant uniquement le canal du web. Alors que le marché des produits mode et textile a connu une forte régression au premier trimestre 2010, sur internet les ventes ont connu une hausse de 9%.

distributeurs. Les producteurs sont ceux qui fabriquent les articles d’habillement. Parmi eux, il y a notamment Adidas, Nike, Lacoste, Diesel… Il existe sept grands types de distributeurs. Tout d’abord, les chaines spécialisées telles Zara, H&M, Uniqlo ou encore Beaumanoir dominent le marché (31 % de parts de marché). Ensuite viennent les magasins indépendants comme Petit Bateau, Bébé neuf qui pèsent 20 % de parts de marché. Les grandes surfaces spécialisées, par exemple, Kiabi, La Halle, C&A

les distributeurs. Les producteurs sont ceux qui fabriquent les articles d’habillement. Parmi eux, il y a notamment Adidas, Nike, Lacoste, Diesel… Il existe sept grands types de distributeurs. Tout d’abord, les chaines spécialisées telles Zara, H&M, Uniqlo ou encore Beaumanoir dominent le marché (31 % de parts de marché). Ensuite viennent les magasins indépendants comme Petit Bateau, Bébé neuf qui pèsent 20 % de parts de marché. Les grandes surfaces spécialisées, par exemple, Kiabi, La Halle, C&A représentent

déployer son activité au Japon. Ainsi, elle a pour but d’accroître son potentiel d’implantation et se développer à l’étranger. Fast Retailing appartient à Fast Retailing Go, actionnaire du groupe à 27%. Sa marque de vêtements principale s’appelle Uniqlo, une ligne décontractée célèbre au Japon. Le groupe rachète également Princesse Tam Tam et LTH (Link Theory Holdings)10. Après ce rachat, la marque connaît une restructuration dans le but de faire des économies (changement des équipes de direction