Unités Commerciales Physiques

Fiche version NEGOCE Gestion commerciale V9 Se rvice d'Assista nce Té lé phonique 0 826 888 488 Fiche version Références du document MODIFIE LE 18/06/2010 POUR LA VERSION V9 – Edition 2 N° EXE 9.02 - NEGOCE - Gestion commerciale V9 Page 2 / 38 Fiche version Sommaire 1. Les nouveautés de la Gestion Commerciale V9 - Edition 2 ........................................... 6 Les tiers ..............................................................................

Une des stratégies d’enseigne aujourd’hui c’est la mise en place de SYNERGIES (complémentarités) entre ces deux canaux (Unités commerciales virtuelles et Unités commerciales physiques) La synergie est la création de valeur résultant de l'association de plusieurs entreprises. Le rapprochement de ces entreprises leur permet d'avoir une valeur plus importante que si l'on additionnait la valeur de l'ensemble de ces entreprises séparément. Ces synergies peuvent apparaître sous plusieurs formes

PLAN ✓ Notion de « l’obligation » : définition étymologique et juridique ✓ Aperçu historique et conceptions du droit commercial ✓ Relation du Droit Commercial avec les autres Droits ✓ Objectifs de la recherche ✓ Limites de la recherche ✓ Problématique objet d’étude I - OBLIGATIONS COMPTABLES ET CONSERVATION DES CORRESPONDANCES A - Obligations comptables 1 - Ouvrir un compte  2 – Tenir une comptabilité  B - Conservation des correspondances

stock théorique (celui fourni par le logiciel) et le stock physique, afin de desceller les différences de quantités ; les erreurs d’adressage ; les stocks dormants …     Les opérations d’inventaire sont généralement effectuées sous la supervision du supply chain manager, du responsable de production ou du responsable de distribution. Les magasiniers, associés à des personnes formées pour la circonstance accomplissent le décompte physique des quantités. Le contrôle des écarts, la régularisation et

6 Logistique et organisation industrielle à l'usine : 12 ISO 9001 version 2008 13 Chaine logistique de Ménara Prèfa 14 Les unités de production 17 Présentation de la problématique 18 Ordonnancement à l'aide des règles de priorité 22 CONCLUSION

| | | |LIEU DE REALISATION DU CONTRAT (UNITE COMMERCIALE) : | |

I. Les dimensions de l’offre Une unité commerciale est un lieu physique ou virtuel permettant à un client potentiel d’accéder à une offre de produits ou de services. Les services associés constituent un élément supplémentaire de différenciation de l’unité commerciale (ex : la livraison, le financement…). En effet, ils sont perçus favorablement par le consommateur et donnent une valeur ajoutée à l’enseigne. II. L’assortiment A) La notion d’assortiment : L’assortiment correspond à l’ensemble

GRC depuis le début de l’année Chapitre 1. le contexte de la relation commerciale. I. la relation commerciale. A. les caractéristiques de la relation commerciale. 1. La relation commerciale représente un ensemble de contacts et d'échanges entre un client et une unité commerciale d'une période plus ou moins longue. Sa finalité est de maintenir et de développer le capital client. Une unité commerciale qui pratique le marketing relationnel écoute, analyse les attentes de chacun de

attein dommag Lésion oquer un rov able de p ger ause cap C iels d'un dan s potent résence en p ommage à un danger es d Salarié gravité d des salariés on de la ais position Combin nce d'ex réque et de la f 2 MÉTHODE Faire l'inventaire des unités de travail dans l'entreprise (postes, familles de postes, métiers ou lieux de travail…). les situations dangereuses liées à chaque unité de travail. Identifier Estimer pour chaque situation dangereuse : La gravité des dommages potentiels

ETUDIER LA CONCURRENCE ET LES PARTENAIRES INSTITUTIONNELSLa carte perceptuelle ou mapping Exemple :· Une carte perceptuelle est une représentation graphique en deux dimensions qui permet de visualiser le positionnement de différentes entreprises, unités commerciales, marques, produits en fonction de deux critères qui peuvent être de nature variable (prix, qualité perçue, modernité, etc…). Ce sont les deux critères retenus qui correspondent aux axes et qui permettent de