Universal Music France

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Thank you for taking the time to attend my presentation. This morning, I’m going to talk about the Commonwealth of Australia commonly known as Australia. It takes 22 hours by plane to get there from Paris. Located at 16 965 km from France, Australia is an all adventures land. From sea horizons to the bush immensity, this supersized country offers a challenge for gold seekers, crocodiles and thunder-storm hunters (in Darwin), surfers and travelers. Why the lucky country : Back in the 60's an Australian

sociétés TPS et CanalSatellite par Vivendi Universal et Groupe Canal Plus Le Conseil de la concurrence (section III B), Vu la lettre du 14 avril 2006 enregistrée sous le numéro 06/0034A, par laquelle le ministre de l’économie, des finances et de l’industrie a saisi le Conseil de la concurrence, en application des dispositions des articles L. 430-1 à L. 430-7 du code de commerce, d’une demande d’avis relative à la prise de contrôle par Vivendi Universal / Groupe Canal Plus (les « parties notifiantes

Hachette ont essayé d’investir dans la 5 (ms a déposé son bilan…). Idée de coupler : peu opératoire dans la mesure où les pratiques commerciales diffèrent selon les supports. Il peut y avoir des stratégies de restructuration : ex mise en place du gpe France Télévision ds années 1990 qui s’est traduite par le regpmt des chaîne publiques dans un même holding public pr générer des synergies entre les différentes chaînes. A été le moyen de rester compétitif vis-à-vis du secteur privé. Il peut y avoir des

Jobs ressuscite l‟entreprise morte, armé de sa vision technologique et de son sens inné du marketing. La marque lance de nouveaux produits a succès : l‟ordinateur iMac (nouveau Mac) en 1998, le baladeur numérique iPod en 2001, le logiciel et le music store iTunes en 2003 et le iBook 2006 marchant sous Mac Intel (processeur « Intel Core Duo »). En 10 ans la société a dégagé 1,3 milliards de dollars de bénéfices pour 14 milliards de chiffre d‟affaires et pčse 60 milliards de dollars en bourse

intérimaire. Jobs ressuscite l‟entreprise morte, armé de sa vision technologique et de son sens inné du marketing. La marque lance de nouveaux produits a succès : l‟ordinateur iMac (nouveau Mac) en 1998, le baladeur numérique iPod en 2001, le logiciel et le music store iTunes en 2003 et le iBook 2006 marchant sous Mac Intel (processeur « Intel Core Duo »). En 10 ans la société a dégagé 1,3 milliards de dollars de bénéfices pour 14 milliards de chiffre d‟affaires et pčse 60 milliards de dollars en bourse, plus

deux. Circuit de l’I-phone : Apple  Opérateur (achète à Apple et lui donne 10 à 15% des revenus sur l’Iphone)  Clients Apple  = Une couverture médiatique (communication sur les applications) (concurrence sur ces applications inimitées) Ex : France Tlcm 2 niveaux de stratégie : La corporate strategy : architecture globale, portefeuille, pk vendre ? , etc Business strategy : au niv de chacun des domaines d’activités, que faire pr augmenter la performance ? Questions : Quel modèle pour

s’effectuent sous forme d’accords avec les autorités concernées et les trois opérateurs. Cela peut réunir beaucoup d’acteurs, comme pour le cas de la couverture des axes de transport prioritaires (la SNCF, l’Association des Maires de France ou encore l’Assemblée de Départements de France). Egalement, l’Etat a participé à un programme de couverture des « zones blanches », c'est-à-dire les zones non couvertes par les opérateurs de réseau, en 2006. La subvention a été de 44M€, plus 20M€ en compensation de TVA

Membership to UPU ( Universal Postal Union ) Issuing of the first Tunisian post stamp Inauguration of the Tunis RP office ( Tunis Main Post Office ) Opening of the Postal Current Account Service in Tunisia Creation of the National Tunisian Saving Establishment Introduction of postal code in Tunisia Setting up of the automatic sorting complex Assignment of the merit medal to his excellency Mr. President Zine El Abidine Ben Ali by Mr. Thomas E. Leavy Director General of the U.P.U ( Universal Postal Union

la 12ème place du classement), les géants mondiaux, par le biais de leurs réseaux dédiés (Omnicom via OMG, WPP via GroupM, Publicis via VivaKi, etc.), tiennent quant à eux les premières places. Les leaders (*) CARAT FRANCE GROUPE ZENTIHOPTIMEDIA HAVAS MEDIA DIGITAL HAVAS FRANCE OMNICOM MEDIA GROUPE (*) classement alphabétique Agences média – Avril 2010 Le tableau de bord économique (Prévisions, estimations et traitement Xerfi) Dépenses de communication des annonceurs unité : % des variations