Usine Tétouan Lafarge

permettrait à la société de faire face à la concurrence, surtout celle de LAFARGE, grâce au dépassement de la contrainte de coût de transport qui se posait à la CIOR. On trouve, ainsi : 1)- Usine Oujda : Elle présente la première unité du groupe, qui était crée 1979, avec une capacité de 1.200.000 T/an ; elle est desservie par la route principale Oujda - Fès et une bretelle ferroviaire particulière de 2.5 km reliant l 'usine à la ligne principale de chemins de fer. Un faisceau de 7 voies a été réalisé

°/°. Même si l’entreprise est contrainte à licencier, elle peut être responsable. Dans ce sens, un certain nombre d’entreprise adopte des méthodes visant à rendre la séparation avec les employés moins douloureuse. Ainsi, pour fermer son usine de Tétouan, Lafarge Maroc devait licencier 111 personnes. Elle a aidé les partants à créer des micros- entreprises qui ont généré de l’emploi. Cette pratique connue sous le nom de l’essaimage fait l’objet d’intérêt pour d’autres entreprises tel que la société

une caractéristique fondamentale qui consiste dans le fait que presque toutes les cimenteries opérantes au Maroc sont des filiales de groupes internationaux tel que HOLDERBANK, LAFARGE… Cette prise de contrôle de l’industrie du ciment par les groupes internationaux ne date pas d’hier. En effet, dés 1913 le groupe LAFARGE prend une participation importante dans la société palmier, chose qui a permis de doubler sa production au terme de quatre années. En 1952, une nouvelle unité voit le jour

les concernant. 2 Colloque international francophone, « Le développement durable : débats et controverses », 15 et 16 décembre 2011, Université Blaise Pascal, Clermont-Ferrand. Tableau 1 : comparaison des onze entreprises marocaines cotées LAFARGE – MAROC7 HOLCIM – MAROC Secteur d’activité Bâtiments et matériaux de construction (ciment, béton, granulat, chaux et plâtre) Bâtiments et matériaux de construction (ciment, béton, granulat) CIMENTS DU MAROC8 Bâtiments

collectives qui caractérisaient le modèle du syndicalisme du mouvement national. Dialogue social: Un cas concret, Lafarge au Maroc afarge Maroc, premier cimentier marocain, dispose d’une capacité de production de 4,2 millions de tonnes et détient plus de 40% de parts de marché. Il est aussi présent dans quatre autres activités: le plâtre, le béton, les granulats, et la chaux industrielle. Lafarge Maroc s’engage pour le développement des compétences et la formation. Elle a ainsi réalisé, en 5 ans, le recrutement

Résumé Dans le but de confirmer son statut comme étant le fournisseur crédible du marché local des matériaux de la construction des bâtiments, LAFARGE MAROC ne cesse d’investir pour augmenter la disponibilité de son outil de production. Dans le cadre de l'amélioration de la fiabilité des équipements, LAFARGE MAROC usine de BOUSKOURA a lancé un projet d'adoption d'une nouvelle politique de maintenance basée sur l'entretien prédictif par l'analyse vibratoire afin de maintenir la production

rapport à 2009. En terme de classement de sociétés, les leaders mondiaux dans la production du ciment sont Lafarge (France), Holcim (Suisse) et Cemex (Mexique). de 2008, année lors de laquelle la consommation mondiale de ciment a évolué de seulement 3,6% contre 7,4% en 2007. Parallèlement, la production mondiale a cru à hauteur de 2,1% en 2008 comparativement à 7,3% en 2007. Cimenterie Lafarge Holcim Cemex Chiffre d'affaires 2009 15.9 Mds EUR 21.9 Mds CHF 14.5 Mds USD Chiffre d’affaires des

 Rapport de stage : Au sein de la société LAFARGE Sous le thème : Controle interne du cycle stocks Réalisé par : CHAHID Amina Durée du stage : de 18 Juin au 22 juillet Encadré par : Mme. CHARAFA HAMRAOUI Licence Professionnelle : Audit et Contrôle Année Universitaire : 2012/2013

leur côté, jouent le jeu de la transparence et appliquent de manière rigoureuse ces nouvelles normes. Chapitre 3 : Etude de cas de « LAFARGE MAROC » : Introduction au chapitre : L’application du référentiel IFRS implique un changement des règles de comptabilisation d’un certain nombre d’opération, en effet nous aborderons dans le cas du groupe « LAFARGE MAROC » le traitement comptable selon le référentiel IFRS d’un ensemble d’opérations permettant d’éclairer une partie des changements

du Oued Bouregreg-Rabat. Marché n° 04/SABR/2006V Ministère de l'Equipement et Maintenance et calibrage du chenal du port du Transport de Mehdia-Kenitra. Marché n° 33/DPDPM/2005 Conception Etude et Réalisation de Société des eaux et de l´émissaire Tetouan Azla n° 07/06 TA l'Electricité du Nord : AMENDIS Tanger Réalisation de l´émissaire de Tanger port n° Société des eaux et de 02/06 TA l'Electricité du Nord : AMENDIS Tanger O.D.E.P Réparation du retour de quai de la marine royale au port de Tanger