Usinor

technologies s'appliquent aux produits actuels pour proposer aux clients de l'entreprise un choix plus large, une amélioration de la qualité ou simplement pour générer une augmentation du chiffre d'affaire par une amélioration de la compétitivité. Exemple : Usinor pratique cette diversification lorsqu'il étend sa gamme à la fabrication de bobines d'acier plat plus fins et plus vite disponibles que les aciers plats des aciéries intégrées traditionnelles grâce à la technologie des " minimills ", venue des U.S

notamment Usinor avant la fusion (avec Aceralia et Arbed qui donna Arcelor en 2002), s’inscrivaient déjà dans une démarche d’amélioration continue basée sur une approche qualité (certification ISO). La vulgarisation de l’approche processuelle au sein du Groupe n’est donc pas récente. Il s’agissait, au niveau des activités commerciales (avant vente, administration des ventes, après vente) de définir des objectifs de résultats dont l’atteinte permettrait d’assurer la performance du Groupe (Usinor puis Arcelor

Sciences Economiques et Sociales de diverses académies. Chaque stagiaire a été accueilli dans un grand groupe français : Axa, BNP-Paribas, Electricité de France, le Groupe Danone, Air Liquide, L’Oréal, Schneider Electric SA, Suez, Total-Fina-Elf, Usinor et Vivendi Environnement. Il s’est articulé autour de 5 thèmes qui sont les suivants : Thème 1 : du produit au client Thème 2 : les collaborateurs de l’entreprise Thème 3 : l’entreprise et les marchés Thème 4 : l’entreprise et le social Thème 5 :

d’entreprise d’investir un projet ? Les entreprises pratiques knowledge management sont celles qui ont su valoriser la contribution directe, et chacun de ces dispositifs doit répondre à ses objectifs spécifiques à chaque niveau de l’organisation. ( ex : Usinor ( Arcelor ) « nous n’avons pas de projet KM, nous n’avons que des projets buiness »). De la stratégie d’entreprise au fortefeuille de projets priorisés : ( 4 étapes de processus ) • une étude des opportunités • une

l’encaissement, le paiement des fournisseurs ou des processus technologiques bien connus et risqués “ scénarisables ” : sûreté nucléaire, chimie...) relève souvent de ce type d’approche. Exemple : l’utilisation du contrôle statistique de processus, chez Usinor, pour maîtriser les risques de non-respect des spécifications produits (indices de capabilité) dans un processus de production industriel 1. Dans un contexte incertain, la distribution de probabilités est inconnue ou elle change avec le temps du fait

confidentiels, ils se sont généralisés dans la dernière moitié des années 90 en restant d’abord réservés aux entreprises les plus importantes (grands comptes)1. Hoffman-La Roche installe un ERP dès 1994, Air France en 1998, EDF-GDF et la Snecma en 1997, Usinor en 1999, Paribas en 1997. Les ERP ont été développés par des firmes comme SAP, Oracle, Baan, Peoplesoft, SSA et JD Edwards, qui occupent maintenant des positions hégémoniques (les 6 premiers éditeurs d’ERP réalisaient 80% des ventes du secteur

en 1970), adopte une législation favorable, accorde des prêts (ainsi quand Peugeot rachète Citroën). Parfois, il impose : lors du programme sidérurgique de 1966 où il subordonne son aide au regroupement du secteur autour de deux grandes sociétés, Usinor et le futur Sacilor. Mais l'État peut aussi dissuader quand les fusions ne lui semblent pas souhaitables, comme dans le cas du projet de rachat de Citroën par Fiat : dans la conception gaulliste des choses, c'est un capitalisme national qu'il s'agit

aux entreprises de plus de 300 salariés). L’entreprise citoyenne s’efforce d’aller au-delà du simple respect de la réglementation, ceci Peut d’ailleurs être rendu public par l’instauration d’un code de bonne conduite, comme cela Est le cas chez Usinor. D’une façon générale, l’entreprise citoyenne aide le salarié à s’épanouir dans son travail, Contribue à élever son niveau de formation, lui offre des perspectives de carrière et des postes Conforme à sa formation, ses aptitudes. Voilà comment

en 1970), adopte une législation favorable, accorde des prêts (ainsi quand Peugeot rachète Citroën). Parfois, il impose : lors du programme sidérurgique de 1966 où il subordonne son aide au regroupement du secteur autour de deux grandes sociétés, Usinor et le futur Sacilor. Mais l'État peut aussi dissuader quand les fusions ne lui semblent pas souhaitables, comme dans le cas du projet de rachat de Citroën par Fiat : dans la conception gaulliste des choses, c'est un capitalisme national qu'il s'agit

vol. 3, n° 1, p. 1-14. Giroux N, Demers C. “ Communication organisationnelle et stratégie ”. Management International, 1998, vol. 2, n° 2, p. 17-32. Godelier E. “ Du bricolage à l'organisation : la naissance des outils de gestion du personnel chez Usinor ” Entreprises et Histoire, 1996, n° 13, p. 97-114. Grant R A. “ Toward a Knowledge-Based Theory of the Firm ”. Strategic Management Journal, 1997, vol. 17, n° Winter Special issue, p. 109-122. Hatchuel A. L'entreprise sur longue période. Incohérence