Vae Budget Previsionnel

coûts (ex : coût de fonctionnement). Paragraphe 5 : Une responsabilité partagée Ex : dans le cadre d’une évolution de la masse salariale, le service RH propose au comité de direction : ↓ | | ↓ | Un taux d’augmentation générale | | Un budget d’augmentation individuelle | | ↓ | | Les enveloppes sont réparties entre les services et des directives d’application sont données | CONCLUSION : Délégation par expulsion | Délégation concertée | Transfert de tâche | | ↓ | | Confier

| | | |Dépenses alimentaires et part de la restauration dans le budget des ménages | |

Enfin, elle est obligatoirement présentée au CE pour avis. Dans un deuxième temps, au niveau régional, les Partenaires RH présentent la note de cadrage en comité de direction ; les directions identifient leurs priorités selon leur activité, gèrent le budget qui leur est alloué et suivent eux même l’évolution de leur Plan de formation. DIAPO 11 : Suite à la crise sociale d’Orange entre 2008 et 2010, le nouveau PDG Stéphane RICHARD, a mis en place un contrat social et un plan stratégique : La Conquête

synthèse - L’organisation du département Fiche synthèse - L’organisation de la région Fiche synthèse - La collectivité au cœur d’un réseau relationnel Fiche synthèse - Le processus décisionnel et la mise en œuvre de la décision Fiche synthèse - Le budget des collectivités territoriales Fiche synthèse - La prévention des risques au travail Séquence 2 : Se situer dans la fonction publique territoriale Fiche synthèse - La fonction publique Fiche synthèse - Les filières et cadres d’emplois de la fonction

| |Le vélo de ville, en pleine expansion est aujourd’hui complété par le vélo à | | |assistance électrique (10 000 VAE vendus en 2007), un des nouveaux acteurs du| | |marché urbain. |

................................................................................................................... 8  La situation des PME en termes de Responsabilité Sociétale d’Entreprise .............................. 8 B. LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES ....................................................... 11  Les débuts de la GPEC ..................................................................................................................... 11  La

performance de l’entreprise ce n’est ni une récompense ni du social Matrice : 1. orientation de la formation 2. Recueil des besoins en formations collectives 3. Recueil des besoins en formations individuelles 2. Le chiffrage Ne pas confondre budget de formation et dépenses imputables de formations !! Par dépenses imputables on entend celles qui permettront à l’employeur de justifier ses obligations de contribution. Elles sont définies par la loi et prévoient un plafonnement de l’imputabilité

employés et de décloisonner les différents services ? Afin de répondre à cette problématique, la Direction des Ressources Humaines de l’entreprise COUBOI va devoir tenir compte de la situation de l’entreprise pour mettre en place une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (I). Ce plan va proposer plusieurs dispositifs qui vont être instaurés sur la base de la concertation avec les différents acteurs de l’entreprise et de la communication au sein de celle-ci (II). I) La situation

un budget formation 5/ Communiquer sur le plan de formation 6/ Mettre en œuvre le plan de formation 7/ Evaluer la formation 8/ Calendrier du plan de formation ANNEXES 1 / Le plan de formation en bref… Le plan de formation rassemble l'ensemble des actions de formation définies dans le cadre de la politique de gestion des ressources humaines de l'entreprise. Il peut également prévoir  des actions de bilans de compétences  des actions de validation des acquis de l'expérience (VAE) Ainsi

politiques d’accompagnement des mutations économiques 3 6 6 6 7 7 8 10 10 12 13 16 16 16 17 17 17 18 18 19 20 20 20 2.1. L’anticipation des mutations 2.1.1. L’obligation de négocier sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 2.1.2. L’appui aux démarches de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences a) L’aide au conseil GPEC b) La démarche EDEC/ADEC 2.2. L’accompagnement des salariés licenciés pour motif économique 2.2.1. Le plan de sauvegarde de l’emploi 2.2.2. Le