Valeo

responsabilité limitée en Allemagne). Ils s’installent à Bühl au pied de la forêt noire. Le nom LuK vient de la contraction allemande de Lamellen Und Kupplungsbau qui signifie fabricant de lamelles et d’embrayages. En 1999 LuK rachète toutes les actions à Valeo et LuK devient 100% allemand avec le group Schaeffler. Ci-joint un petit résumé de ce qu’a fait LuK sur les 15 dernières années ; | 1994LuK travaille avec un fabricant de véhicule pour développer des éléments de construction pour une transmission

plus qu’une démarche de résolution de problèmes, c’est surtout une démarche de management de l’amélioration des performances qui s’inscrit dans la culture de l’entreprise. Valeo livre chaque année deux milliards de pièces, en appliquant une démarche de Qualité Totale L’excellence opérationnelle est un enjeu majeur pour Valeo. Le développement maîtrisé de l’activité du Groupe passe en effet par la mise en œuvre, au quotidien, de ce principe fondateur : obtenir d’emblée un résultat de qualité, au

dépassée. La plage de mesures s’étend de -40°C à +85°C avec une résolution de 0.5°C. On cite comme fabricants : - Spyco avec le capteur SpyT - Plug&Track avec le Thermo Bouton. c-) L’indicateur d’usure de Valeo : Afin de faciliter l'information au conducteur sur l'état de ses balais, Valeo a introduit en 1998 le témoin d'usure. Il s'agit d'une pastille ronde collée sur le balai d'essuie-glace Silencio qui a été développée pour se dégrader au même rythme que la lame caoutchouc. Lorsque la languette

sous peine de se voir éliminés du nouveau jeu instauré dans le secteur automobile [MUN02]. 10ième Séminaire CONFERE, 3-4 Juillet 2003, Belfort – France, pp. 167-174 Quelle innovation pour les équipementiers automobiles ? Le document interne à Valeo sur l’axe Innovation Constante indique : « Pour satisfaire le client, il faut Innover plus, plus vite, plus sûrement … Innover constamment ! Il faut donc maîtriser un grand nombre de projets, très divers, en atteignant un bon niveau de standardisation

• Le fonds de consolidation et de dévellopement des entreprises (FCDE) IV. Etude de cas particulier : analyse d’un investissement réalisé par le FSI A. Technique d’investissement B. Analyse de l’investissement du FSI dans Valeo Introduction : Si l’on retient la définition traditionnelle de la PME (une entreprise de moins de 500 salariés), on se rend compte que les petites et moyennes entreprises représentent 99,9% de l’ensemble des entreprises françaises (soit environ

léger (12V). Compatible avec la gestion de l’éclairage au volant (commodo) ou au tableau de bord (rhéostat d’éclairage). Compatible avec les pare-brises athermiques (parebrise teinté). Compatible avec d’autres produits post-équipement proposés par Valeo Service. Se monte sur les véhicules multiplexés, à l’exception des modèles PSA depuis 2002. • • • Exclusion : tous les modèles Peugeot et Citroën depuis l’année modèle 2002, car le multiplexage spécifique de ces modèles empêche la récupération

faut pourtant pas les confondre. Il existe des lampes remplies de xénon et fonctionnant avec un filament classique. Le gaz rare utilisé permet uniquement d'allonger sa durée de vie. (Exemple : la lampe " long life " de Philips). Lampe bi-xénon de Valeo Ne pas confondre : Il existe sur le marché des lampes à éclairage bleuté comme la Bluelight d'Hella et qu'il ne faut pas confondre avec la lampe à décharge. En plus de l'avantage esthétique, cette lampe halogène à verre bleuté filtre les rayons

faire du client une priorité absolue et si la culture du Groupe demeure industrielle, elle doit aujourd'hui être orientée vers le client, être réactive et sous contraintes : contraintes financières d'une part et contraintes qualité, d'autre part  VALEO ". La tendance naturelle des entreprises est de penser que leur métier est spécifique, d'autant plus lorsqu'il est à dominante artistique, comme s'il existait des techniques de gestion propres à chaque activité. "La volonté managériale a été d'aller

dans la fonction f(S, Oi)) entre décideurs et opérationnels tout au long de l’apprentissage des pratiques. 4 Une méthode et une plateforme logicielle de gestion pour l’apprentissage organisationnel : le cas du roadmapping de management chez Valeo De nombreuses approches d’apprentissage organisationnel se concentrent sur la codification et le transfert de bonnes pratiques. Elles sont souvent centrées sur un domaine de connaissances particulier (comme CMMI pour les systèmes d’information

Renault .................................................................................................. 14 Implication de DELPHI ................................................................................................. 15 Implication de Valeo ..................................................................................................... 16 Implication de See4sys ................................................................................................ 17 Implication de Krono-Safe