Valeo

‫ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺗوﻧس‬ ‫اﻟﻣدرﺳﺔ اﻟﻌﻠﯾـﺎ ﻟﻠﻌﻠـوم واﻟﺗﻘﻧﯾـﺎت ﺑﺗوﻧـس‬ ‫ﻗﺳم اﻟﮭﻧدﺳﺔ اﻟﻣﯾﻛﺎﻧﯾﻛﯾﺔ‬ Projet de fin d’études en Mastère professionnel Qualité & Productivité Optimisation de processus de production de la ligne A7 : chantier Hoshin Au sein de Valeo Ben Arous Réalisé par : BEL HAJ Mariam Encadré à l’école par : Mr Ben Fradj Nabil Encadré à l’entreprise par : Mr Massoudi Mourad 2010-2011 5, Avenue Taha Hussein – Tunis B. P. 56, Bab Menara 1008 :‫ اﻟﮭﺎﺗﻒ‬Tel. : 71 . 496 . 066 : ‫ ﻓﺎﻛﺲ‬Fax

A partir de 1987, Valeo se concentre exclusivement sur l’industrie de l’équipement automobile et débute sa véritable expansion internationale. Dès lors, le Groupe se diversifie rapidement grâce à de nombreuses acquisitions de marques d’équipementiers et câblage automobiles telles que : DELPHI ; YAZAKI ; VOLKSVAGEN et TOYOTA, puis quadruple ses infrastructures dans le monde entier en 10 ans.Pour servir l’ensemble des constructeurs d’automobiles et de véhicules industriels, Valeo dispose de 206 sites

- Les raisons qui ont poussé Nux et Valeo à breveter leurs innovations Les raisons qui ont poussés Valeo sont: Afin de concevoir et proposer des systèmes et les modules répondant aux besoins essentiels de ses clients constructeurs et des consommateurs finaux, l’innovation et le développement technologique du Groupe sont structurés en trois grands domaines : Aide à la conduite, Efficacité de la propulsion et Amélioration di confort. Valeo est le 4e déposant de brevet. Les raisons de

présente aussi quelques inconvénients. I- Le cas: Valeo Délocaliser une entreprise a ses avantages mais aussi ses inconvénients. Les sociétés françaises délocalisent en masse pour de nombreuses raisons: faibles salaires, exonérations fiscales. Valeo se focalise sur le développement de technologies innovantes qui répondent aux besoins du marché de l’automobile. C’est une entreprise qui existe depuis maintenant 89ans (depuis 1923). En 2006, Valeo décide de délocaliser deux de ces chaînes de montages

CAS VALEO Après avoir pris connaissance du Cas Valeo et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en traitant les dossiers suivants : DOSSIER 1 : LA STRATEGIE D’EXTERNALISATION DES SYSTEMES INFORMATIQUES Question 1 : Pour savoir ce que recouvre le terme d’externalisation, vous définirez les notions suivantes : Infogérance Confier à un prestataire informatique tout ou partie du système d'information (SI) d’un client. L'externalisation ou impartition désigne le transfert

La motivation en entreprise, élément décisif de la compétitivité des entreprises. cadre théorique et exemple chez valeo (intro) Comment la motivation du personnel participe à une meilleure productivité de l'entreprise? INTRODUCTION A l’époque de la mondialisation, la motivation est un élément décisif de la compétitivité des entreprises. Les entreprises n’existent pas sans les hommes et les femmes qui y travaillent. Et la tâche numéro un de tout cadre consiste à obtenir de ses collaborateurs

Stage Valeo Valeo Lighting System 26 bld de l'Industrie ZI de ECOUFLANT 49000 Angers Tel : 02 41 33 24 84 Responsable du stagiaire : Michel HERMITTE Stagiaire : Maximilien BARATEIG Durée Stage : Du 1 Juillet 2013 au 5 Juillet 2013 inclus Pour des raisons de confidentialité aucune photo n’apparaîtra dans ce rapport et toutes choses que j'ai vues ou entendues nécessitant cette confidentialité resteront une expérience personnelle et ne seront pas divulguées lors de ce rapport Présentation

en Chine, en Corée du Sud, en Inde. 3 Voir la diapositive 15 de la présentation power point L’internationalisation de la R&D. Le cas de Valeo Guillaume Devauchelle, directeur de la recherche et développement, Valeo Cliquer ici pour accéder à la présentation power point de G. Devauchelle Une très forte décentralisation des décisions Valeo emploie aujourd’hui 70 000 personnes dans le monde entier, et alloue 6% de son chiffre d’affaire aux études et recherche. Son budget de R&D est

comme problématique cette notion d'optimisation et plus particulièrement le cas du stockage, et pour mieux expliquer cette problématique on a intégré une étude de cas bien détaillée sous forme d'un stage de trois mois dans la multinationale LEONI ex VALEO et sous le thème optimisation des surfaces de stockage. L'optimisation de stockage peut être réalisée sur plusieurs niveaux, on distingue l'optimisation des coûts de stockage, l'optimisation des délais à savoir le délai de transport entre le lieu

Toyota autour des SUV. Mais les avancées limitées de ses efforts pour mettre en place au sein de Renault une gestion lean l’ont poussé à quitter l’entreprise en 1991 pour être directeur technique du groupe Valéo. Bénéficiant d’une aide de Toyota pour mettre en place les principes de leur systèmes, Valeo pu très rapidement atteindre les objectifs visés, dont nous parlerons dans la section suivante. En 1997 M. Ballé est chassé par le groupe Sommer Allibert Industrie, dans lequel il pu montrer rapidement