Valeur Délivrée Au Client

d’une faute antérieure * L’acte effectué face au danger imminent doit être nécessaire à la sauvegarde de la personne ou du bien. Il faut une proportionnalité entre les moyens employés et la gravité de la menace : la valeur sauvegardée doit être au moins aussi importante que la valeur sacrifiée. OK Le danger est actuel et imminent car M. est tétraplégique et a besoin de soins pour soulager ses douleurs et qu’il ne peut utiliser les médicaments classiques qui endommagent ses reins. OK l’état de nécessité

Aymane SAHBANI Année universitaire : 2011/2012 INTRODUCTION  La gestion de la chaîne logistique (GCL) ou Supply Chain Management (SCM) a pour but d'optimiser les échanges, ou flux, que l'entreprise entretient avec ses fournisseurs et ses clients. Ces flux sont de natures diverses. Il peut s'agir de flux d'informations, relatives aux approvisionnements, voire à la conception des produits notamment, de flux financiers liés aux achats, ou encore de flux de marchandises des matières premières

LA FACTURATION Les opérations passées entre fournisseur et client donnent lieu à la rédaction d’un document obligatoire appelé facture, par lequel le vendeur précise à l' acheteur le détail des marchandises vendues et les conditions de livraison et de règlement. La facture doit être rédigée en double exemplaire et conservée au minimum trois ans. En cas de contestation, la facture acceptée est une preuve de la vente et des conditions de son exécution. Les ventes sans factures au-dessus de 50

De l’impact de la carte de fidélité sur la fidélité à l’enseigne : Le cas de la satisfaction des clients relative au système de rétribution Nathalie Demoulin* Professeur assistant IESEG School of Management Université Catholique de Lille (Lille) Julie Seny International Coordinator & Project Manager Foires Internationales de Luxembourg-Kirchberg (Luxembourg) Pietro Zidda Professeur assistant Facultés Universitaires Notre-Dame de la Paix (FUNDP, Namur) Faculté des Sciences économiques

l’agence BMCI salé médina, Mme. ZINAD HANANE, pour son aide précieuse et ses conseils avisés. C’est grâce à son attention et ouverture d’esprit que cette période de stage, effectuée au niveau de l’agence bancaire BMCI, constituera une expérience de valeur dans mon cursus universitaire. Mes remerciements vont également à M. RAHMANI ABDELHAMID, pour l’aide professionnelle considérable qu’il m’a accordée durant ma présence à l’agence BMCI. En outre, j’aimerais remercier très particulièrement

l’ensemble de l’économie mondiale pendant plusieurs années .On parlera alors de ralentissement économique ou, plus grave , de récession économique .Une telle crise comporte souvent (mais pas toujours ) des répercussions sur le niveau des salaires et la valeur du capital ,provoque des faillites et du chômage, accroît les tensions sociales et politiques ,et peut même avoir des répercussions sanitaires. En France fin 2008, on comptait à peine 2 million de personnes. Cinq ans plus tard, le nombre a grimpé

Remerciements……………………………………………………………………………………………………… 2 Introduction.………………………………………………………………………………………………………..4 I. Présentation de la Société Générale Maroc 1. Positionnement……………………………………………….…….5 2. Historique…………………………………….………..……..……. 6 3. Valeurs de la Société Générale…….……………………….…….7 4. Domaines d’activité………………………….………………………….……. 8 5. Filiales………………..………………..…………….……..……….9 II. Société Générale Agence Oudayas.………………….…………….. 11 III. Les opérations de la SG au quotidien

dans son ensemble. Durant les années quatre vingt ,le Maroc s’est doté d’un nouveau système fiscal à l’instar des standards internationaux tant en matières de l’impôt sur les sociétés IS ,de l’impôt sur le revenu IR qu’en matière de la taxe sur la valeur ajoutée TVA. De son coté, la fiscalité douanière a connu des réductions très perceptibles .Car ,le taux maximum du droit d’importation est passé de 100 en 1984 à 45 en 1986. Cette réforme fiscale visant non seulement la réduction des taux du droit

aux intermédiaires agréés au titre de frais de séjour à l'étranger pour tourisme, affaires, scolarité, formation professionnelle, stage et soins. Article 13 : Sont soumises à autorisation l'importation et l'exportation matérielle de toute valeur mobilière, de tout instrument de paiement et de tout titre de créance ou de propriété. Article 14 : Sont toutefois dispensées de cette autorisation : 1°) L'importation par les voyageurs sans limitation de montant des instruments de paiement

1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles