Valeurs D Haribo

l’élaboration, la tarification, la promotion et la distribution d’une idée, d’un bien ou d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus » American Marketing Association Le marketing comme valeur perçue (bénéfices perçus et coûts perçus) 9   Université de Rouen MASTER 1 LEA LE CŒUR DU MARKETING : LE CONCEPT D’ÉCHANGE Les formes de l’échange Transaction Marketing transactionnel Multiplier les transactions Échange

grands groupes : Cabury, Haribo, Lutti et Wrigley. Mais Haribo reste la marque préférée des Français avec 40% de parts de marché. La consommation de bonbons par habitant représente 3,80 kg par an en France. 1) La demande a) Les aspects quantitatifs La taille du marché des chewing-gums en France représente 457 millions d’euros de ventes. Sur le marché de confiserie, le chewing-gum représente 13% des parts de marché en volume et 38,4% des parts de marché en valeur. Le nombre de consommateurs

des industries p.41 V. ANALYSE de la POSITION CONCURRENTIELLE et du PORTEFEUILLE D’ACTIVITES de l’ENTREPRISE p.44 1. Diagnostic de la position concurrentielle dans une activité p.44 2. Position concurrentielle et chaîne de valeur p.47 3. Identification des facteurs clés de succès lié à l’offre p.48 4. Elaboration de la matrice Mc Kinsey p.49 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC des RESSOURCES et leur MISE en ŒUVRE……………p.53 I. DETERMINATION des RESSOURCES

Le sport véhicule un certain nombre de valeurs tels que le partage, le dépassement de soi, la gagne, la combativité, l’esprit d’équipe,… Et beaucoup de marques ont envie d’associer à leur image l’attitude et les valeurs du sport. a) les points positifs Le sport est un média colossal pour les différents produits afin de faire leur promotion auprès du public. Il existe de nombreux supports : publicité avant, pendant et après les matchs. Tous les évènements sportifs sont des opportunités pour

L’histoire de la marque (inventé ou non) séduit le consommateur et se différencie de ces concurrents. Ce nouvel outil apporte une réelle valeur ajoutée à la politique de communication de l’entreprise. Pour cela il faut capter l’attention des consommateurs de manière émotionnelle. Le nom de l’entreprise peut être porteur d’une histoire par exemple (comme l’entreprise Haribo = HA et RI pour Hans Riegel (le créateur de l’entreprise) et BO pour sa ville natale). De plus, en période de crise les consommateurs

social : Créer de la valeur économique et de la valeur sociale. Alicament => aliments santés, pour contrer leur concurrent ils veulent être présents dans les 2 => c’est pour ça qu’ils ont arrêtés les biscuits. Enjeu dans les pays émergents (Chine)  cherchent d’autres entreprises avec qui se rallier pour s’implanter dans ces nouveaux pays. En Russie ils ont créé une co-entreprise. Pour définir l’offre, la cible, le positionnement ce qui est important c’est l’idée de valeur perçue par le client

CONCURRENTIELLE et du PORTEFEUILLE D’ACTIVITES de l’ENTREPRISE p.52 1. Diagnostic de la position concurrentielle dans une activité p.52 2. Position concurrentielle et chaîne de valeur p.55 3. Identification des facteurs clés de succès lié à l’offre p.55 4. Elaboration de la matrice Mc Kinsey p.57 PARTIE 3 : DIAGNOSTIC DES RESSOURCES et leur MISE EN ŒUVRE p.61 I. DETERMINATION

travers le temps. C’est pourquoi je propose aux jeunes d’écoles élémentaires de participer à mon projet « « Les petits poucets des Calanque ». « Coup de pouce des minis-pouces, et tous repousse ! ».Avec pour but de leur faire partager ces différentes valeurs et de les conduire à des gestes citoyens. Les Calanques, lieux fragile et sauvage que j’ai récemment découverts et pour lequel je suis très attaché. Ce mélange merveilleux de roches, mer, faune et flore, à travers un jeu de couleur magnifique entre

économique. Jeunes actifs dotés d’un fort pouvoir d’achat, ils constituent un marché porteur. Et ils représentent en même temps un groupe de consommateurs atypiques et une cible difficile à cerner : comment les identifier ? Quels sont leurs besoins, leurs valeurs et leurs aspirations ? Dans le premier ouvrage à s’intéresser aux adulescents d’un point de vue marketing, C.Maillet analyse ce phénomène en s’appuyant sur l’étude de produits et de campagnes de communication. S’adressant aux professionnels comme

fondamentaux de la marque  », souligne Magali Mirault, responsable de la marque Carambar. Il revient alors à l’agence Fred & Farid  de relever le défi. « Carambar ne vient pas spontanément à l’esprit des gens quand on leur parle de bonbons, ils citent plutôt Haribo. Il fallait donc revenir dans le cœur et l’esprit des Français, taper un grand coup, trouver un moyen qui nous ressemble en privilégiant l’humour », résume-t-elle. Un poisson d’avril avant l’heure fut donc conçu sur le modèle du « buzz » par l’agence