Valeurs De Nike

situation du secteur (phase du cycle de vie, homogénéité du produit…) et des capacités de la firme. La stratégie Marketing Les points clé de la stratégie marketing étant : • Quelle offre ? • Pour quel client ? • Par quel canal ? • Quelle valeur créer et comment ? • Quel segment cibler? II- L’analyse marketing 1-Analyse SWOT L'analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique

en 1948 par Adolf Dassler et spécialisée dans la fabrication d'articles de sport. Basée à Herzogenaurach en Bavière, l'entreprise est le premier fabricant dans le domaine du sport en Europe, et le deuxième dans le monde derrière l'entreprise américaine Nike. Elle est également mondialement connue sous l'appellation « la marque aux trois bandes », en raison des trois bandes parallèles qui constituent son logo. Adolf Dassler (plus connu sous le nom d'Adi Dassler) est le fils d'un savetier bavarois qui

filiales à travers le monde | Marque Généraliste non perçu comme une marque de Running | Fondée par un cordonnier | Positionnement comme marque de loisirs | Travaille avec des athlètes | Part de marché du running nettement inférieur à Nike (20,2% ADIDAS/42,5% NIKE) | Forte technicité | Image fortement associée au football | Diffusion des produits auprès des stars | Diversification des produits | Progression du CA (70% en 4ans) | Délocalisation de production | France 3ème filiale européenne

d’affaires * Nous pouvons constater que le chiffre d’affaire a nettement augmenté en l’espace de 6ans. * En 2006 il était de 10  millions d’euros et en 2012 il a atteint environs 15 millions d’euros. * Il faut savoir que la valeur de l’entreprise Adidas est de 13 400 millions d’euros. III) Activité et Evolution A) Produit et services Activité principal : * Le groupe ADIDAS est une des deux plus grandes multinationales de l’équipement

Priorité : produire . Amélioration de l’emprise sur la nature (ex : remplacement du bois par le charbon, + efficace, l’homme commence à vouloir maîtriser la nature) . Nature devient des ressources à exploiter Pour Marx, la nature en elle-même n’a pas de valeur si elle ne donne aucune ressource . Triomphe de l’esprit scientifique sur le fatalisme religieux (triomphe de la raison sur la foi) conséquence : débuts de la pollution industrielle : . rythme de l’exploitation augmente . nature de l’exploitation :

permis de se séparer d’une branche moins profitable (sport d’hiver), d’éliminer un concurrent direct sur le marché du running et de se rapprocher de son rival direct Nike sur le marché du running. En effet, si on compare les chiffres de 2002, nous nous apercevons que ces 2 groupes représente les 2 tiers du marché (part de marché Nike :42,5% et Adidas/Reebok : 36,4%) En sponsorisant majoritairement des sports collectifs (football, rugby) ou individuels (tennis) Adidas s’est détaché du running

filiale européenne du groupe adidas Progression du chiffre d’affaires Leader sur le marché des articles de sport : PdM : 10,2 % contre 8,6 % pour Nike Faiblesses d’adidas France : Image associée au football Opportunités sur le marché du sport : Engouement pour la pratique sportive : 34 millions de sportifs en France Taille du marché français (en valeur) : 8,9 milliards d’euros en 2005 Augmentation du nombre d’adhérents dans les clubs sportifs Opportunités sur le marché du sport : Budget annuel

constate la mise en valeur et l’enrichissement de la communication où toutes les décisions sont prises après accord entre le supérieur et le personnel. Donc, ce courant a intégré les facteurs de bien-être (les conditions du travail, la domination de communication …) pour une rentabilité meilleure de la part des subordonnés. Alors, savoir communiquer est primordial aussi bien au travail que dans la vie de tous les jours puisque celle-ci est devenue, au fil des années, une valeur stratégique au sein

étaient des sportives. Aujourd’hui, elles représentent 48%. Chaque semaine 18 000 femmes font du sport. * Des études montrent que la femme est l’avenir du sport * La garde robe d’une femme est aussi composée de vétement sportifs pour véhiculer des valeurs de liberté de bien-être et de réussite. « Qui dis achat de vétement de sport ne dis pas forcément pratique sportive » Isabelle.Madre. Force immatérielle des objets * Présence accru de la mode dans les articles sportifs * Les femmes dépensent

to B» Comparaison entre NIKE et ADIDAS Sommaire Introduction I- Spécificités de la concurrence dans le B to B 4 A. Concurrence directe et indirecte B. Analyse de la concurrence C. Critères d’analyse de la concurrence II- Présentation des Rivaux Leaders sur le marché des produits sportifs A. L’entreprise NIKE B. L’entreprise ADIDAS C. Coca Cola contre Pepsi : guerre de cent ans III- Le marketing concurrentiel de NIKE ET ADIDAS A. Stratégies marketing NIKE dans sa concurrence avec