Valeurs De Nike

distribution : concevoir  distribuer Processus : c’est un ensemble d’activités organisées en réseau, de manière séquentielle ou parallèles, mettant en œuvre de multiples ressources ou capacités et compétences pour produire un résultat ayant de la valeur pour un client. Le reengineering conduit généralement à la mise en place de restructuration synonyme de plans sociaux. b) Le downsizing C’est l’opération de restructuration qui consiste à réduire le nombre de niveaux hiérarchiques d’une organisation

célébrité apparait plusieurs fois dans la communication d’un produit. * L’expert : la célébrité doit être crédible auprès du public auquel elle s'adresse. Pourquoi les sportifs ? Que représentent-ils ? * Le sport véhicule un certain nombre de valeurs : le partage, le dépassement de soi, la gagne.. * Beaucoup de marques ont envie d’associer à leur image la positive attitude du sport. * Popularité dont jouissent les sportifs = atout dont les publicitaires ne peuvent se passer. * Le sportif

puissance commerciale Les États-Unis sont la première puissance commerciale au monde, leurs importations sont plus importantes que les exportations, ce qui s'explique en partie par les délocalisations des firmes transnationales étasuniennes (système Nike), mais aussi par la perte de compétitivité des États-Unis face aux Européens et à l'Asie. Les firmes américaines conçoivent les produits mais les font fabriquer par une main d'œuvre à faible coût (Maquiladoras au Mexique, main d'œuvre féminisée en

richesse), SATISFAIRE un besoin, une attente et un désir, ce besoin répond à la demande des CONSOMMATEURS La consommation : c’est une destruction Deux types de consommations * Collectif : porter par les valeurs collectif : Pub Adidas * Individuel : chacun pour soi : exemple Pub Nike Le dilemme de l’entreprise : Proposer un produit qui est durable (durée de vie LT) – assurer le consommateur Avoir des produits avec un cycle de vie court (durée de vie CT) – essentiel pour l’entreprise d’avoir

temps que les hommes aux loisirs. Les marques de sport utilisent souvent le terme de tribu qui fait référence à un groupe de personnes partageant un style de vie ou attachées à une même activité ou à un même produit. Les marques véhiculent des valeurs à travers lesquelles ils se reconnaissent. La menace des nouveaux entrants est plutôt faible. Les produits de substitution : les vêtements plus habillés. La menace des produits de substitution est donc modérée. On s’aperçoit donc qu’il s’agit d’un

entreprises, et contribue à expliquer que la part des salaires dans la valeur ajoutée, chère à notre président, se soit rétrécie comme une peau de chagrin. De plus en plus d'entreprises sont même devenues « fabless », ne s'encombrant plus d'usines et d'ouvriers, mais transférant leur production à des entreprises de pays émergents. Elles combinent ainsi prix de vente élevés, coûts faible, et souplesse totale de la production, comme Apple ou Nike. Archos, entreprise « française » fait fabriquer tous ses produits

Qui parmi vous pourrait affirmer qu’il n’a jamais acheté de vêtement chez H&M, alors qu’ils sont fabriqué par des enfants indonésiens exploités et sous payés ? Qui pourrait affirmer ne jamais porter d’accessoires Converse All star, Adidas, ou Nike alors qu’ils sont fabriqué par des enfants chinois exploités et également sous payé ? Je ne peux pas dénoncer tout les problèmes récurrents de notre société de consommateur aveuglés, obsédés par le beau, le brillant puisqu’à présent il faut paraître et

de service, de produit ou de capitaux. Pour mesurer la richesse produite, on est ammené à calculer la valeur ajouter (= valeur de la production – la consommation intermédiaire), plutôt que de tenir compte de la valeur de la production. Exemple : si un livre coûte 2 euros à produire (consommation intermédiaire) et que la valeur de la production (prix de vente) est de 3 euros, alors la valeur ajouté est de 1 euro. Offre : c'est la quantité de bien et de service que les vendeurs sont prêts à vendre

Une chaîne de valeur désigne la manière dont se répartissent les étapes successives d’un processus de production, de l’amont à l’aval. Or, aujourd’hui, cette chaîne de valeur se déroule de plus en plus souvent au niveau international, sous l’influence des firmes transnationales (FTN), qui cherchent à tirer profit des avantages comparatifs proposés par chaque territoire. Comment expliquer cette internationalisation des chaînes de valeur ? On montrera, dans un premier temps, comment le contexte des

avec l’éléctricité par exemple… Superstores : Hypermarché américain Convenient stores : 7/7 : 24/24… Discount store : K-Mart, Krum Bro. Factory outlet avec 2 sens : shop ou debouché commercial Catalog Show Room : Redoute 3 suisse…. Megastore : Nike, Tintin, Disney, Apple… 3.2 : La nouvelle tendance Perte d’argent avec moins de pouvoir d’achat et hausse de l’euro. Le francais travaille moins et donc il peut aller en week end. Il y a des magasins énormes avec Marketing… mais c’est moins apprécié