Valeurs De Zara

l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement

principaux concurrents qui sont Zara, Gap et C&A. Zara Zara est la chaîne de magasins de vêtements principale du Groupe Inditex qui possède aussi les marques Massimo Dutti et Bershka. L'entreprise a son siège social à La Corogne en Espagne et a été fondée en 1975 par Amancio Ortega. Zara serait le distributeur de vêtements affichant la plus grande croissance, avec 700 magasins dans 56 pays et une nouvelle boutique ouvrant toutes les trois semaines (2000). Zara s'est notamment distingué pour

............................................................................................. 13 C. H&M : Un modèle économique fructueux................................................................................ 14 D. Analyse de la chaîne de valeur : tout miser sur la conception et la distribution.......................17 E. un modèle qui présente quelques faiblesses........................................................................... 19 3/ LES RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES............

l'enseigne, les vendeurs nous accueillent dans une atmosphère à l'éclairage simple, aux couleurs variées, avec une petite musique de fond.Le site marchand de l'enseigne propose l'ensemble des produits disponibles en point de vente. Il est fidèle aux valeurs de l'enseigne et aux points de ventes physiques. Nous pouvons observer les points forts de cette enseigne tels que la qualité des produits et du service apporté, la présence de différentes marques de luxe dans un même point de vente, mais également

site internet Publicité : 4*3 sur Avignon et ses environs, radio, prospectus, télévision, en magasin Mode d’approvisionnement : par une centrale d’achat Musique:actuelle (reggae, rap, soul, r’n’b, variétés…) Concurrents directs: Brice, Olly Gan, Zara homme, Celio Concurrents indirects: Auchan, Kiabi, la halle aux vêtements… Internet: www.jules .fr - mannequin virtuel de 360° Nombres de magasins: 330 magasins, dans 8 pays, dont 25% sont des franchisés Jules a l’étranger: Espagne, Maroc, Koweït

* Concurrence : Le concurrent majeur de l’entreprise Bonobo est la redoute, grande entreprise de prêt-à-porter. L’entreprise a de nombreux concurrents indirects qui sont des entreprises de plus grandes tailles. Les principaux sont : H&M et Zara qui proposent un choix plus élargi de vêtements. * Clients : L’entreprise travaille en B to D avec des groupes de musique rock et en B to C avec des clients jeunes et à la mode. http://www.bonoboplanet.com * II- Présentation de la méthodologie

Secteur d’activité : Tertiaire Type d’entreprise : Commerciale Activité : Vente d’habits et de cosmétiques. Production et services vendus : Le concept commercial est « Mode est qualité au meilleur prix ».Mais aussi offrir à leur client une valeur sûre, ce qui traduit cette idée commerciale. Aussi, dans le but de pouvoir proposer la dernière mode, il dispose d’un service design et achat de la création de leur collection. Infos sociales : Effectifs : A la fin de l’exercice financier de

ventes, a-t-il fait remarquer. Source : http://www.lemonde.fr/economie/article/2012/06/26/coca-cola-investit-en-inde_1724802_3234.html#FR6XLZzI4YJv8Ez9.99 Document 3 Zara n'est plus aussi rentable que par le passé Haut du formulaire Bas du formulaire De notre correspondante à Madrid Le groupe textile propriétaire de Zara a présenté mercredi  19 mars ses résultats 2013. Sur le papier, tout va bien. Les bénéfices (2,377 milliards d'euros) sont en hausse de 1%, l’excédent brut d’exploitation

magasin de l’ enseigne ZARA. Mes différentes évolutions au sein du groupe m’ amène aujourd’ hui à exercer la fonction de responsable commercial pour 16 magasins de la région Bretagne et Normandie. Ma mission principale consiste au contrôle et à la formation des responsables de magasins de cette zone ainsi qu’ à la réalisation de leur objectif de ventes. La gestion des actifs, des biens et des personnes ainsi qu’ à la transmission des politiques , des procédures, des valeurs et de la cultures de l’

différend avec Nathaniel de Rothschild 2003 Modification des statuts juridiques : création d‘une structure à conseil d’administration en remplacement de la structure directoire et conseil de surveillance. Mars 2003, Bernado Sanchez Incera, un ancien de Zara et de LVMH, est nommé directeur général du groupe. Lancement de la chaîne textile discount Parti Prix. 2004 Avril 2004 : rachat de Vivarte par le fonds d’investissement PAI Partners. Vivarte est apprécié à 1,5 milliard € G. Plassat, quinze mois