Valeurs De Zara

distribution avec l’invention et le développement des hypermarchés 1980- les producteurs investissent dans le marketing et la communication de marque (Pour le consommateur, plus une marque est forte et plus elle a de la valeur. Pour l’entreprise, elle peu alors avoir une grande valeur financière. Axes principaux des campagnes de communication : * Créer un trafic en magasin et sur le site internet. * Repositionner la marque * Développer la notoriété et l’image de marque * Faire connaître

PLAN I - Présentation du secteur du textile et de l’habillement au Maroc II- Présentation de l’enseigne MARWA III- Contraintes et challenges à relever par MARWA IV- Diagnostique Stratégique A. Chaîne de valeur B. Analyse SWOT V- Pistes d’amélioration I. Présentation du secteur du textile et de l’habillement au Maroc : Le secteur textile habillement est un secteur stratégique du tissu économique national vu l’importance des investissements qu’il draine, la forte utilisation

notre siège, nos centres logistiques et notre réseau de magasins des nouveaux talents passionnés par leur métier, souhaitant apprendre et évoluer au contact des autres et partageant nos valeurs : l'enthousiasme et la simplicité, le respect d'autrui et l'esprit d'équipe, le professionnalisme et la créativité. Ces valeurs font que chez Promod, nous partageons un esprit, un projet, une ambition qui fait la part belle à notre épanouissement. Structure des métiers / Recrutement, principaux profils recherchés

Retranscription Focus Group Annexe 3 : Graphiques et tableaux SPSS 44 47 47 48 49 51 53 56 68 75 1 AVANT-PROPOS Confrontées à un contexte difficile et concurrentiel, les chaînes de vêtements doivent se différencier et présenter une réelle valeur ajoutée aux consommateurs. C’est ainsi que certaines chaînes de vêtements créent une expérience de consommation par le biais de stimuli sensoriels : décoration, diffusion de musique d’ambiance ou de parfums, jeux de lumière, échantillons de tissus

concurrence L’espagnol Zara La marque Zara est peut-être aujourd’hui celle qui se rapproche le plus de H&M en terme de stratégie marketing. Arrivée en 1998, l’enseigne Zara compte actuellement 113 boutiques en France. La véritable force de Zara reste sa gamme très vaste (11 000 modèles/ an), divisée en sous marques (Trafaluc, Woman, Basic) qui correspondent chacune à un type de cliente. L’américain GAP Classiques, les vêtements vendus chez Gap sont censés mettre en valeur la personnalité de chacun

spécialisée dans le maillot de bain. "C’est la clef du succès, assure Jean-Philippe Nadier, de ADN recursos humanos. Les entreprises qui s’en sortent se sont spécialisées ou gèrent tout elles mêmes". C’est le cas du puissant groupe espagnol Inditex (Zara, Bershka, Pull and Bear, Massimo Dutti, Oysho…), qui ouvre deux boutiques par jour dans le monde. Né en 1975 à la Coruña, le groupe fabrique ses pièces au Maroc et multiplie les collections, de la création à la logistique, en réduisant ainsi les coûts

VADistes (Valeur Ajoutée au Déplacement, par exemple La Redoute, Les Trois Suisses...) et les commerces spécialisés. Les petites surfaces indépendantes ont perdu des parts de marché. Elles n’en couvrent plus que 40 %, contre 70 % en 1970. La part des hypermarchés malgré son augmentation, reste assez limitée. Concernant les spécialistes de l’habillement en France qui sont en réelle concurrence avec Armand Thiery aujourd’hui, on peut citer les 9 suivants : La Halle !, Kiabi, H&M, Etam, Zara, Camaïeu

bien définit : "Mode et qualité au meilleur prix". Depuis sa création en 1947 elle s’est considérablement développée et est aujourd’hui présente aux quatre coins du monde. Elle est la seconde chaîne de vêtements en Europe, juste derrière le leader Zara. Nous allons dans un premier temps vous parler de l’apparition du groupe, son développement et sa situation actuelle Dans un deuxième temps nous vous présenteront les stratégies d’H&M en matière de ciblage et de positionnement. Enfin nous étudieront

unique du produit. Sur l’ensemble du secteur) * Postulat : propose un produit différent de l’offre standard et faire payer cette différence au consommateur. * Objectif : offrir un produit ou un service ressentit comme unique => accroître la valeur de l’offre. * Sur quoi repose la différenciation ? <= deux voies : * La sophistication par la marque / la qualité. L’accès limité / le design / le SAV… Ex : Un billet air France- British Airways : Quels critères de différenciation ?

MISE EN SITUATION Bienvenue chez Camaïeu ... QG Page 2 Concours Général des Métiers - Spécialité Commerce - Session 2006 Document 2 MISE EN SITUATION PROJET ET VALEURS LE PROJET Camaïeu «Permettre à de plus en plus de femmes d’être séduisantes en exprimant ou en révélant leur féminité naturelle» LES VALEURS DE L’ENTREPRISE le goût de la performance le plaisir la confiance la simplicité la fierté l’ouverture la solidarité QG Page 3 Concours Général des Métiers - Spécialité