Valeurs De Zara

consommateurs actuels : Les classes moyennes vivant dans les banlieues modernes : Ce sont les personnes voulant être tendance et sont généralement adepte de la publicité Classe moyenne : Ils planifient leurs achats et recherchent des valeurs sûres. Classe supérieure : Ces consommateurs sont généralement méfiant vis à vis de la publicité et ils recherchent la relation de confiance avec l'enseigne. Jeune entre 15 et 35 ans diplômés : Les jeunes veulent être à la mode, se sentir

centres commerciaux, les restaurants, les hôtels), les bureaux professionnels sont de plus en plus enclin à être aménager, décorer ou encore par des décorateurs et architecte d’intérieur ou en grâce aux magasins de décoration telle que Ikéa, Casa, Zara Home… etc. On peut même remarquer qu’il y a de plus en plus d’émission télévisée sur la décoration d’intérieur (comme déco par exemple). I. LA DEMANDE  A. Aspects qualitatifs En moyenne ce sont les femmes entre 20 et 35 ans sont les plus

25 2.2 J’aime mon carré 25-26 2.3 Frames of life 26 2.4 La saga Lady Dior 26-27 2.5 Yves Saint Laurent 27 3 Etude de cas 28-30 3.1 Zara 28-29 3.2 Sarenza 29 3.3 Bocage 30 CONCLUSION 31-32 BIBLIOGRAPHIE 33 Introduction Une des traits qui caractérise le plus notre société est sans

doivent d’adapter leur offre et leur stratégie de marketing à ces nouveaux marchés. D’un autre coté, le marché de la haute couture n’a jamais été aussi compétitif que de nos jours; le développement du prêt à porter avec les grandes chaines comme Zara ou H&M ou même les copies direct de plus en plus nombreuses, le statut de la haute couture a changé. De nombreuses personnes parlent même de déclin de la haute couture. 1.1. Contexte « L’industrie de la mode et du textile est l’une des plus importante

montant accordé par les françaises à leurs achats de PAP -2,8% de ventes de PAP féminin par rapport à 2011 +0,3% de progression des prix moyens Distribution du prêt-à-porter féminin Les 3 circuits leaders 1. Les chaines spécialisées (Zara, H&M...) : 33,9% de PDM (-0,2% par rapport à 2011). 2. Le commerce de détail indépendant multimarques : 19,9% de PDM (-0,2%). 3. Les Grandes Surfaces Spécialisées à Grandes Diffusion : 10% de PDM (-0,1%). Les circuits qui maintiennent leur position

ailleurs depuis les années 80 on assiste à une évolution totale des mentalités. En effet, en 2011, notre environnement est marqué par une population « libertine », « ouverte d’esprit », qui veut à tout prix se démarquer du classique et de certaines valeurs devenant ainsi caduque. Prenons par exemple de la mini jupe, il y a encore quelques années elle était très mal perçue par la société ; aujourd’hui c’est un véritable phénomène de mode, incontournable dans la société. Ainsi on peut en conclure que

production ;  la prédominance d’entreprises exportatrices. TEXTILE HABILLEMENT 591 1 020 38 557 159 063 Investissement 0,64 Milliards DH 0,63 Milliards DH Production/CA 8,8 Milliards DH 14,7 Milliards DH Nb Entreprise Effectifs 8 Valeur Ajoutée 2,7 Milliards DH 6,5 Milliards DH Le textile – habillement joue également un rôle important dans l’équilibre économique et social des régions. II. Le secteur du TH au Maroc : Atouts / faiblesses 1. Evolutions actuelles  Produits plus

Benetton, dont la vocation était d’être « une entreprise industrielle de mode », reposait sur un système de création, fabrication et distribution qui en faisait l’une des plus vastes entreprises virtuelles internationales. L’ensemble de la chaîne de valeur était touché par l’externalisation. L’organisation de la production permettait à l’entreprise de conserver la réactivité indispensable aux entreprises soumises aux phénomènes de mode, tout en atteignant une efficience comparable à celle d’une grande

considérée comme une concurrente de Ryanair ou Easyjet. GAP, Tati, H&M et Zara : Dans le secteur de l’habillement, les marques GAP, H&M, Zara et Tati apparaissent comme concurrentes, du fait de leur accessibilité pour les consommateurs, et proposent des vêtements pour toutes les générations. On remarque aussi que ces quatre marques possèdent un positionnement objectif. Les activités des enseignes GAP, H&M et ZARA peuvent être décrites comme du « fast fashion », c’est à dire des articles

concurrents directs. En effet, H&M ou ZARA qui sont des concurrents directs et proposent des produits similaires, ont une image de qualité et de mode largement supérieure. Malgré des produits quasi identiques, là ou KIABI apparait à 81.9% comme une enseigne petits prix, 85.7% voient ZARA comme une enseigne à la mode et 50.7% pour H&M. Il semble donc que malgré la proximité de ses enseignes (autant au niveau qualité que de la mode) H&M et ZARA ressortent comme des enseignes beaucoup plus