Valorisation Du Personnel Santé La Motivation

du réseau de la santé et des services sociaux Seizième colloque annuel de la Société québécoise d’évaluation de programme Chantal Gadbois, M.Sc. Inf., MAP Montréal 2 novembre 2007 Plan de la présentation Introduction/Rappel du contexte Objectifs de la présentation État de situation Défis émergents Cadre d’évaluation proposé Considérations pour le futur À propos des auteures Notes et références 2 Introduction/Rappel du contexte Depuis la création des Centres de santé et de services

Chapitre I : le système économique de l’entreprise Introduction L’entreprise est une réalité complexe qui comporte de multiples facettes. Elle regroupe et intéresse en effet de nombreux agents économiques aux motivations diverses et elle s’insère (s’intègre) dans des environnements très variés. Tous ces aspects ne peuvent être appréhendés que par des approches variées correspondant à des points de vue spécifiques. Au delà de leur point commun, les entreprises constituent

[pic] CADRE D’ORIENTATIONS STRATEGQUES Réalisé par : Dr AGOSSADOU Codjo Didier, Médecin Santé Publique – Economiste de la Santé didieragossadou@yahoo.fr, Tél : 002299560555 Mr AGBOFOUN Théophile, Administrateur - Gestionnaire des Projets de Santé theopanic@gmail.com , Tél : 0022966383265 Août 2012 SOMMAIRE INTRODUCTION 11 I- TRAITS CARACTÉRISTIQUES

[pic] Mémoire de fin d’études en Gestion des Ressources Humaines La Motivation du Personnel Cas de MARJANE HOLDING Présentée par : Sous la direction de: Année universitaire 2012-2013 REMERCIEMENTS En préambule, je souhaite adresser tous

cordon avec leur entreprise en raison de leur fort attachement à celle-ci. La transmission d’entreprises est la période la plus éprouvante pour l’entreprise et ses dirigeants. C’est une période critique qui induit des changements, tant sur le plan personnel que professionnel. L’objectif fondamental d’un dirigeant est d’assurer la survie et la pérennité de son entreprise après lui. Or, ce n’est pas chose facile de céder l’entreprise pour laquelle vous avez consenti tant d’efforts. C’est pourquoi la phase

académique 2012-2013 Casus 9 L’administration communale de la commune de B, située en Région wallonne, est installée dans une ancienne école de l’entité. Avec la croissance importante de la population de la commune au cours des 15 dernières années, du personnel administratif supplémentaire a dû (et devra encore) être engagé et les locaux de l’administration deviennent progressivement trop exigus. Le service d’incendie a récemment transmis un rapport dont les conclusions invitent fermement les autorités

travail. Ce numéro spécial veut témoigner de ces actions et de la réalité du travail des salariés pour lesquels une question centrale se pose avec de plus en plus d’acuité : mon travail a-t-il du sens ? Le sens du travail : voilà un fondement fort de la santé, de l’engagement, de l’épanouissement mais aussi… de l’efficacité collective et de la performance globale. Voilà aussi une quête complexe à laquelle se livrent les salariés et les entrene saurait s’accomplir sans considération de l’environnement économique

Section 1 : La naissance de la GRH : 1) L’émergence de la fonction Personnel : A la fin du 19ème apparaît le taylorisme : l’Organisation Scientifique du Travail (OST) avec une division horizontale (spécialisation) et verticale (décideurs et opérationnels) de l’organisation. L’idée est de rationnaliser l’organisation du travail. Une notion de rémunération du travail commence à apparaître. Pour Fayol, la fonction Personnel n’existe pas. Il distingue six grandes fonctions de l’entreprise : administrative

comportement du consommateur: Influence du marketing mix -produit /service prix distribution communication Influence socio-culturelle -variable socio démographique -groupes -culture Influence psychologique -valeur -motivation -perception -expérience processus de décision d'achat du cons Influences situationnel Environnement social Effet d'un temps Raisons de l'achat Antécédents ,k 1°les influences socioculturelles: L'individu vie en interaction

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 3.
 Une
véritable
stratégie
de
fond ......................................................................................................................................28
 A.
 Les
motivations
de
Danone...............................................................................................................................................28
 B.
 La
crise
et
les
perspectives
d’avenir ..............................................