Valorisation Du Personnel Santé La Motivation

ses salariés et ses emplois, en termes d’effectif, de qualifications, et de motivation. Elle a pour objet l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise. » (Jean-Marc Le Gall, La Gestion des ressources humaines, coll. « Que sais-je ? ».) Définir la gestion des ressources humaines (GRH) Gérer des ressources humaines consiste à définir une politique de l’emploi et une gestion de personnel en adéquation avec les objectifs de l’organisation, tout en respectant la législation

Chapitre 10 La rémunération et la motivation Il existe des formes de rémunération diverses, en fonction du type d’organisation et du statut du personnel. Toutefois, quel que soit le type de rémunération retenu, celle-ci est un outil de gestion indispensable pour améliorer la motivation et l’efficacité du personnel. La motivation est ce qui pousse un membre du personnel ou un groupe d’employés, ayant chacun des besoins, des désirs et des motivations différents, à travailler de concert en vue

cours de sa formation initiale et/ou continue (mais également acquises lors de son travail au sein des organisations)  diplômes ; * ses compétences : les capacités (savoir-faire), les attitudes/comportements (savoir-être comme l’implication, la motivation…) et les connaissances (savoirs) d’un individu, nécessaires pour lui permettre d’appréhender un problème professionnel et de le résoudre ; * sa personnalité : rubrique «centres d’intérêt» et informations sur l’identité du candidat (État Civil au

et sur la santé et la sécurité au travail ne doit pas être sous-estimé. D’autre part, la règlementation du travail enjoint aux employeurs de prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé de leurs salariés. On lui attache trois niveaux d’intervention: • La santé professionnelle et les exigences sécuritaires : interventions (basées sur des exigences réglementaires) dont le but est de protéger les salariés des risques professionnels. • La gestion de la santé : intervention

Afin de revaloriser l’individu, des tentatives ont été faites pour améliorer ses conditions de travail. Les valeurs extrinsèques du travail ne sont pas tombées dans l’oubli; en ce qui concerne les valeurs intrinsèques, telles que la motivation ou la valorisation, elles ont été limitées au potentiel d’adaptation de l’individu. Pendant plusieurs années, on a considéré que l’image du travailleur épanoui était celle d’une personne dont le teint correspondait à celui de son écran cathodique et qui

PLAN DEPARTEMENTALE DE DEVELOPEMMENT DURABLE VERS UNE COLLECTIVITEE ECO-RESPONSABLE La prise en compte de l’environnement, sa protection, sa valorisation, sa répartition et sa gestion, représente un défi pour le XXIème siècle. L’évolution continue des connaissances et des progrès techniques, la croissance des textes législatifs et réglementaires affectent l’ensemble des acteurs socio-économiques et cette « révolution permanente » nécessite des démarches et des outils pragmatiques, adaptés aux

[pic] ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE LA SANTE INSTITUT DE FORMATION AUX CARRIERES DE SANTE (I.F.C.S) DEUXIEME CYCLE DES ETUDES PARAMEDICALES RABAT 2ème COHORTE 2004-2006 Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme des E.P.M de 2ème cycle SECTION : Surveillant des services de santé Elaboré par : Louaziz Hassan Encadré par: A.Ouaqouaq Chef de la division des affaires

DÉPARTEMENT D’ÉDUCATION PHYSIQUE (FORMATION GÉNÉRALE) PLAN DE COURS ENSEMBLE 1 Activité physique et santé 109-130-MQ / PONDÉRATION 1-1-1 SESSION HIVER 2015 NOTE PRÉLIMINAIRE 1) L’évolution des pratiques pédagogiques L’approche par compétence s’insère dans un processus d’évolution de la pédagogie. Elle s’inscrit dans la suite logique des pratiques pédagogiques développées dans les collèges au cours des années. Cette approche met l’accent sur le développement multidimensionnel de l’élève. L’approche

Mme PODEVIN Ludmilla OBJET D’ETUDE : Le Management Sommaire 1. Problématique 2. Introduction 3. Les styles de direction dans une entreprise donnée 4. Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée. 5. Les modalités de recrutement dans une entreprise identifiée 6. Conclusion 1. Introduction Management des ressource humaine Le thème de cette objet d'étude, portera sur

complexes afin de répondre aux besoins de la population : cela demande de maîtriser un ensemble étendu de savoirs, généraux comme spécifiques. Le bénévolat touche de plus en plus de jeunes dans les domaines les plus variés : le sport et les loisirs, la santé et les services sociaux, la culture, l'humanitaire, l'environnement, les droits de l'homme. Il peut constituer une étape essentielle pour l'insertion sociale et professionnelle de ces jeunes. C’est un moyen d’enrichir son capital humain mais aussi