Valoriser Et Aménager Les Milieux

déforestation de l’Amazonie est très importante, au rythme d’environ 140 km2 par jour (chaque seconde, 5 000 m2 de forêt primaire disparaissent, entrainant la perte de 72 espèces par jour) ; à un tel rythme, la forêt pourrait disparaître d’ici au milieu du siècle ; 2. que cette déforestation est pour l’essentiel menée illégalement (on estime que 80 % des grumes coupées en Amazonie brésilienne le sont sans autorisation) ; 3. que cette déforestation progresse moins rapidement depuis que l’État

14 16 18 20 23 25 Introduction n Introduction n Méthodologie n Refléter la diversité des origines dans nos équipes n Favoriser la mixité au sein de nos équipes n Favoriser l’emploi des personnes handicapées n Dynamiser l’emploi des seniors et valoriser l’expérience n Développer une culture managériale inclusive, respectueuse de tous n Favoriser l’émergence d’un écosystème diversités n Déployer et évaluer la politique diversités n Résultats par levier d’action n Conclusion La dIverSIté : une

attitudes ou comportements, sur les stéréotypes ? Souhaite-t-on se mobiliser pour aménager l’espace ? Site EDUSCOL : http://eduscol.education.fr/D0231/Grille_pilier6.pdf et http://eduscol.education.fr/D0231/Grille_pilier7.pdf 5 Guide PREFFI 2.0, p. 34. 4 • • Et les méthodes que l’on utilisera (brainstorming6, abaque de Régnier®7, formations par les pairs, photoformation8, théâtre-forum…). Il est important de valoriser la participation des élèves aux activités, les rendre acteurs de leur prévention

du secteur (renverser les valeurs établies) - Anticiper les évolutions, explorer le temps par projection des grandes tendances. Management de stratégie Lʼémergence de lʼapproche R&C (ressources & compétences) • 80ʼs mais essor à partir du milieu des 90ʼs • Par opposition à M.Porter, propose de partir de lʼanalyse des caractéristiques de lʼentreprise plutôt que celles de son secteur dʼactivité • Lʼentreprise doit rechercher une combinaison unique (originale) de ses ressources et compétences

Blatin • 63000 CLermont-Ferrand Tél : 04 73 34 71 50 • Fax : 04 73 34 71 69 École d’architecture de Grenoble L’architecte et les projets de territoires La production du cadre bâti entre dans une phase plus qualitative que quantitative. Pour valoriser la ville ancienne, des savoir-faire se sont constitués progressivement. Le grand chantier qui va s’ouvrir aujourd’hui est celui de la périphérie de la ville, de la banlieue. Symbole de la fracture à l’échelle urbaine, ce territoire immense fait appel

30 MATRICE D’IDENTIFICATION ET D’EVALUATION DES IMPACTS ............................................................................... 33 4.2.1 Impacts sur le milieu naturel ............................................................................................................................ 34 4.2.2 Impacts sur le milieu humain et socio-économique .......................................................................................... 35 PROGRAMME DE SUIVI ET DE SURVEILLANCE ENVIRONNEMENTAL

intéressés par l’initiation). ! Le public ! Pendant toute l’année, le club ados va accueillir au total une quinzaine de jeunes. La capacité maximum de l’accueil de jeunes est de 50. Ceux-ci, dont l’âge varie de 11 ans à 15 ans, proviennent de milieux socioprofessionnels très divers ce qui !3 apporte une grande mixité sociale. La majorité des jeunes est issue de la ville d’Augny ou scolarisée au collège Jean Mermoz à Marly. ! Encadrement ! L’encadrement sera assuré par le directeur

intention d’agir (Aubin, 1984 ; De Robertis, 1981 ; Du Ranquet, 1983), et qui comporte trois phases : la phase du début (la demande / la commande, l’exploration et l’analyse de la situation, la formulation de la problématique sociale), la phase du milieu (le plan d’intervention, l’action / le réajustement) et la phase de la fin (la terminaison et l’évaluation des résultats). 2. Personnage officiel de la cité chargé de s’occuper des intérêts des étrangers. 28 SERVICE SOCIAL La phase du début

exigeante, conformiste et dans un perfectionnisme tyrannisant. * Dans une véritable dépendance à un idéal narcissique. * Dans un hyper-investissement autarcique du corps qui ne laisse plus place à l’échange. Toutefois, un sujet dépendant peut aménager sa dépendance de façon à conserver un équilibre satisfaisant et des sources d’approvisionnement narcissique suffisantes pour faciliter les intériorisations et atténuer la dépendance. Par contre si la voie de la sublimation est coupée, la situation

de prendre soin des personnes et d'apporter un service à leur famille. Les locaux comprennent un rez de chaussée et 2 étages. Au rez de chaussée se trouve la salle d'animation, le salon de coiffure, un salon zen avec un piano, un petit parc fleuri aménagé avec des pergolas, les salles de restaurant, la cuisine,la lingerie ainsi que les locaux administratifs. Il y a aussi quelques chambres. Aux étages se trouvent les chambres des résidents et des petits espaces salon. Plusieurs animations et