Variable Pivot Scenario

ordinateurs : pour les recherches , gigantesque pour : Sécurité nationale, biomédecine, environnement Les concepts et composantes des systèmes informatiques Unité d'entré : 1) Clavier 2) Périphériques de pointages: Souris, boules de commande, pivot, écrans tactiles 3) Ordinateurs à stylo 4) Reconnaissances et réponse vocales Unité de sortie - La sortie vidéo : Moniteur à tube cathodique (CRT) et Écran à affichage cristaux liquides (LCD) - Les imprimantes: À jet d’encre et Au laser

formes : il peut être construit, par exemple, par produit, par région ou par représentant. · C Le budget des charges de distribution Il regroupe l'ensemble des charges induites par la vente des produits : - Charges variables : transport sur ventes, emballages ; - Charges semi-variables : rémunération des commerciaux, publicité ; - Charges fixes : coût des locaux, études de marché. D - Le contrôle des ventes Le contrôle des ventes peut être mené à partir d'une analyse d'écart sur chiffre d'affaires

st ra tég ie e t management Stratégie • Diagnostique externe 2022Plan BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 2 ▪ Macroenvironnement : PESTEL ▪ Industrie : 5 forces de Porter ▪ Segmentations sectorielles ▪ Prévisions ▪ Scénarios ▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3 ▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996)

milliards d'années Distance moyenne au soleil → 149 600 000 km Les heures United Time Coordinated = heure universelle Heure légale heure officielle sur un territoire donné Heure d'hiver = UTC + 1 Heure d'été = UTC + 2 Heure locale heure variable en tout point du globe, d'EST en OUEST et du NORD au SUD en fonction de l'inclinaison de la Terre sur son axe de rotation. Chapitre 1 – La France dans l'espace Européen, et l'Europe dans l'espace Monde Remarque Au sens de la géographie humaine

démarche prospective, qui donne une place centrale au jugement, plutôt que de recourir à des calculs sophistiqués. La prospective donne un panorama de futurs possibles (scénarios). Ce n’est pas une prévision. Les méthodes de production de scénarios naissent dans les années 50 à la Rand Corporation avec, à l’origine des scénarios, Herman Kahn qui insiste sur le jugement et Olaf Helmer pour le développement de la méthode Delphi qui structure et formalise l’exercice prospectif avec « l’analyse d’impacts

donc parfois difficile de les classer correctement. L’essentiel, c’est de ne pas en oublier, et surtout d’identifier correctement les variables « pivots », c’est-à-dire celles susceptibles d’affecter significativement la structure d’un secteur, d’une industrie ou d’un marché. Après avoir déterminé deux ou trois variables pivots, on peut imaginer différents scénario selon leurs évolutions. Certains facteurs environnementaux peuvent être essentiels pour une entreprise et tout à fait secondaires pour

lourdes, càd les variables pivot, grâce auxquelles il est possible de construire différents scenarii d’évolution du macroenvironnement. ETAPE 1 : Identifier les influences environnementales. Exemple : Influence environnementales sur l’industrie du chocolat : ETAPE 2 : Identifier les variables pivot / les tendances lourdes Quels sont les facteurs qui vont affecter significativement la structure d’une entreprise ou d’un marché ? ETAPE 3 : Elaborer des scenarii Un scénario est une représentation

faire pour évoluer dans cet environnement concurrentiel ? La démarche prospective (simple) Objectifs : - identifier les variables clés / évolution du système - dégager le « scenario probable » (le plus probable) - décrire 2 scenarii : 1 optimiste et 1 pessimiste - définir les priorités et la démarche de veille stratégique Démarche : - étudier les variables pertinentes dans la dynamique de l’industrie - les classer (impact, motricité, sensibilité, degré d’incertitude) - construire

droit de la souris Appuyer deux fois de suite sur le bouton gauche de la souris 1.04 MODES DE JEU Hotel Giant 2 comporte trois modes de jeu parmi lesquels choisir - Campagne, Aléatoire et Hôtels Sandbox. Le Mode Campagne comprend une suite de scénarios à travers lesquels vous devez progresser selon un ordre spécifique. La Partie Aléatoire vous permet de jouer une partie unique, les objectifs et caractéristiques de vos missions étant prédéfinis par vous à l’avance. Les Hôtels Sandbox sont des hôtels

ou plusieurs monnaies et fluctuant au maximum de +/- 1% par rapport au cours pivot fixé à l'avance, cas du système de Bretton Woods), les bandes de fluctuations (le taux de change varie dans une bande plus large que +/- 1%, cas du SME, change glissant (principe du change fixe avec une évolution périodique du cours pivot), les bandes glissantes (principe de la fourchette de fluctuation est maintenu autour d'un cours pivot qui, lui, évolue), le flottement géré ou pur. Ainsi, s'ancrer sur une monnaie