Variable Pivot Scenario

méthode des scénarios I ; Pestel Le modèle PESTEL qui est l'acronyme Politique Économique Sociologique Technologique Environnemental Légal. Il permet de : - catégoriser les grandes tendances du macro environnement qui peuvent affecter l’organisation et ses concurrents - Analyser de façon prospective les impacts de ces tendances Etape 1 : classification : tendance politique , tendance éco… Etape 2 : Analyse : Identification des menaces et des opportunités, Identification des variables pivots Les influences

T1 au niveau de chaque roue conduisant au glissement des pneus sur la piste. Question 1-3 : En déduire la valeur du « couple minimal de freinage » que doivent exercer les freins de parking au niveau de chaque roue. On considère maintenant le scénario suivant : l’avion roule sur la piste à pleine vitesse, soit , et seuls les freins sont actionnés pour un arrêt d’urgence (voir Figure 4). On suppose que le « couple de freinage » Cf exercé sur chacune des roues du train principal est constant et

Environnement technologique : - Environnement juridique et réglementaire : - Environnement économique : - Environnement sociologique : Analyse SWOT : - Identification des menaces et opportunités - Identification des variables pivots = Utiliser la méthode des scénarios «Envisager des évolutions possible» 2. Diagnostic de la demande ..... 3. Diagnostic de l'offre ..... 4. L'intensité concurrentielle Repérer les forces concurrentielles sur le marché : Méthode des forces

attentes diffèrent ⇒ segmentation de marché MACRO-ENVIRONNEMENT L’analyse PESTEL, les influences structurelles et les scénarios s’utilisent conjointement pour analyser le macro-environnement d’une organisation. 2.2.1. L’analyse PESTEL L’analyse PESTEL donne une vue d’ensemble qui permet d’identifier les variables pivot grâce auxquelles il est possible de construire différents scénarios d’évolution du macro-environnement Six types d’influences • Politiques : rôle des pouvoirs publics • Économiques

nécessité de décentraliser, de déconcentrer, de faire participer les citoyens et de libérer les initiatives sur le plan économique, est aujourd’hui reconnu, la réforme doit se préoccuper d’opérer un découpage qui permette à la région de jouer un rôle pivot dans la liaison entre l’intervention de l’Etat et celle des niveaux infrarégionaux (provinces et communes), dont il faut également revoir les rôles qui leur sont dévolus; pour s’assurer la mobilisation des acteurs locaux d’une part, et assurer l’équilibre

diffèrent ( segmentation de marché 2. Le macro-environnement L’analyse PESTEL, les influences structurelles et les scénarios s’utilisent conjointement pour analyser le macro-environnement d’une organisation. 1. L’analyse PESTEL L’analyse PESTEL donne une vue d’ensemble qui permet d’identifier les variables pivot grâce auxquelles il est possible de construire différents scénarios d’évolution du macro-environnement Six types d’influences • Politiques : rôle des pouvoirs publics

interdépendantes. On éprouve donc des difficultés à les classer correctement ce qui n’est pas très grave. L’essentiel est de ne pas en oublier et d’identifier les variables pivots c’est-à-dire les variables susceptibles d’affecter significativement la structure d’un secteur. Après avoir déterminé 2/3 variables pivots, on peut imaginer différents scénarios selon leur évolution. • Il faut donc comprendre que certaines influences environnementales peuvent être essentiel pour un secteur et tout à fait secondaire

- Segmentation - Caractéristiques essentielles (industrie, domaines d’activité) - Forces concurrentielles (domaines d’activité) - Dynamique internationale (domaine d’activité) - Stratégies des concurrents (industrie, domaine d’activité) - Scénarios d’évolution du système concurrentiel (industrie) d-Analyse du portefeuille d’activités - Valeur des activités - Position concurrentielle de l’entreprise - Analyse multicritères (exemple : Mc Kinsey) - Synthèse : position stratégique

Identification des variables PIVOT : la hiérarchisation de l’importance des paramètres collectés et choix de 2 ou 3 variables pivot. On va prendre les variables les plus incertaines et celles qui débouchent sur des situations radicalement différentes. Le but est d’avoir des scénarios différents. * Définition des scénarios pour l’avenir : l’intérêt est d’orienter les décisions stratégiques de l’entreprise. Ce sont des modèles d’outils d’aide à la décision. Voir l’exemple des quatre scénarios pour les

L’etat perds 3 et 5 Le résultat global de l’effet détournement de traffic equivaut à l’aire de +4-5. Il apparait donc que les gains statiques résultant d’une union douanière sont très variables : * Plus le tarif douanier entre partenaires est initialement élevé, plus l’effet création de traffic sera fort. * Un tarif exterieur commun faible limite l’effet de détournement de traffic * Si tous les pays de l’union commercent peu