Vedette

permettant de gérer un portefeuille d’activités. Elle se concentre sur deux séries de critères : - l’attrait du marché, mesuré par son taux de croissance ; - la position de l’entreprise sur ce marché, mesurée par la part de marché relative. VEDETTES Rapportent de l'argent et s'auto-financent Contribuent à la croissance VACHES A LAIT Contribuent peu à la croissance Rapportent de l'argent DILEMMES Coûtent de l'argent mais contribuent à la croissance POIDS MORTS Ne rapportent pas d'argent

même moment, dans le même domaine. A cette phase, le produit est qualifié de dilemme : Ce sont des produits en croissance mais pour lesquels la part de marché est faible. Si la banque parvient à accroitre la part de marché, le produit devient vedette sinon il risque de se transformer en poids mort à mesure que le cycle de vie du produit se déroule. Action stratégique à mener : soit accroitre la part de marché, soit se désengager. Phase 2 : la croissance Au cours de cette deuxième étape, le

aux bénéfices (d’où le terme de vache à lait) car les investissements de production et / ou de communication sont souvent déjà amortis. Les produits vedettes Un produit vedette est un produit à part de marché forte sur un marché encore en croissance ou ayant encore un potentiel de développement intéressant pour l’entreprise. Les produits vedettes ne sont pas toujours les plus rentables car l’outil industriel et les investissements marketing doivent parfois encore être amortis, mais il s’agit théoriquement

plus répandu : L'analyse du Boston Consulting Group (BCG) Fort Taux de Croissance du marché Vedette Dilemme Vache à Poids lait mort Faible Position Faible Concurrentielle L'analyse du BCG montre que la gestion du portefeuille d'activité est liée au cycle de vie des produits. Forte L'analyse du Boston Consulting Group (BCG) Et le Ventes et Cycle de vie des produits profits Vache à lait Vedette Dilemme Poids mort O Temps L'analyse du BCG montre que la gestion du portefeuille d'activité

se sont fait approprier de leur invention., Nemours lui même assuma la responsabilité de sa progéniture dès les premiers balbutiements. Même si son impact fut aussi minimisé par ses compétiteurs de l'époque, jaloux sûrement qu'il leur ait volé la vedette; cherchant même à confondre astucieusement le public sur la vraie origine du "compas-driver"     Durant la deuxième décennie du 20e sc; un nouveau roi naquit à la rue des Fronts Forts. Quartier d'anciens combattants, chevaliers sans peur..; sambas

ses publicités que Nike devient un mythe efficace. Ce que Nike fait, c'est de dire sans le dire que les gens "cool" portent Nike, que ceux qui réussissent portent Nike, que ceux qui portent Nike sont les meilleurs. Leur publicités sont bourrées de vedettes, d'effets spectaculaires et de musiques hip hop dernière mode, le tout pour ancrer dans la tête du public que Nike, c'est l'avant-garde, le produit de la classe supérieure. Nike à réussi à créer une identification sociale distincte qui ne se caractérise

part, en général, il ne se trompe pas. Alors ne regardons s’il n’y a pas de la place pour deux ». De même en ce qui concerne les sandwichs. La stratégie d’imitation est également omniprésente : face au produit vedette de McDonald’s, le Big mac, Quick propose également son produit vedette ; Le Giant. Cette stratégie d’imitation et de suiveur a été bénéfique pour Quick et lui a permis de se faire une place dans ce marché quasi monopolisé par McDonald’s. Quick se définit alors comme « la Vietnam »

chronique à propos des familles royales sur Europe 1 de 1992 à 1997 avant de rejoindre RTL et de participer à l’émission Les Grosses Têtes. En 2000, il produit et anime l’émission Le Fou du roi sur France Inter (11 h - 12 h 30), dont les chroniqueurs-vedettes sont, entre autres, Didier Porte (jusqu'à début juillet 2010) et Daniel Morin. Après onze années passées à la tête du Fou du roi, Stéphane Bern rejoint, à la rentrée 2011, la station RTL pour animer l'émission À la bonne heure (11 h - 12 h 30),

conquis, lui propose un passage en vedette à part entière. Les bals populaires Michel Sardou accède enfin au succès avec son premier album J’habite en France. « Les Bals populaires » le propulse en tête des hit-parades, lui vaut un Grand Prix de la Sacem, et son premier disque d’or ; s’ensuit le titre « J’habite en France ». Il s'affirme dans un style de « contestataire de droite », sympathiquement râleur, et accède enfin au statut de véritable vedette populaire. L’année 1971 est riche avec

secteur : Part du marché = CA de l’entreprise / CA du secteur 3 : Vedettes : TrombonesDilemmes : FeutresVaches à lait : CrayonsPoids mort : GommesLes trombones se portent bien, elles sont des produits « vedettes » avec une bonne part de marché et une croissance forte. Les feutres « dilemmes » disposent d’une part de marché faible et d’un taux de croissance élevé, ils nécessitent des investissements importants pour devenir des vedettes. Les crayons sont en situation de vaches à lait, ils ont une forte