Veille Commercial Mc Donald

paramètres sociologiques, économiques, juridiques, technologiques. B. Les Fournisseurs : Ils assurent l’approvisionnement des entreprises. E/se industrielle : fournir M 1ère énergies, achats divers, produits finis. Approvisionner E/se commerciale : produits finis destinés à la vente. Tous changement dans la relation avec les fournisseurs peut influencer l’activité de l’entreprise. Exp. influence positive : Les Industries Marocaines sont de gros consommateurs d’électricité. Ils en profite

Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE BTS Management des Unités Commerciales Session 2009 1. DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE - Zone de chalandise Zone primaire: Environ 100 000 habitants et représente 50,50 % de la clientèle Zone secondaire: Environ 150 000 habitants et représente 32,34 % de la clientèle Zone tertiaire: Environ 220 000 d’habitants et représente 17,16 % de la clientèle La zone de chalandise est

Café Leffe) ou d’Heineken (Garden Ice Café, Club Pélican), qui sont de sérieux concurrents aux plus petits débits de boissons. Le champ concurrentiel des établissements du CHR peut également être étendu aux enseignes de restauration rapide tels que Mc Donald ou Subway, voire même des cafétérias (Flunch, Crescendo). Le développement émergent des appareils de petit électroménager tels que les machines à expresso ou les tireuses à bière est aussi des facteurs qui favorisent le report du CHR vers le domicile

(pourquoi) b) Cible (pour qui) profil du conso, besoin latent… 2) Les moyens techniques : a) Avantages produit : pour les entreprises b) Matériel mis à disposition c) Gratuit/payant d) Lieux II) La Veille a) Marché (services proposés aux magasins) : animations ponctuelles ou définitives, divertissements …Avec chiffres b) Statistiques sociologiques c) Recherches bibliographiques III) Mise en œuvre a) Identité

les modes de consommation locaux, les pratiques commerciales locales et les règlements. Il y a donc un risque d’erreur important. De plus, l'entreprise va devoir entretenir sur place des stocks et un service de distribution coûteux. Techniques d’exportation directe : * Sans force de vente, Ex : - par couponnage dans les revues étrangères - par des foires et salons à l’étranger * Avec force de vente : Ex : - avec un agent commercial à l’étranger ou avec un représentant salarié

est largement détaillée dans le cours de droit. Nous nous bornerons donc ici à une présentation sommaire de la question. (Voir le plan du cours de droit première année et consulter les chapitres relatifs à l'entreprise individuelle, aux sociétés commerciales et aux critères de choix d'une structure juridique d'entreprise). Schéma simplifié: II -- Classification économique des entreprises. Économiquement, les entreprises peuvent être classées selon la nature de leur activité ou encore selon leur

+ 14% | | |Leader dans le domaine de la restauration rapide, 1er dans la création d’hamburger. | |Le réseau |Mc Donald’s Ouest Parisien | | |Réseau compagnie | |

Internet et ses nouveaux réseaux sociaux : Viadeo / Linkedin 25 b. Le fabuleux Réseau Social d’Entreprise. 27 B) Les actions la marque employeur 29 a. Des parties prenantes à séduire 29 b. Les 4 piliers de la marque employeur chez CONDAT 30 C) Une veille active, c’est une implication de tous 32 a. L’implication dans le changement 32 b. Une rentabilité contrôlée : les indicateurs de la marque employeur 33 Conclusion 35 Bibliographie 37 Annexe 1 : Guide d’entretien 38 Annexe 2 : L’organigramme du service

frontière entre le media et l’hors media, (la publicité et le marketing direct),un lien commerciale peut être par exemple considérer comme un achat d’espace, mais peut être également considéré comme un moyen de marketing direct qui suscite une action immédiate. On notera d’ailleurs qu’Internet fait exploser la frontière classique entre publicité et marketing direct. En effet, un bandeau publicitaire ou un lien commercial est un élément de publicité, mais on peut également considérer qu’il s’agit d’un

GESTIONNAIRE D'UNITE COMMERCIALE SPECIALISEE Option : COMMERCE DISTRIBUTION Session 2009/2010 Dossier réalisé par : Mme Patricia HEISCH M. Samuel HERGAULT M. Lucas DUSAUCY M. Florian DEMANGEAT Sommaire Préambule 5 Introduction 7 Volet 1 ENVIRONNEMENT, SEGMENTS ET CIBLES 9 1. Etude du marché 10 1.1. Approche chiffrée du marché : un marché en forte progression 10 1.2. Démographie 13 1.3. Clientèle 13 1.4. La concurrence 14 1.4.1. Synthèses des grilles Chrysopéedes