Veille Commerciale Apple

pour comprendre différents éléments ou pour permettre de se préparer aux différents changements qui auront lieu. Nous pouvons donc très facilement relier l’information aux différents cours que nous avons pu avoir sur l’intelligence économique, la veille technologique, concurrentielle et surtout la théorie du Lean. Il faut être capable grâce aux informations, au benchmarking et à notre structure de s’adapter très rapidement à la demande des clients et aux évolutions du marché. Aujourd’hui

empruntant 500 francs à son oncle après la Seconde Guerre mondiale ; comment l’actuel directeur commercial, lorsqu’il était simple vendeur, a arraché un fabuleux marché à la barbe des concurrents américains, etc. Souvent basé sur des faits réels, ces histoires s’enrichissent et s’enjolivent au fil des années. Et la très classique bagarre entre jeunes cadres aux dents longues a permis à Steve Jobs de créer Apple se transforme en invention géniale d’un petit étudiant dans le garage familial. Des rites,

clientes à travers les retours de la clientèle mais aussi leurs notes attribués aux marques. Grâce à cela, Nespresso peut avoir une bonne idée de ce que pense la clientèle de leurs produits mais aussi de la concurrence ce qui permet de réaliser une veille informationnelle afin de toujours être à la hauteur des attentes de ses clients. Pour conclure, Nespresso peut aussi utiliser des sondages rémunérés ou non (par le biais de bon d’achat) auprès du Club des clients Nespresso

s’informer de l’actualité à proprement parler. Enfin, cette expérience est selon moi complètement faussé car qui se contente de lire des Twitts pour s’informer ? Personnellement, Twitter est loin d’être le seul outil que j’utilise pour constituer ma veille. Il vient en complément d’information. En ce qui concerne la légitimité de l’information sur ces réseaux sociaux, je pense qu’elle ne fait aucun doute. Les blogueurs publient des informations, leur information : le dernier billet posté sur leur blog

Produit 1 Marché 2 11 11 Licence 1 - Economie et Gestion -Rouen MASTER Université de Marketing 1 LEA Les conceptions du marketing  La culture vente (orientation marché)  Conception anticipative  L’orientation demande  Les débuts du commercial  Le développement de la société de consommation  Les bases du marketing management et de la professionnalisation Produit 2 Marché 1 12 12 Licence 1 - Economie et Gestion -Rouen MASTER Université de Marketing 1 LEA Les conceptions

d’entreprise ayant un rayonnement mondial sont concentrées dans cette même région située sur la baie de San Francisco. On y trouve par exemple les quartiers généraux d’entreprises aussi influentes qu’Oracle, Tesla Motors, Kleiner Perkins, Gilead Sciences, Apple, Hewlett Packard, Google, Facebook, Cisco, Yahoo !, EBay, Adobe, Intuit, Netflix, Electronic Arts ainsi que Twitter, Sunpower, Solyndra ou bien encore Zynga et Intel. La « Silicon Valley » est connue pour sa culture tournée vers l’innovation

Avant toute chose, voici un rappel : Différences entre PC professionnel et familial Critères PC Professionnel PC Familial Utilisation Communication/Rapports Bureautique/Internet Prix Entre 700 et + de 1000€ Entre 500 et 800€ Marques (entre autres) Apple/Lenovo/Acer Microsoft/Samsung Écran Grande Qualité Bonne Qualité Logiciels Spécialisés pour les professionnels et en concordance avec les équipements types (Management etc.) De base (Word, Excel, Internet, etc.), pour certains, ce sont des périodes

pour la nature et le respect de l’environnement. En conclusion on peut dire que l’image de la Balaguère est celle des montagnes qui l’hébergent : petite mais avec du caractère 8/INFRASTRUCTURE • Bureautique : apple • Logiciels : o GDS : gallileo o Veille concurrentiel : Dagway o Gestion de l’information : AlfaTO • Implantation géographique : le siège se trouve a Arrens-Marsous dans le Val d’Azun. En partant de Tarbes-Lourdes-ArgelesGazost direction station

Chapitre 2: L’analyse de marchéLa définition d’une stratégie marketing nécessite au préalable 2 types d’analyses.· Une analyse interne: évaluation des forces et faiblesses de l'entreprise.· Une analyse de marché: analyse de ses différents acteurs, ses opportunités et menaces. Une analyse sur 2 environnements: La tendance est faite par les consommateurs. L’analyse des facteurs internes et externes permettent de faire des choix.Ces 2 analyses permettront à l’entreprise de tenir compte des opportunités

concurrentiel. - La veille technologique : est la mise en place d’un système permettant la collecte et l’exploitation systématique des informations provenant de l’environnement technologique de l’entreprise. Elle nécessite une organisation flexible capable de s’adapter et un système d’information. La veille technologique doit prendre en considération les 5 forces de M. porter et non pas seulement des concurrents. Actuellement, on peut ajouter une 6eme force qui est la veille sociétale. ➢ L’analyse