Veille Commerciale Apple

d’Internet en tant qu’outil de veille dans une entreprise internationale Ecole Supérieure de Commerce Marseille Provence Mémoire de fin d’études : « l’intégration d’Internet en tant qu’outil de veille dans une entreprise internationale » Sophie ESPITALIER 128e Promotion 2000 - Spécialisation affaires internationales Soutenance du 5 Septembre 2000 Directeur de mémoire Frédéric BRIONES Sophie Espitalier Page 1 L’intégration d’Internet en tant qu’outil de veille dans une entreprise internationale

réalisé par Thibault les petites sociétés il est plus facile d’avoir accès au matériel. Je savais aussi que l’équipe était jeune ce qui apportait un plus lors de la recherche de stage. Pour la partie montage virtuel, 7L TV utilise des stations Apple sous Final Cut. Ce logiciel dispose d’importantes parts de marché et en gagne de plus en plus mais ce n’est pas le logiciel sur lequel nous travaillons dans le cadre scolaire à ACFA. Devant la pluralité et la capacité d’adaptation demandée en milieu

Archives nationales du Québec et Bibliothèque et Archives Canada Sander, Peter J. Que ferait Steve Jobs à ma place ? Traduction de : What would Steve Jobs do?. ISBN 978-2-89472-621-1 1. Leadership. 2. Pensée créatrice. 3. Jobs, Steve, 1955-2011. 4. Apple Computer, Inc. I. Titre. HD57.7.S2614 2012 658.4’092 C2012-940112-9 Correction : Jacinthe Lesage Mise en pages : Diane Marquette Conception graphique de la couverture : Atelier Lapin Blanc Illustration de la page couverture : Vectorportal.com Impression

convivialité Salle climatisée PRÉSENTATION DU PERSONNEL Damien BLAEVOET – Directeur administratif et financier :         Contrôle la comptabilité de l'entreprise Gère la trésorerie Prévoie le financement des investissements Assure une veille sur l'évolution des lois et réglementations Supervise les relations avec les services fiscaux Assure une permanence juridique et sociale Participe à l'administration du personnel Participe à la gestion des systèmes d'informations de l'entreprise

brevets d’invention, les dessins et modèles, les marques de fabrique, de commerce et de service. Une distinction classique oposse les créations industrielles (invention brevetables, dessins et modèles) aux signes ditinctifs (marque de fabrique, nom commercial, enseigne, appellation d’origine). Tous les droits de propriété industielle ont une nature juridique identique : ce sont des droits de propriété incoporelle qui donnet a leur titulaire un monopole d’exploitation. Nous consacrerons quelques développements

stratégiques : |CORPORATE |MARQUE PRODUIT | |Objectifs: fondamentaux de l’entreprise dans l’ordre ( 4 : |- Objecifs commerciaux (mix marketing) c’est le chef de produit qui | |croissance/développement, Humanisme (main d’oeuvre), rentabilité, |nous briefe. | |perennité )

Développement des ventes  Développement du CA  Développement du portefeuille client  Fidélisation de clientèle….  Informations clients, informations marché BTS COM 1 MARKETING Outils d’aide à la vente, orientations et plan commercial COMMERCIAL BTS COM 1 LE MARKETING EN BREF Comprendre son marché Pour s’y adapter Et mieux l’influencer BTS COM 1 RAPPEL HISTORIQUE  Avant 1930 : demande > offre de produit = optique de producteur Objectif : produire + avec

ETUDE VEILLE DES MARCHÉS Chapitre 1 : Faut il accepter le challenge du marketing international ? Introduction : La Mondialisation c’est l’ouverture des marchés, les médias, l’intensification des échanges (ils ont été multipliés par 100 entre 1950 et 1995). La mondialisation comporte « 3D » : Délocalisation, Décloisonnement, Désintermédiation. Une consommation de plus en plus standardisé, les entreprises se sont concentrées et diversifiées. (De façon verticale (fournisseurs), horizontale

eu, a, ou aura à faire face si elle continue à faire ce qu'elle fait. Ce document suggère un plan de travail pour procéder au diagnostic de la gestion ainsi que du positionnement stratégique d'une PME. Copyright ©1994. École des Hautes Études Commerciales (HEC), Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute modification sous quelque forme que ce soit est interdite. Déposé au Centre de cas de l'École des HEC, 3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal (Québec) Canada

d’offre, analyse concurrentielle… Pour les PME, évoluer sur des marchés étrangers implique de leur part de nombreux investissements en : * Temps * Efforts * Ressources * Organisationnelles * Humaines * Financières * Commerciales Mettre doc du mail Conseil : * Beaucoup de patience * Ces investissements peuvent ne porter leurs fruits qu’à moyen voire long terme Après avoir confronté les forces et les faiblesses, * Phase de sélection d’un marché étranger