Veille Commerciale Chez Lvmh

rapport à 2007) que l’on peut relever. Intégration verticale : La marque Yves Rocher possède son propre réseau de distribution (magasins et franchises) mais elle maitrise aussi sa chaine de production. Il y a donc une désintermédiation de la chaine commerciale lui permettant de contrôler ses coûts. Production locale : Yves Rocher a toujours refusé de délocaliser sa production basée en Bretagne., afin de continuer à fournir et créer des emplois dans la région. On note cependant quelques champs de plantes

emploi du temps chargé. SOMMAIRE INTRODUCTION 2 DEVELOPPEMENT : 3 I- Présentation de l’environnement 3 1) L’organisme qui m’a accueillie : Sephora 3 2) Présentation du magasin 4 II- Politique commerciale de Sephora vu à travers un des nombreux magasins : 5 1) Les Objectifs commerciaux 5 2) L’équipe de vente 7 III- Déroulement du stage 8 1) Intégration et formation dans l’entreprise 8 2) Mes principales missions et objectifs 9 3) Quelques exemples d’entretiens de vente : 10 IV- Analyse

30 ANS Introduction : L’histoire du parfum Antiquité: chez les égyptiens, le parfum est voué au culte des dieux et des morts. 1528 : apparition du mot parfum, dérivé du mot fumer. Renaissance : époque des découvertes (perfectionnement de la distillation….) et d’un nouveau support pour le parfum : l’alcool. Mais le parfum est surtout utilisé pour cacher les mauvaises odeurs. XVIIe siècle : Début de l’essor économique de Grasse avec la culture de la rose, du jasmin et de la tubéreuse. 1709 : fondation

parfums alcooliques représentent, au sein de l’Union Européenne, environ 15% de la classe "Fabrication de parfums et de produits pour la toilette". La France est au-dessus de la moyenne grâce à quelques acteurs majeurs du secteur, tels que l’Oréal et LVMH. Le graphique suivant montre la répartition des cinq branches en 2011. Page | 6 L’industrie de la parfumerie Figure 4 : Répartition de la production, par branche, de la classe "Fabrication de parfums et de produits pour la toilette" en

été renforcé et je suis fière d’y avoir travaillé. Je remercie également le corps enseignant et administratif de l’ISEM Paris, Mme LEVY qui a validé ma demande de stage. C’est en grande partie grâce à la renommée de l’école que ma demande de stage chez BONPOINT a été prise en considération puis acceptée. Sommaire Introduction 5 pRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 6 Fiche signalétique de l’entreprise 6 Histoire et implantation de l’entreprise 7 Présentation du service et l’intégration

Haute École Francisco Ferrer Catégorie Économique (type court) Cooremans Section: Management de la logistique L’industrie du cuir: un défi écologique Jamoulle Brieuc TFE présenté en vue de l’obtention du diplôme de Management de la logistique sous la direction de Madame le Professeur Sonia Hertebaut Année académique 2020-2021 ii iii Table des matières Remerciements ....................................................................................................................

L’Oréal… Il s’agit dans se cas d’une marque produit où la marque est associée à une promesse. 2) Les stratégies mono-marques Cette stratégie mono-marque permet de réduire les coûts et d’améliorer sa notoriété, son image et sa négociation commerciale. En revanche, cela engendre une importante prise de risque et une occupation du marché restreinte. Cette stratégie est employée par exemple par la marque Yves Rocher. Cette marque a mené une stratégie de refonte en améliorant son identité

Cet ancrage historique dans la culture a favorisé l’émergence d’un imaginaire collectif riche et très impliquant qui constitue un puissant ciment de cohérence interne. Ce modèle favorise donc le développement d’un fort sentiment d’appartenance chez les salariés tout en les incitants à affirmer leur singularité, sous réserve toutefois qu’ils adhèrent à cette identité. • Le culte de l’ « intrapreneurship » La culture de L’Oréal se focalise non pas sur les résultats directs mais sur

Ecole des Hautes Etudes Commerciales THESE PROFESSIONNELLE Executive Mastère Management Stratégique des Ressources Humaines Présentée et soutenue publiquement le 2 Mai 2011 Par Agnès DURONI De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH JURY Directeur de Thèse : Philippe Gaud Professeur HEC Président de Jury : Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources

fortune s'est considérablement Étoffé, passant de 53,5 ‡ 74 milliards de dollars (voir ´ La Tribune ª du 10 mars). Carlos Slim est suivi par Bill Gates (56 milliards de dollars) et Warren Buffett (50 milliards). Bernard Arnault, dont l'empire du luxe LVMH profite de la croissance des pays Èmergents, les talonne, avec une fortune de 41 milliards de dollars. Dans le ´ top 10 ª de ´ Forbes ª, figurent aussi deux Indiens, Lakshmi Mittal et Mukesh Ambani, respectivement présidents du sidérurgiste ArcelorMittal