Veille Commerciale Exemple

sommes passé à un marketing de masse à un marketing segmenté. Par exemple l’Oréal et les shampoings. L’objectif est de fidéliser les clients. Aujourd’hui il y a tellement d’offre qu’il faut améliorer la satisfaction du client. II- Les fondements du marketing Le marketing est tous ce qui permet de mieux connaître le marché dans le but d’adapter l’offre : choix du créneau définition du produit fixation du prix organisation commerciale et distribution Le but est de mieux agir sur le client avec

journalier, hebdomadaire, mensuel… Produits ou services : nouvelle offre, retour, avoirs Tarifs et actions de la concurrence Du réseau Le personnel Des fournisseurs Marché et environnement Réunions, Courriers, …. Réunion,… Marchandiseurs,… Outils de veille informationnelles, Données INSEE, foires, salons, revues spécialisées … Autres FICHE MISSION 2 Description du SIC4 2008.doc 1 II Le réseau et le traitement de l’information (STOCKAGE ET TRAITEMENT) II-1 Le matériel (HARD) Le matériel

ininterrompu, générateur d’une vision partagée des objectifs de l’entreprise ». Le rapport Martre poursuit en expliquant que la notion d’intelligence économique implique « le dépassement des actions partielles désignées par les vocables de documentation, de veille, de protection du patrimoine concurrentiel, d’influence…Ce dépassement résulte de l’intention stratégique et tactique. » Christian Harbulot qui en France, a également beaucoup travaillé sur cette notion, définit l’intelligence économique comme « la

d’informations sur les marchés exploités ou visés. Les progrès des technologies de l’information et de la communication et des systèmes informatiques, ont contribué à saturer d’informations les dirigeants d’entreprises et leurs responsables mercatiques et commerciaux. Il a donc fallu, progressivement, s’attache à organiser structure ces flux, afin de disposer d’un centre de ressources mercatique disponible, accessible, précis, pertinent et peu coûteux. Le SIM es donc né. 1.2 Définition du SIM Le système

* Le service décoration * Le service technique * Le service après vente * Service informatique 6. La gestion du magasin ………………………………………….. 20 * Déroulement du travail au magasin. * Les domaines des compétences du manager commercial. 7. Conclusion ……………………………………………………………...... 30 Je tiens à exprimer mes sincères gratitudes et mes profondes reconnaissances à toutes les personnes qui ont m’offrir tous leurs efforts pour m’informer. Qu'il je

document pertinent pour illustrer votre compte rendu d’activité. 2 annexes maximums .1 page recto/verso. Le compte rendu d’activité sera envoyé par mail avant le 17 OCTOBRE à Mr viglino G1 et Mme Brahinski G2 Exemples de compte rendu d’activité Assurer la veille commerciale Ex : réaliser un relevé de prix chez les concurrents/Repérer la zone de chalandise de l’entreprise via smappen Réaliser la vente dans un cadre omnicanal Ex : reproduire sous la forme d’un dialogue la réalisation

intitulé Informatique commerciale. Il serait erroné de penser qu’il s’agit d’un enseignement d’informatique. En effet il faut considérer que l’informatique est un outil au service de l’enseignement des autres modules, comme dans la vie professionnelle l’informatique est un outil quotidien dans les divers travaux que l’on mène l’occasion : – de recherches d’informations, de mise en forme des informations, de diffusion de l’information, – de mise en forme des documents commerciaux : lettres, plaquettes

définition du produit, conçoit les plans d'action commerciale et les campagnes promotionnelles. Suit l'évolution commerciale de sa gamme, assiste la force de vente, coordonne les activités qui concourent à la réalisation du plan mercatique (marketing)/produit. Peut être responsable des résultats. Peut aussi, dans les entreprises industrielles, suivre la production et veiller à la qualité. Son rôle peut varier d’un secteur à l’autre : par exemple, dans la grande distribution il aura plus une mission

L’ENVIRONNEMENT ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE Etude de faisabilité pour la mise en place d’un système de veille stratégique pour le développement durable Rapport définitif de la phase 1 Mai 2010 13, Rue Izmir 1082 Notre Dame Tunis Tél : (71) 892 794 / 848 774 Fax : (71) 800 030 E-mail : contact@acc.com.tn Site Web : www.acc.com.tn Etude de faisabilité pour la mise en place d’un système de veille stratégique pour le développement durable SOMMAIRE SOMMAIRE ................................

fait en sorte de déclencher l’acte d’achat, afin que ceux-ci s’écoulent le plus rapidement possible. Il doit de plus coacher et manager (dans la durée) son équipe, qui peuvent être des vendeurs, afin qu’ils atteignent à leur tour leurs objectifs commerciaux. Le chef de rayon anime et motive les membres de son équipe de vente pour qu’ils les établissent au mieux. C’est également lui qui est en charge du recrutement de sa force de vente. Il doit faire tourner au mieux sa structure et gère en conséquence