Veille Commerciale Exemple

Les outils numériques au service de la stratégie des PME Rencontres nationales de la sous-traitance industrielle Atelier 6 Chaine Numérique et PME Mettre en place une veille stratégique Exploiter les informations et améliorer sa relation client Optimiser le développement de ses produits Les outils numériques au service de la stratégie des PME 23 Janvier 2014 Intervenants ► François Salamone Président Créatique Technologie ► Damien Brosseau CCI de Lyon, conseil intelligence

Introduction p.1-2 a) L’Oréal p.1 b) Le marché des cosmétiques  p.1-2 I) L’intelligence économique au service de la stratégie de l’entreprise p.2-3 a) L’intelligence économique chez l’Oréal p.2 b) La veille p.2-3 II) Les axes clés d’une stratégie de développement international p.3-4 a) Stratégie à l’international p.3 b) Stratégie au niveau local p.3-4 c) L’innovation au cœur de la réussite stratégique du groupe

d’Internet en tant qu’outil de veille dans une entreprise internationale Ecole Supérieure de Commerce Marseille Provence Mémoire de fin d’études : « l’intégration d’Internet en tant qu’outil de veille dans une entreprise internationale » Sophie ESPITALIER 128e Promotion 2000 - Spécialisation affaires internationales Soutenance du 5 Septembre 2000 Directeur de mémoire Frédéric BRIONES Sophie Espitalier Page 1 L’intégration d’Internet en tant qu’outil de veille dans une entreprise internationale

l’entreprise ou l’entrepreneur à se poser des questions sur ses capacités à innover : -l’ouverture d’esprit, curiosité, intérêt pour la nouveauté et les nouvelles technologies -l’alignement stratégique, l’entreprise a-t-elle une stratégie d’innovation. Par exemple, si une entreprise mise uniquement sur la rentabilité, et n’investit pas dans les nouvelles technologies, je lui met un 1. -le processus d’innovation, existence d’un processus structuré pour l’innovation, un réseau de collaborateurs est-il mis en

L’ETUDE. * En quoi la veille commerciale est-elle essentielle au lancement de nouveaux produits ? La veille commerciale est indispensable à toute action mercatique en entreprise. En effet, en écoutant les attentes et les évolutions du marché, l’entreprise dégage des informations indispensables pour son positionnement pour répondre à une demande précise. Elle porte globalement sur l’évolution des goûts et des besoins des clients. Néanmoins, la veille commerciale se compose particulièrement

d’information marketing La veille stratégique Réalisé par : Aida JAOUHARi Nada BENAYAD Soukaina BENNACEUR Année universitaire 2009/2010 Sommaire Introduction……………………………………………….2 I. Concept de la veille stratégique :………………………….3 1. Qu’est ce que la veille ?.......................................................3 2. Notion de la veille stratégique………………………………………………………3 3. Acteurs de la veille…………………………………………………………………………4 4. Différence entre veille stratégique et intelligence

l’éPreuve e31 Devoir 1 Compétences à mesurer : • assurer la veille commerciale ; • réaliser la vente dans un cadre omnicanal ; • assurer l’exécution de la vente. Énoncé Activité 1 – Se préparer à relater une situation professionnelle Vous avez abordé le bloc de compétence 1 : « Conseiller et vendre », tout au long de votre cycle de formation, en première, puis en terminale et vous avez découvert différentes organisations commerciales : • Maison du Monde ; • Renault ; • Toolstation ; • Ikéa ; •

I/ La veille mercatique et commerciale : types et sources d’information A. La veille mercatique et commerciale La veille mercatique et commerciale consiste à veiller les informations qui gravitent autour de l’entreprise. C’est l’ensemble des méthodes permettant d’analyser de façon permanente toutes les composantes du marché de l’entreprise (demande, offre et environnement). B. Les types d’information Les entreprises ont besoin d’informations : - spécifiques : c'est-à-dire liées à une

: La veille et ses caractéristique 1) Qu'est ce que la veille 2) Historique 3) Les types de veille 4) Le cycle de la veille 5) Les quatres temps de la veille 6) Pourquoi faire de la veille en tourisme 7) Quels avantages devons-nous en retirer ? Partie 2 : la veille dans le domaine de tourisme 1) Cadre conceptuel de la veille en hôtellerie 2) La veille marketing en hôtellerie recèle un potentiel inexploité 3) La veille stratégique en tourisme 4) Applications de la veille dans

recevabilité de la demande d‘obtention d’un diplôme par la VAE Nom de naissance : Nom usuel : Prénom : Académie : CRÉTEIL Diplôme postulé Type et option (ou dominante) : B.T.S Management des Unités Commerciales Langue(s) vivante(s) étrangère(s) obligatoire(s) (le cas échéant) : (exemple : CAP employé de vente spécialisé, option produits alimentaires ) La demande de validation des acquis de l’expérience s’effectue en deux étapes : - vous devez d’abord remplir ce document appelé « livret