Veille Concurrentiel En Assurance

avec les éléments déterminants du contexte décrit dans cet encadré, qui n’est pas attendu des candidats. Les éléments du contexte : Activité de l’entreprise, Stratégie commerciale (participation aux salons, développement à l’international, veille concurrentielle…), Valeurs (respect de l’environnement, politique de communication en interne) Le système d’information : Réunions traditionnelles, publications sur support papier, Intranet, programme « Elkarlan » en mode collaboratif Les acteurs : Multiplicité

arrêtés du ministre des finances et de la privatisation n° 213-05 du 15 hija 1425 (26 janvier 2005) relatif aux assurances obligatoires. Ce dernier a été précédé par deux autres arrêts tous deux datés du 27 décembre 2004 qui concernent respectivement « la présentation des opérations d'assurances » et le « contrat d'assurance ». Lesdits arrêtés préparés par l’inamovible Direction des Assurances et de la Prévoyance Sociale (« DAPS ») ont apporté des précisions sur les conditions de mise en oeuvre de dispositions

Crédit Agricole (LA RICHE) I/ Le groupe Crédit Agricole S.A Le secteur d’activité du Crédit Agricole est celui de la banque et des assurances. Historique : 1885 : 1ere caisse locale du crédit agricole à Salins (Jura) 1991 : Le Crédit Agricole est autorisé à financer les grandes entreprises et devient une banque universelle 2001 : La caisse nationale est cotée en bourse et devient Crédit Agricole S.A 2003 : Rachat du Crédit Lyonnais, qui deviendra LCL en 2005 Le Crédit Agricole fait

Politiques de veille stratégique au Maroc INTRODUCTION Contrairement à une idée reçue, la valeur stratégique de l’information n’est pas venue avec le vent de la mondialisation. Tous les anciens chefs de guerre, d’Alexandre le Grand à Napoléon Bonaparte ont usé de l’information pour affaiblir leurs ennemis. Puis ce sont les politiciens qui l’ont utilisée pour imposer leurs idées et leurs visées aux populations. Dans le monde contemporain cette utilisation stratégique de l’information désignée sous

Groupe : D ------------------------------------------------- Institut Universitaire de Technologie ------------------------------------------------- La Rochelle Stage d’observation au siège AXA assurance de Casablanca, Maroc Tuteur au sein de l’entreprise : M. Aziz SAADI Tutrice à l’IUT : Mme CHARVET Année universitaire : 2010-2011 ------------------------------------------------- Secteur -------------------------------------------------

externe L’intensité concurrentielle Les groupes stratégiques / la concurrence 11 Stratégies des entreprises Un exemple de groupe stratégique : le secteur de l’automobile ALFA ROMEO LANCIA ROVER (3) PORSCHE JAGUAR (4) BMW PEUGEOT RENAULT (1) FORD TOYOTA AUDI (2) VOLVO MERCEDES (1): Pas trop cher, qualité et sécurité (2): Plutôt cher, qualité et sécurité (3): Pas trop cher, plaisir (4): Plutôt cher, plaisir 12 Stratégies des entreprises L’intensité concurrentielle : les 5 forces de Porter

mise en application des mesures relatives à la réglementation des opérations de change et ce, en autorisant les transferts à destination de l’étranger et en veillant au rapatriement des avoirs (à l’étranger) obligatoirement cessibles au Maroc. Il veille également au respect de cette réglementation par les assujettis. • L’établissement des statistiques relatives aux échanges extérieurs, à la balance des paiements et à la position financière extérieure globale conformément aux normes internationales

nouvelles technologies. L’entreprise est un système qui est lié à un marché (espace dans lequel s’équilibre normalement l’offre et la demande). Cf schéma 1. Industrie : espace dans lequel sont contenu toutes les entreprises complémentaires ou concurrentielles issues d’un même savoir faire racine. Ex industrie du bois : Forêt scierie, menuiserie. L’environnement englobe plusieurs industries. Il y a des ingérences dans l’industrie elle-même soit dans l’environnement ce qui va affecter plusieurs industries

VEILLE CONCURRENTIELLE Le site Efficity.com L'aspect financier Le site www.efficity.com est édité par la SA EFFICITY, société au capital de 270 983 euros dont le siège social est situé 9, rue du Faubourg Poissonnière 75009 Paris, immatriculée au RCS Paris sous le numéro 497 617 746, dont les représentants légaux sont Christophe du Pontavice et Malek Abi-Khalil. EFFICITY est titulaire de la carte de Transaction T12024 délivrée par le Préfet de Paris. EFFICITY dispose d'une garantie financière

rendre compétitives les différentes branches de l’économie et de rationaliser la distribution des biens en interne, et d’autre part, de permettre aux produits marocains d’être concurrentiels par la consolidation des positions acquises et la conquête de nouveaux marchés à l’échelle internationale,. La CGEM/FT veille pour que les activités des différentes fédérations et associations nationales qui la composent s’intègrent dans le processus de modernisation de leur exploitation dans le cadre