Veille Concurrentielle Immobilier

1. Analyse concurrentielle : « le modèle de rivalité élargie : les 5 forces de PORTER » La notion de « rivalité élargie », due à PORTER (1982), s’appuie sur l’idée que la capacité de l’entreprise à exploiter et défendre sa position concurrentielle dans son marché de référence dépend, non seulement de la concurrence directe qu’elle y rencontre, mais également du rôle exercé par des forces rivales telle que les entrants potentiels, les produits de substitution, les clients et les fournisseurs. Les

d’identité du GROUPE PAGE.5 Qui sommes NOUS? PAGE.6 Organigramme général PAGE.7 Notre zone de chalandise PAGE.8-9 Nos produits et services PAGE.10-11 Services PAGE.12 Clientèle, Portefeuille client, et réseaux de vente PAGE.13 Analyse concurrentielle PAGE.14 Mon profil de poste PAGE.15 SIC PAGE.16-17 SWOT PAGE.18 Missions n°1 : Négociation/vente PAGE.19 à 23 CONCLUSION PAGE.24 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tous les membres de l’agence qui m’ont permis de développer mes compétences

Découverte du métier au sein de l’entreprise Un agent mandataire indépendant est un intermédiaire dans les transactions portant sur des biens immobiliers : ventes et locations. Cet agent peut être un travailleur indépendant ou une entreprise, l'agence immobilière, employant des négociateurs. Il est généralement en contact avec ses confrères de la même branche, avec les mairies et communautés urbaines, les collectivités, les institutions, les avocats et les tribunaux. Ce métier s'exerce principalement

Analyse de l’évolution du nahid Secteur immobilier au maroc Travail fait Par : Mariam BENRAISS Note : /20 sommaire Introduction Partie théorique 1. Présentation du secteur immobilier 2. Présentation de la CGI 3. Présentation des concurrents 4. Positionnement de la CGI par rapport à ses concurrents Partie analyse Analyse de l’activité de la CGI Synthèse Recommandations

|Directeur adjoint recherche et technologie | | |Péchiney (Guy Baron) |Délégué sûreté industrielle immobilier et archives | | |Saint Gobain |Direction du Plan

I – Un besoin accru d'efficacité Dans un contexte de concurrence exacerbée, le client, au cœur de la relation bancaire, est mieux informé et plus volatile. LCL, comme ses confrères, se doit de répondre à ses nouvelles exigences pour rester concurrentiel et conserver, sinon conquérir, de nouvelles part de marché. L'organisation des activités chez LCL répond donc à des exigences en termes de délai tout d'abord, mais aussi de qualité. Répartition des rôles en réponse à une exigence en termes de

......................................................................................... 12 Concurrence indirecte : ............................................................................................................... 13 Intensité Concurrentielle : PORTER .......................................................................................... 13 Facteurs Clefs de Succès : ............................................................................................................ 15

- Participer à la rédaction du contenu, - Gestion et suivi des partenariats, - Mise en place et gestion du Netlinking, - Référencement : suivi des performances de nos sites, veille concurrentielle, et optimisation des résultats, - Forums : Veille et animation, - Proposer de nouveaux services à nos internautes. Suivi des campagnes de Marketing direct on line : - Mise en place de campagnes d’e-mailing (sélection prestataires, réalisation

les opportunités et les menaces liés à ce marché. Cette étude a été approchée comme suit :  1ère phase : « recherche et collecte d’information sur le concept de la finance islamique »  2ème phase : « traitement des données sous forme de veille concurrentielle »  3ème phase : « analyse et recommandations » 3 1. Préambule su la Finance Islamique : Après plus de 30 années d’existence, la finance islamique est passée d’une seule banque islamique en 1975 à plus de 300 en 2007 dans plus de

Orsini Immobilier - j’ai effectué un BEP hôtellerie mais je me suis aperçu que cette branche ne me correspondais pas et que j’été attiré par le contact avec la clientèle, c’est donc pour cela que je me suis réorienté dans le secteur de l’immobilier. J’ai réalisé une spécialisation par stage avec une formation poussée Et j’ai donc effectué 6 ans de cadre supérieur dans ce secteur. -Notre activité se résume uniquement à la transaction de biens immobiliers. -J’ai créée mon entreprise en 2005 à