Veille Concurrentielle Immobilier

distributeurs : Indépendant Contexte Situation de l’entreprise : 2020 (année d’ouverture) : 30 000 € CA 2021 : 60 000 € ( +100%) de CA 2022 (prévision) : 70 000 € (+16,2%) de CA Taux de fidélité : 97% Taux d’attraction : 28% Contexte concurrentiel : Concurrence directe : AXA, les compagnies d’assurances, les banques, les bancassurances, les mutuelles d’assurance, les assurbanques, les agents généraux d’assurances. Ces concurrents proposent les mêmes produits que nous à l’exception des

........... 26 S/SECTION II LA GESTION ET LA MAITRISE DES RISQUES ..................................... 27 A- LA MISE EN PLACE D’UNE STRUCTURE ORGANISATIONNELLE CIBLE........ 28 B- LA MISE EN PLACE D’UN SYSTEME DE CLASSIFICATION DES PROMOTEURS IMMOBILIERS ............................................................................................................. 31 SECTION II : L’ANALYSE ET L’OPTIMISATION DE LA RENTABILITE DU MARCHE DE LA PROMOTION IMMOBILIERE ..................................

lesquels son économie est principalement basée semble être épargné. En effet, le Maroc veille à instaurer une politique visant à assurer la pérennité du développement du secteur immobilier et ceci à travers les différents plans d’urbanisations ainsi que la réalisation de grands projets. Dans ce contexte le Maroc est devenu une destination intelligente pour les projets immobiliers, il a pu attirer des promoteurs immobiliers nationaux et internationaux qui eux aussi ont prouvé leurs performances dans la création

et les pistes de déploiement futurs du groupe Bouygues Immobilier à plusieurs niveaux : • Du groupe de manière générale • De Bouygues Construction • De Colas • De Bouygues Immobilier • De Bouygues Telecom • De TF1 PARTIE 1 : LE GROUPE BOUYGUES Le Groupe s’organise autour de 2 pôles d’activités et 5 métiers : - Les travaux de construction qui regroupe Bouygues Construction (BTP), Colas (routes) et Bouygues Immobilier (promotion immobilière). - Les télécoms-médias constitués

Le secteur bancaire marocain est devenu en une courte période un secteur efficace et puissant, en dépit de son contexte concurrentiel accru marqué par la baisse significative des taux d'intérêts, l'augmentation du volume des crédits accordés et de la marge sur commissions est les contreparties de cette baisse remarquable. I - La présentation générale du secteur bancaire -présentation de Bank almaghreb et les banques commerciales) La nouvelle loi bancaire. II-Relation banque-particuliers

de contribuer à l’accroissement du chiffre d’affaires et de la rentabilité de l’entreprise en développant et en assurant la promotion des produits et services auprès des clients et des intermédiaires. Il regroupe l'ensemble des travaux de veille concurrentielle, d’études produites, d’actions commerciales et promotionnelles, via différents moyens (outils d’aide à la vente, communication, internent…). b- le marketing des assurances: Le marketing dans l’assurance est spécifique en ce sens où il

des  menaces  et  opportunités  pour  cette  dernière  ainsi  afin  d'appréhender  ces  menaces  et  opportunités  une  analyse  de  l'environnement  est  requise elle portera  sur plusieurs environnements juridique,  économique,  fiscal et,  concurrentiel.      Juridique :    L’entreprise  GSM   47  est  une  entreprise  individuelle  par  conséquent  cette  entreprise  ne  possède  pas  la personnalité  morale  en  effet  L'entreprise  individuelle  est  souvent  très  prisée   en raison de sa simplicité au moment de la création

(entreprises de construction, particuliers, promoteurs immobiliers). Kitchen design détient une Part de marché de 20% et applique un Prix bas par rapport à la concurrence Le produit a une date de mise en opération de 20 ans. Situation de régularité envers la CNSS. les ouvriers sont en contrat ANAPEC Bonne organisation de son entreprise et un historique bancaire motivant La gamme de produits bien élargie Publicité régulière et veille concurrentielle. Il n’a pas d’anciennes dettes. La stratégie des ventes

ESCA Ecole de Management Mémoire sous le thème : Essai de mise en place d’un système De Balanced Score Card au sein du Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH) SOMMAIRE ■ Introduction……………………………………………………………………………………………..4 ■ Partie I : Présentation du CIH et DU Tableau de bord prospectif………………………..……6 Chapitre I : Présentation du domaine bancaire marocain et du CIH  ………………7 Section I : Présentation du domaine bancaire marocain………………………..…………..….7 Section

contraintes figurent notamment : Certaines soumises à exigence de diplôme ou de capacité : coiffeur ; boulanger ; boucher ; opticien ; pharmacien ; transporteur ; déménageur. Certaines soumises à exigence de diplôme et de garantie financière : agents immobiliers. Certaines soumises à autorisation administrative : pressing ; débitant de tabac ; débitant de boissons. Dans tous les cas, le créateur doit donc s'assurer dès le départ qu'il n'est pas soumis à ce type de réglementation contraignante. Il faut