Veille Concurrentielle Immobilier

capital de la BCP a été cédé par l'Etat aux Banques Populaires Régionales, et 20% a été introduit en bourse en juin 2004. c – Les anciens organismes financiers spécialisés dans le financement de secteurs d’activités particuliers : il s’agit du CREDIT IMMOBILIER ET HOTELIER (CIH), de la CAISSE NATIONALE DE CREDIT AGRICOLE (CNCA) et de la BANQUE NATIONALE POUR LE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE (BNDE), qui sont actuellement dans un processus de restructuration qui se traduit par un coûteux plan de redressement

externe L’intensité concurrentielle Les groupes stratégiques / la concurrence 11 Stratégies des entreprises Un exemple de groupe stratégique : le secteur de l’automobile ALFA ROMEO LANCIA ROVER (3) PORSCHE JAGUAR (4) BMW PEUGEOT RENAULT (1) FORD TOYOTA AUDI (2) VOLVO MERCEDES (1): Pas trop cher, qualité et sécurité (2): Plutôt cher, qualité et sécurité (3): Pas trop cher, plaisir (4): Plutôt cher, plaisir 12 Stratégies des entreprises L’intensité concurrentielle : les 5 forces de Porter

L’Economiste: Que pensez-vous de l’évolution du secteur de l’immobilier en 2012 et depuis le début de 2013? - Mohamed Alami Lazraq: Le secteur immobilier est un secteur en croissance et à fort potentiel de développement, offrant plusieurs opportunités, compte tenu de l’accumulation du déficit en termes d’unités de logement par rapport au besoin constaté. Les statistiques montrent clairement que la demande reste solide et basée sur des fondements structurels. Malgré la crise économique mondiale

le marché : le vieillissement de la population et l’augmentation des retraités et des inactifs renforcent la consommation dans ce secteur. Aujourd’hui, le secteur fait face à d'importantes difficultés : crise économique, mauvaise tenue du marché immobilier, réduction des délais de paiement aux fournisseurs. Les professionnels du secteur sont confrontés à un ralentissement de la croissance de leur chiffre d'affaires en volume, mais aussi en valeur. Toutefois, il existe des disparités entre les différents

Conseil de la Concurrence a bâti un positionnement original mêlant soutien à la modernisation et la compétitivité du tissu économique national dans un monde globalisé à la nécessité de réguler le marché et de lutter contre les pratiques anti-concurrentielles. A ce titre, les membres du Conseil et l’équipe de son administration se devaient d’accomplir un travail pionnier de mise en place et d’édification d’une institution nationale de régulation ayant pour vocation de mettre sur les rails l’application

La collecte d’informations Objectifs 2 > > > Détecter les besoins d’information de l’entreprise et y répondre Assurer une veille informationnelle Respecter les contraintes légales liées à la collecte d’informations nominatives L’ENTREPRISE Activité : fabrication de meubles Statut juridique : SAS au capital de 2 283 400 € CA annuel : 25 280 K€ PDG : Paul Merlin Ressources humaines : 240 dont 30 dans les services fonctionnels et 210 en production Distribution : grands magasins, Mobilier

marché mais une centralisation qui avait un plan global et qui affectait rigoureusement les ressources productives pour produire ni plus ni moins. 3) Différent types de marchés a - Les divers types de marché En termes de produit : * Immobilier, en hausse depuis les années 90 * Football : mercato (marché de transfert de joueur), très enrichissant pour les meilleurs joueurs et leur équipe. * Marché du capital : ensemble des marchés où les fonds sont levés, empruntés et prêtés.

Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille d’activités : Matrices BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse des modalités de croissance, choix et orientations stratégiques

millénaire a marqué l'avènement de la mondialisation des marchés et de la globalisation financière. Les entreprises sont, de plus en plus, ouvertes à une concurrence mondiale où les facteurs contribuant à la compétitivité tels que la qualité, les prix concurrentiels et la livraison dans les délais sont amenés à jouer un rôle primordial. La devise Le client est roi  se vérifie encore plus de nos jours. A mesure que s'améliore la qualité de la vie, la demande de produits et de services de meilleure qualité

Banques de proximité de France : Crédit Agricole Banque et Assurance / LCL Banques de détail à l’international Crédit bail et affacturage Banques privées Banque de financement et d’investissement Filiales et activités spécialisées : Crédit Agricole Immobilier, Pacifica II/ Présentation de l’agence de la Riche La caisse régionale Touraine-Poitou comprend les départements de la Vienne et de l’Indre-et-Loire. Elle est constituée de 39 caisses locales et de 127 points de vente (dont celui de la Riche auquel