Veille Concurrentielle Immobilier

instrument de veille permettant de déceler les opportunités et risques nouveaux. En résumé, le tableau de bord représente un instrument de contrôle pour le pilotage de l’entreprise, il permet aux dirigeants d’avoir des indications sur l’état de fonctionnement de l’organisation, qui lui permettra par la suite d’appuyer ses décisions. 1.2 Structures de l’entreprise 1.2.1 Attentes des clients 1.2.2 Environnement de Foncia Le marché de l’immobilier est un secteur très concurrentiel. 1.3 Points

politique qui repose sur la rentabilité de la firme tout en influant sur le coût des composants et sur la marge des bénéfices.  Commercial : fournir des produits innovants de qualité afin de conserver une bonne image de l’entreprise. (assurer la veille quantitative et technologique).  Stratégie : contribution à la compétitivité de l’entreprise en terme qualité et délais. 4- L’organisation de la fonction achat L’organisation de la fonction d’achats repose sur quatre principaux critères :

Générale : Le secteur de l’assurance a évolué dans un contexte de changements permanents. Parmi d'autres facteurs, tels que les privatisations, la libéralisation des marchés, les modifications des règles administratives…, le contexte concurrentiel s’est considérablement modifié avec l’apparition sur le marché de l’assurance de nouveaux acteurs. Cette intensification de la concurrence et la banalisation des produits d’assurance qui en résulte font que l’assurance tend maintenant à prendre

l’accroissement des dépenses publiques pour soutenir la demande et faire plus d’investissement. * La diminution des inégalités des revenues. * Le paradigme Keynésien se concentre sur les écarts par rapport a l’équilibre général de l’économie concurrentielle il peut y avoir une variété des raisons de tels écarts nécessitants différents modèles pour leurs explications. Modèle IS-LM Le modèle IS-LM est un modèle macroéconomique qui décrit l’équilibre d’une économie composé de trois marchés (les

........................................................................................ 3 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : ......................................................................................... 10 LA CONSTRUCTION DE L’AVANTAGE CONCURRENTIEL : ................................................. 14 VOIES ET MODE DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE : .................................................. 17 L’ANALYSE DES PORTEFEUILLES D’ACTIVITES STRATEGIQUES : ..............................

Projet de fin d'études sous le thème : Etude comparative de la commercialisation du crédit immobilier chez  la banque populaire et la BMCE Bank Préparé par : Wail LAHRECH et Driss ASSAHBOUNI Université Mohammed V Souissi FSJES Souissi Remerciement Nous voudrons tout d’abord présenter nos remerciements à Mr EL JAY et Mr AKAABOUNE, les enseignants de la licence professionnelle « techniques bancaires », qui ont bien voulus nous encadrer et nous aider à effectuer notre

la société générale : 19 Conclusion 21 Webiographie 22 ------------------------------------------------- Introduction Le secteur bancaire marocain est devenu en une courte période un secteur efficace et puissant, en dépit de son contexte concurrentiel accru marqué par la baisse significative des taux d'intérêts, l'augmentation du volume des crédits accordés et de la marge sur commissions est les contreparties de cette baisse remarquable. A fin de mettre l'accent sur le système bancaire marocain

nombreux pays en Amérique Latine ou encore en Afrique, le groupe acquiert une dimension internationale confortable, avec la création de réseaux d’agences à l’étranger. Sa plus solide implantation, à la veille de la seconde guerre mondiale est en Russie, ce qui lui donne une donnera un avantage concurrentiel de taille. Nationalisée en 1945, la Société Générale aura un rôle économique primordial ; tout d’abord dans la reconstruction de la France après la Seconde Guerre Mondiale, et le financement de nouvelles

développement en matière de produits nouveaux sur le marchés; éléments liés à l'aspect juridique : la réglementation, éventuelles interdictions. méso-environnement : niveau intermédiaire, permet une première analyse de la situation concurrentielle de l'entreprise. On n'évoque pas souvent ce niveau intermédiaire, on passe souvent directement du micro au macro-environnement. macro-environnement : constitué des partenaires de l'entreprise sur un marché. On va avoir des acteurs tels que

une période aléatoire préparatoire de l'acte d'achat. Par exemple, un client accordera plus d'intérêt et consacrera beaucoup de temps et d'énergie à la préparation de son achat pour un produit qui présente un grand risque d'erreur comme un crédit immobilier. Au contraire, il considérera comme routinier la demande d'un prêt à court terme comme un crédit de consommation. Enfin le consommateur, particulier ou entreprise, se comporte face à l'offre qui lui est destinée de façon attentive, il cherche à