Veille Concurrentielle Immobilier

c'est une discipline, une règle, que doit se fixer le décideur soucieux de développement durable. C'est un choix a priori, de principe, et qui pose quatre types de problèmes : celui de la faiblesse de la décision publique, celui de la nécessité d'une veille technologique active, celui d'arbitrages socio-économiques, et celui de choix stratégiques pour le futur. Le Besoin d’une nouvelle gouvernance pour le secteur tourisme Le tourisme durable présuppose de nouveaux modes de gouvernance. Il permet que

objectifs commerciaux, financiers et votre stratégie pour les atteindre. Il s’agit ainsi d’un plan de route et d’un outil de pilotage, mais qui peut être modifiable et retravaillé en fonction des évolutions de l’entreprise, du marché et de votre veille concurrentielle. C’est aussi un outil pour communiquer sur votre projet et donner envie à des tierces personnes de vous donner un coup de main et de participer à sa réalisation. La rédaction d'un business plan correspond à un travail de fond nécessaire

Marketing opérationnel par..............................................................12 programme (PAM) 1.2.1 L’étude du marché 1.2.1.1 La segmentation du marché 1.2.1.2 Le Ciblage des clients potentiels 1.2.1.3 Le positionnement du produit immobilier 1.2.2 Le choix de la politique de prix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................................................................................................

valorisation du patrimoine immobilier (entrepôts de fret, bureaux, commerces et services, locaux d’activité, Pôles d’affaires,…) • Développer la commercialisation du savoir-faire de l’ONDA à l’étranger : conseil en ingénierie, management aéroportuaire et étudier l’opportunité de créer une entité dédiée. • Développer le chiffre d’affaires réalisé avec la formation d’agents étrangers. P.18 Indicateurs • Part des nouvelles opportunités commerciales (patrimoine immobilier, ingénierie…) dans

/2 19 L’IMMOBILIER Le marché immobilier est un secteur d’activité en France qui se caractérise par la vente de différents biens pouvant se classer en plusieurs typologies. Nous pouvons citer par-là l’urbanisme, l’architecture, la construction, la promotion, la gérance ou encore le logement. Ces domaines multiples ont pour caractéristiques d’être des biens à caractère fixe, qui ne peuvent donc en définition être déplacés. Le fonctionnement du marché immobilier est régi par les articles 517 à

...........................................................................12 2.1.1 Définition de la cible ........................................................................................................................12 2.1.2 La veille concurrentielle...................................................................................................................13 2.1.2.1 Positionnement de l’IUT par rapport à la concurrence ............................................................

dans le processus de recrutement. Par exemple, lorsqu’il s’agit de recruter à court terme, dans un espace ciblé (atelier, agence, département), il vaut mieux que le recrutement soit réalisé par le manager ; la fonction RH sera présente en appui pour veiller aux obligations légales et administratives. A l’inverse pour un recrutement groupe, il est d’usage que la fonction RH ait le rôle principal (le candidat recruté localement ne comprendra pas qu'on vienne le voir trois ans plus tard en lui demandant

financier. Au lendemain de l’indépendance du Maroc en 1956, les bases d’un système bancaire national ont été mises en place et la banque d’Etat du Maroc fut remplacée par la banque du Maroc (appelée actuellement Bank Al Maghrib) qui a pour objectif de veiller sur le bon fonctionnement du système bancaire. La promulgation du décret royal n° 1-67-66 du 21 avril 1967, portant loi relatif à la profession bancaire et au crédit, a initié une seconde étape importante qui a marqué l’histoire de la réglementation

chaque banque offre les même services que les autres (ce phénomène prend encore plus d'ampleur au Maroc, ce qui a permis à des banques spécialistes de devenir des banques universelles comme : la caisse nationale de crédit agricole (CNCA) et le crédit immobilier et hôtelier (CIH)), ceci à cause de l'absence de protection de l'innovation. c. La politique de prix : La fixation des prix bancaire : Un consommateur ne choisit pas uniquement un produit à cause de son design, de ses qualités, de sa marque

d’Affaires). Les deux activités principales du Groupe sont le Développement Immobilier et la Gestion Locative. Le Développement Immobilier est caractérisé par des activités de développement du patrimoine immobilier c’est-à-dire la création de patrimoine (construction neuve, acquisition amélioration et croissance externe) et le renouvellement du patrimoine existant (restructuration et réhabilitation). Le patrimoine immobilier est destiné à la location, d’où une deuxième activité de gestion locative