Veille Concurrentielle Immobilier

progression continue ........................................................................ 29 3. Perspectives d’évolution ..................................................................................... 30 Chapitre 2 : Analyse des mécanismes concurrentiels ............................................................ 32 A. Degré de concentration ................................................................................................ 32 1. Vision macroscopique ............................

PRESENTATION DU GROUPE : I. Historique : Le Groupe AKSAL se profile comme l'un des groupes les plus prometteurs du Maroc. A la tête du groupe composé de sociétés vouées à la mode, la distribution et l'immobilier, Salwa Idrissi Akhannouch veille au développement de ses enseignes et de ses marques dans un souci permanent de rigueur, de transparence et de dynamisme. 1993 : Création de DELINESSE C'est d'abord en 1993 avec DELINESSE et principalement dans l'import export que l'aventure a

leurs méthodes de gestion, visant ainsi une meilleure rationalisation de la gestion des ressources allouées. Conscient du fait, qu’une gestion rapprochée et optimisée des ressources peut former le levier de croissance apte à fournir l’avantage concurrentiel tant souhaité par toute entreprise, les sociétés marocaines accordent de plus en plus d’importance à la fonction contrôle de gestion qui s’est promu du grade d’une simple fonction auxiliaire d’information réactive à un outil de gestion proactif

BANQUE D’ALGERIE   MEMOIRE DE FIN D’ETUDES  Diplôme Supérieur des Etudes Bancaires  (DSEB)      La Notation Interne :   Outil de Gestion du Risque de  Crédit  Application aux promoteurs immobiliers de la CNEP‐Banque        Présenté par :  Encadré par :  Mlle. KARTOUT Dounya  Mr. MAZARI Sofiane  Octobre 2008 10ème promotion                                A ma famille             REMERCIEMENT Je tiens à adresser mes remerciements et ma gratitude à Mr

décision et non plus seulement en aval) les missions de la fonction marketing analyse de l'offre : environnement, concurrents,... analyse de la demande : les consommateurs → étude de marché → collecte, analyse de l'information (SIM, veille concurrentielle → idée de chercher en permanence de l'information...) → « réflexion marketing » Proposition de stratégies apportant un avantage compétitif à l'entreprise Réflexion dont l’aboutissement est la définition de la stratégie commerciale des

une période aléatoire préparatoire de l'acte d'achat. Par exemple, un client accordera plus d'intérêt et consacrera beaucoup de temps et d'énergie à la préparation de son achat pour un produit qui présente un grand risque d'erreur comme un crédit immobilier. Au contraire, il considérera comme routinier la demande d'un prêt à court terme comme un crédit de consommation. Enfin le consommateur, particulier ou entreprise, se comporte face à l'offre qui lui est destinée de façon attentive, il cherche à

construction d’une stratégie de gestion de la relation client. C’est par la connaissance de ses clients et de ses produits que l’entreprise se différencie et devient plus compétitive. Une stratégie efficace de fidélisation des clients est un avantage concurrentiel certain. La mise en place d’un CRM a des effets à plusieurs niveaux : - Au niveau de la force de vente, elle accélère l’intégration des nouveaux vendeurs, les cycles de vente et permet d’augmenter les taux de transformation. -

progression continue ........................................................................ 29 3. Perspectives d’évolution ..................................................................................... 30 Chapitre 2 : Analyse des mécanismes concurrentiels ............................................................ 32 A. Degré de concentration ................................................................................................ 32 1. Vision macroscopique ............................

chiffres clés d’une évolution Page L’univers environnemental 3.1 Une diversité de métiers au sein de l’entreprise Page 3.2 Une clientèle variée et fidélisée Page 3.3 La place de l’entreprise dans son environnement concurrentiel Page 3.4 Un important réseau d’entreprises partenaires Page Les principales fonctions de l’entreprise 4.1 La fonction de production Page 4.2 La fonction commerciale Page 4.3 La fonction de marketing Page

Cet audit permet ensuite d’envisager plusieurs voies de développement stratégique. Audit externe Le diagnostic externe se rapproche du système d’information marketing, car il prend en considération toutes les informations issues du système de veille et des études de marché. Le premier point à analyser lors d’un audit d’entreprise est le macro-environnement. Celui-ci va conditionner toutes les décisions qui sont prises sur le marché par les acteurs en présence. Le second concerne l’étude du micro-environnement