Veille Concurrentielle Immobilier

ceux qui ont eu la gentillesse de lire et de corriger ce travail. Enfin, Je tiens à remercier très vivement le corps professoral et administratif de l’Institut des Hautes Etudes de Management, ainsi que celui de l’IAE de Lyon, qui a bien veillé à assurer notre formation, avec responsabilité et efficacité. Mise en place d'un Tableau de Bord prospectif au sein de la banque attijari Introduction Le contrôle de gestion est une des fonctions les plus importantes dans une structure

prêts, souscription d’obligation et d’actions). Par ailleurs la CDC peut désormais consentir directement des prêts aux sociétés HBM. La loi Ribot sur « la petite propriété et les habitations à bon marché » institue les sociétés anonymesde crédit immobilier (SACI). La loi Bonnevay institue les offices d’HBM : établissements publics constituéspar décret en conseil d’Etat sur demande des conseils municipaux et généraux, le conseil administration est triparti (Etats, collectivité locale, personnalités

d’institutions telles que la Compagnie générale immobilière, la Constitution de Maroc équipement MAREQ, Maroc tourist. De 1965 à 1970 : Diversification des activités de la CDG La CDG contribue au domaine du tourisme, banque, finances, assurances, immobilier, transport et équipements publics.De 1970 à 1974 : Extension et consolidation des activités de la CDG La CDG investit pour la première fois dans le secteur industriel à travers la souscription à des augmentations de capital dans certaines sociétés

engagements portent sur :  La couverture des besoins bancaires de la population à bas revenus, avec la mise à niveau de l’offre des produits existants et le lancement de deux nouveaux produits, à savoir le découvert au cours de l’année 2010 et le crédit immobilier lors de l’année 2011 ;  Le développement d’un modèle de services à bas coûts, pour améliorer sa rentabilité, notamment par l’adaptation de nouvelles formes de présence sur le territoire ;  Le renforcement de la position du Groupe Poste Maroc

comportements ? Les Iks, une société individualiste. La seule interaction qui existe dans un tel système est l'exploitation mutuelle. Il en est déjà ainsi chez les Iks. Leurs rapports sont uniquement fondés sur l'intérêt personnel, et le système veille à ce que ces rapports soient purement temporaires, à ce qu'ils ne se transforment pas en quelque réalité aussi contraire à son bon fonctionnement que l'affection ou la confiance. En va-t-il tellement différemment dans notre société fondée sur un véritable

 le benchmarking, processus continus : Le benchmarking se veut une remise en question constante de la démarche d’amélioration des produits ou des services de son entreprise (les méthodes et les savoir-faire très rapidement sur le marché concurrentiel).  le benchmarking est systématique : Une approche structurée et organisée qui comprend des étapes et des moyens qui permettent d’uniformiser l’analyse et de déterminer les meilleurs pratiques chez les leaders.  le benchmarking, une évaluation

enchères et, bien sûr, l'information, les sites liés à la pierre sont légion."On en recenserait plus de 35 000 qui traitent de près ou de loin de ce secteur d'activité", avance Gilles Parent, président de la FF2I, Fédération française de l'Internet immobilier. Les acteurs du Web ont d'abord dépoussiéré ce marché en facilitant la recherche des particuliers et en permettant aux propriétaires de mieux mettre en avant leurs biens. Visibles en permanence, les petites annonces en ligne sont agrémentées de

général adapté aux réalités de chaque équipe. La mise au point de ces tableaux de bord repose sur un système décisionnel performant, permettant d’exploiter conjointement l’ensemble des informations internes à l’entreprise, des informations issues des veilles technologique, commerciale et sociétale, ainsi que du benchmarking, de façon à mettre au point des tableaux de bord prospectifs et véritablement orientés vers l’amélioration de la performance sur un marché donné. Pour être efficaces, ces outils

et réglementaire adapté aux évolutions futures, en harmonie avec les traités et les différents accords auxquels le Maroc souscrit, à même d'encourager les initiatives privées et de mettre les exploitants et opérateurs portuaires en situation concurrentielle. La nouvelle organisation du secteur portuaire se fixe comme objectifs de : - définir les modes de gestion et d'exploitation des ports ; - doter les organismes qui auront à assurer les activités portuaires de la souplesse nécessaire à

...................................................31 I- Objectif ……………………..…………………………………………………………………………………….32 II- Accueil ..………………...………………………………………………………………………………………..32 III- Prêt courant …………………………………………………………………………………………………….33 IV-Prêt immobilier…………………………………………………………………………………………………34 CHAPITRE V: Conception ………………………..................................................................36 I- Le choix d’UML ……………………..…………………………………………..………………………….37 II- Présentation de la méthode UP …………………