Veille Concurrentielle Michelin

paysage naturel. Ces chaînes montagneuses offrent des possibilités considérables pour organiser des excursions, des randonnées et des escalades pour les amateurs de ce genre de sport. Il en est de même pour les stations hivernales (Ifrane, Micheline, Oukaimeden), qui attirent, notamment les touristes nationaux, et étrangers avides de s’adonner aux sports d’hiver (Ski sur glace). ▪ LE TOURISME DE LOISIR ET DE DEPAYSEMENT : Le grand sud et particulièrement les provinces

consommateurs ont des besoins différents, il faut former des groupes de consommateurs ayant des besoins similaires > Vers une approche One to One. Gestion de la relation client. Marketing sociétal (société post industrielle) ( Optique sociétale (veiller au bien être des consommateurs long terme) ex : Carrefour, Décathlon, Danone (Fondation Danone pour la recherche en pédiatrie), Mc Donald (pour faciliter l‘hospitalisation des enfants).. ( Situation : On considère les intérêts à long terme de l’entreprise

voulaient. On avait principalement 3 directions qui communiquaient sur leur propre activité : Le marketing avec une communication plutôt commerciale, accès sur les marques, les produits. Il a pour but de mettre en avant son offre, son avantage concurrentiel La DRH qui a pour intérêt la vie de l’entreprise, qui a pour cible le personnel et un discours qui n’a rien de commercial. On est beaucoup plus proche des problématiques administratives et financières. Ici, on ne cherche pas à dire que tout va

en 1877, un service commercial des¬tiné à faire en sorte que ce soit “ le commerce qui commande à l'industrie, et non l'inverse ”. Cet exemple devait faire plus tard des émules, notam¬ment dans des entreprises telles que Saint Gobain, Peugeot ou Michelin. Dans les années vingt et trente, aux Etats Unis, on assiste à l'apparition des premières institutions et des premières organisations spécialisées dans le marketing. La National Association of Teachers of Advertising est créée en 1915, suivie

forme de filiale ..................................................................................... 42 c) Décomposition du prix de revient des voitures japonaises avec 2 exemples....................................... 43 d) Mise en place d'une veille systématique sur le Japon........................................................................ 43 BIBLIOGRAPHIE.................................................................................................................................

- Des outils mixtes • contrôle de gestion • contrats d’objectifs • le ciblage (segmentation) Entreprise familiale : Entreprise détenu par la famille. A partir de la 3ème génération. 70-80% des entreprises sont des entreprises familiales. (Michelin, les Galerie Lafayette, Ikea, Bouygues). Les entreprises Américaines sont quasiment toutes Américaines. CHAPITRE PRELIMINAIRE : Un système Système : ensemble d’éléments en interaction, animé ou non par un but, relié ou non à l’environnement

de concentrations Notes prises par T.A. 42 Droit de la concurrence – Mme Claudel – 2008/2009 Mais il a gardé un pouvoir d’évocation lorsque l’opération présente un intérêt stratégique qui met en jeu les intérêts autres que strictement concurrentiels.  « Micro-Pac » : micro pratiques anticoncurrentielles. Décret du 10 février 2009 : - les « micro pratiques anticoncurrentielles » sont insusceptibles d’entrer dans le champ des articles 81 et 82. - Ce sont des pratiques de dimension locale -

|FORT | 1.2.13 Environnement de Navarin S.A le diagramme de PORTER [pic] La concurrence Au niveau national, la concurrence reste très établie et l’intensité concurrentielle y est donc très forte, celle-ci, s’organise autour de 4 entreprises qui sont : ✓ HyperMaster (NAVARIN S.A) ✓ SURLECHAMPS ✓ POWER VOTE ✓ TAYLOR Toutes ces entreprises constituent l’ensemble des entreprises

Ensemble des éléments susceptible d’influencer l’activité et l’équilibre de l’entreprise. L’entreprise a différents environnements: * Environnement socioculturel * Environnement institutionnel et juridique * Environnement concurrentiel * Environnement technologique * Environnement naturel * Environnement social * Environnement économique et général * Environnement démographique - Opportunités/Menaces - Incertitude - Importance du milieu

..................................................................12 3. L’offre et la Demande ……………………………………………………………………………….12 a. L’offre …………………………………………………………………………………………………12 b. La demande ……………………………………………………….……………………….………14 4. Analyse concurrentielle ……………………………………………………………………………16 5. Segmentation stratégique du secteur hygiène et beauté ………………………….17 a. Le marché des eaux de toilette et parfums …………………………………………17 b. Le marché des produits d’hygiène ………………………………………………………21 c. Le marché des