Veille juridique

Veille Stratégique Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Abdelhadi ZERKTOUNI Zineb ZILAF Exposé dans le cadre du cours Intelligence Economique et Veille Stratégique Abdelhadi ZERKTOUNI Zineb ZILAF Exposé dans le cadre du cours Intelligence Economique et Veille Stratégique SOMMAIRE Introduction Partie I - La veille stratégique : Concepts et Définitions * Définition * Objectifs

ECOLE DES SCIENCES DE L’INFORMATION 1er Prix marocain de la veille stratégique et de l’intelligence compétitive 2012 La mise en place d’une cellule de veille stratégique au sein de la multinationale LORD GLOBAL EXPRESS La veille au service de la prise de décision et de l’innovation Par Younes GUESMI Kaoutar KACHMOUH Encadré par Mr. Ahmed BACHR Pr. Mohamed SENOUSSI 1 « L'innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité. »

Mitterand 1995-2007 Jacques Chirac 2007-2012 Nicolas Sarkozy 2012- ? François Hollande Décrire et expliquer un exemple d’adaptation législative à l’évolution de la société sous la Veme République La loi de l’IVG (1974-1975) La loi de Veil de 1974 légalisant l’IVG est d’abord une mesure de santé publique qui évite les avortements clandestins. En effet, au début des années 1970, 300 000 françaises avaient recours à l’avortement clandestin chaque année et mettaient leur vie en danger

| |(Effort ou abandon) | |(Désinvestir » | III. La veille mercatique La veille mercatique : Ensemble de veille sui comprend: La veille concurrentielle La veille juridique La veille technologique La veille économique et sociétale Dans l’entreprise il s’agit d’une veille stratégique. De nombreuse sources documentaires peuvent être utilisés pour obtenir ces informations, mais dans certains cas, ces

facile à faire ! II. Veille et prospection Dans un deuxième temps nous allons voir les questions de veille, qu’elle soit technologique, environnemental, commerciale ou concurrentielle. -Intérêt ? Dans le processus d’innovation, le choix des voies d’innovation se fait conjointement entre les responsables innovation et le marketing stratégique, en fonction des résultats de vieille globale. C’est à partir des actions de veille que les activités exploratoires s’enclenchent : la veille est un input majeur

Université Hassan II Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et sociales Ain Chock Mémoire pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies Option : Sciences de Gestion Etude Empirique sur les Pratiques des Entreprises Marocaines en Matière d’Intelligence Economique Préparé par : M. Rida CHAFIK Les membres du jury : Président : M. Lhacen BELHCEN Professeur à l’université Hassan II Casablanca. Suffragants : M. Driss ALAOUI MDAGHRI Professeur et Président de l’Association

Environnement Eléments spécifiques Economique Croissance du pays Revenus, répartition budget des ménages, démographie et tranches d'âge Juridique Normes Agréments nécessaires et leur procédure d'obtention Organismes compétents édictant et faisant respecter les normes Formalités d'importation Documents nécessaires à produire Commercial Demande quantitative et qualitative : budget, dépenses, Motivations des consommateurs, goûts, tendances, typologies des consommateurs, etc. L'offre :

Politiques de veille stratégique au Maroc INTRODUCTION Contrairement à une idée reçue, la valeur stratégique de l’information n’est pas venue avec le vent de la mondialisation. Tous les anciens chefs de guerre, d’Alexandre le Grand à Napoléon Bonaparte ont usé de l’information pour affaiblir leurs ennemis. Puis ce sont les politiciens qui l’ont utilisée pour imposer leurs idées et leurs visées aux populations. Dans le monde contemporain cette utilisation stratégique de l’information désignée sous

environnement → définir son plan de veille → savoir manager l'information → choisir les outils de veille → savoir diffuser et capitaliser l'information. L'info au format numérique double tous les 4 ans et au cours des 30 dernières années on a produit plus d'info qu'au cours de toute l'histoire de l'humanité. La perte de productivité lié à la gestion des e mails est estimé à 30%. Les 2 premières approches novatrice en matière d'intelligences économique dont la veille est l'un des 3 piliers : •

des Technologies et des Affaires) à Belfort (90000). Cette agence proposera des services de community management aux entreprises, ainsi que différentes prestations liées à l’e-reputation.  Domaine d’activité Prestation de community management, de veille et d’amélioration de l’e-réputation pour les entreprises. Un community manager (CM), ou gestionnaire de communauté, est une personne dédiée à l'animation et à la fédération d'une communauté autour d'une société ou d'une marque sur internet.  Ciblage