Veille Opérationnel Devoir 2

l'ensemble des processus, fonctions et opérations de celle-ci et plus particulièrement sur les processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d'entreprise. Ces rôles de conseil auprès de la Direction Générale et des directions opérationnelles et fonctionnelles, s'exerçant dans le cadre de normes particulièrement exigeantes, contribuent grandement à créer de la valeur ajoutée. C'est d'ailleurs pour cette raison que l'IFACI dans son article intitulé Prise de position (2001) déclare :

1 27/08/2012 31/05/2013 Stagiaire F.P.A : Yannis ESSEIVA 2 DSPP/FPA I. Introduction Voici mes vingt deux années d’expériences professionnelles dans les métiers de la pierre, du marbre et du granit comprenant les secteurs décoration, second œuvre, gros œuvre et monuments historiques. Un parcours qui se trame sur quatre parties évolutives qui se déroulent comme suit : Neuf années de formation dispensées chez les compagnons du devoir et du Tour de France pour une maîtrise aux métiers de la Pierre

Recherche opérationnelle et système de décision Extrait du livre :  « Initiation à la recherche opérationnelle », Taoufik Benkaraache, Ed. DAR ALKALAM, 2008. I- Qu’est ce que la recherche opérationnelle ? La recherche opérationnelle (RO) est une discipline dont le but est d’aider le gestionnaire à prendre des décisions dans des situations complexes, grâce à l’utilisation de méthodes scientifiques et en particulier de modèles mathématiques. Parmi les autres appellations fréquemment retenues

d'abord pour aider les ports et les opérateurs de terminaux à répondre à cet enjeu majeur, dans un positionnement renouvelé par la réforme portuaire de 2008, que le CETMEF a engagé une veille technologique sur un échantillon significatif de terminaux à conteneurs dans le monde. Et c'est sur la base de cette veille technologique qu'a été réalisé ce guide pratique. Ce dernier ne prétend pas répondre à toutes les questions que peuvent se poser les professionnels mais son format vise à permettre

mission Plusieurs entreprises sont en compétition. Chacune est dirigée par un comité de direction qui assume les principales responsabilités de direction générale de cette entreprise: stratégie, plan d’investissement, budget annuel & décisions opérationnelles. Au sein de ce comité de direction, vous exercez une responsabilité fonctionnelle spécifique. Sous la responsabilité d’un directeur général, votre mission, est d’assurer la pérennité de votre entreprise et d’y créer de la Valeur, en maîtrisant

1ère STG 29/03/2011 Devoir de management A l’aide des documents et de vos connaissances répondez aux questions suivantes : 1) Caractérisez l’organisation Métarom, utilisez les critères habituels et répondez sous forme de tableau. 2) Comment est composé l’environnement de l’organisation ? 3) Quelles contraintes et quelles opportunités l’environnement de l’organisation présente-t-il ? 4) Quels est la cible de Métarom, de quel type de produit s’agit-il 

groupe. 1) Elton Mayo (1880-1949, père de la sociologie des org°) Expérience Hawthorne : 5 ans (1927-1932) ds la Western Electric, elle fabriquait des téléphones. Fondateur du mvt des relat° humaines Mayo est arrivé en 1928, elle a été démarré par 2 ingénieurs de MIT sensé travailler sur la productivité. Grpe d’ouvrière composée de 6 ouvrières volontaires. Ont va modifier plrs élmts sur ce grpe et examiner la productivité, on commence par l’améliorat° de l’éclairage, leur permettre de se restaurer

direction des ressources humaines occupe réellement un rôle central dans l’élaboration et le pilotage de la stratégie. Les raisons en sont nombreuses : tradition conduisant à considérer la DRH essentiellement comme une fonction support, pression opérationnelle empêchant les DRH de consacrer le temps et l’énergie nécessaires à leur rôle stratégique, crédibilité à construire auprès des autres acteurs de l’entreprise… Les auteurs des publications sélectionnées préconisent une transformation radicale

......................................................................... 47 VII. III conclusion............................................................................................................................................... 49 2 Partie 2 - Etudes autour d'une problèmatique I. Introduction à la problématique .................................................................................................. 50 I. I L’entretien collectif ...........................................

 AUDIT ET CONTROLE INTERNE SOMMAIRE Pages CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU CONTROLE INTERNE………………. CHAPITRE 2 : OBJECTIFS DU CONTROLE INTERNE…………………….. CHAPITRE 3 : COMPOSANTES du dispositif de contrôle interne……………………………………………………… CHAPITRE 4 : PRESENTATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE VENTES/CLIENTS…………………………………………….. CHAPITRE 5 : PRESENTATION