Veille Opérationnel Devoir 2

......................7 1.7. Les dispositifs publics ….................................................................................7 1.8. Les collectivités territoriales ….......................................................................7 2. L'association Familles Rurales …........................................................................9 2.1. Un mouvement au service des familles …......................................................9 2.2. L'association Familles Rurales

2.2. Trois niveaux d’actions 10 1.2.2.1. National 10 1.2.2.2. Régional 10 1.2.2.3. Local 11 1.2.3. Au sein de l’établissement équipement Dauphiné Savoie (EVEN) 11 1.2.3.1. Missions 11 1.2.3.2. Structure 12 2. La démarche d’évaluation des risques et son cadre juridique 13 2.1. Pourquoi évaluer les risques professionnels ? 14 2.1.1. Obligation réglementaire 14 2.1.2. Levier de progrès de l’entreprise 14 2.2. Cadre juridique 15 2.2

par l’étude : 1- La drogue et l’alcoolisme chez les jeunes 2- La santé de la reproduction : grossesse précoce, avortement 3- L’abandon scolaire 4- L’emploi Il s’avère nécessaire d’ajouter à ces quatre domaines, certaines mesures d’accompagnement qui sont des facteurs de succès pour les actions à conduire. Ces mesures d’accompagnement concernent : 1- L’amélioration et la mise en œuvre de la Politique Nationale de la Jeunesse 2- Le développement d’une culture de la paix 3- L’amélioration

dépend tout d’abord de la personne (ses compétences et sa personnalité), mais aussi de l’environnement dans lequel elle agit (son équipe). Une fois que l’on a déterminé la personne qui sera Middle Manager, on peut donc lui définir ses rôles. 2) Pourquoi ? Les rôles du Middle Manager Le Middle Manager a trois fonctions principales au sein de l’entreprise et plus précisément de son service. En effet, celui-ci doit jouer le rôle d’expert dans son domaine, il doit organiser le travail et il doit

gratitudes à tout le personnel de Ersnt&Young et plus particulièrement à : Mme Sanae BENSOUDA manager au sein du cabinet qui m’a parrainé tout au long de mon stage , pour ses précieux conseils, pour sa disponibilité et pour l’intérêt qu’elle m’a porté. 2 PLAN DU MEMOIRE : INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : LES CONSEQUENCES DES NORMES IFRS POUR L’ENTREPRISE 1) Enjeux stratégiques de la Direction Générale : 1-1. Appréhender une nouvelle philosophie des normes IFRS : 1.1.1 La comparabilité de l’information

……………………………………… P .5 Première partie : Présentation du cabinet Masnaoui Mazars 1. Présentation …………………………....……………………………………………. P 2.1. Histoire …………………………………………………………………………. P 2.2. Les principes et règles ………………………………………………………….. P 2. L’organisation à l’international ……………………………………………………. P 2.1. La structure à l’international ……………………………………...……………. P 2.2. Contribution à l’internationales …………………………………………………P 2.3. Sa présence internationale sur les cinq continents …………………………

périssait avec l’inventeur ; il n’y avait ni éducation ni progrès, les générations se multipliaient inutilement ; et chacune partant toujours du même point, les siècles s’écoulaient dans toutes les grossièretés des premiers âges, l’espèce était déjà en veille, et l’homme restait toujours enfants. » Rousseau examine, à partir de là, les différentes religions existantes : aucune n'est valable, pour lui, et c'est pourquoi il devra, en fin de compte, inventer une religion politique. Selon lui, Il y a,

CONFIDENTIEL NE PAS DIFFUSER Contents Avant-propos 4 1. L’ENTREPRISE / LA PROBLEMATIQUE 5 1.1 Définitions : Compétitivité coût et hors coût 5 1.2. L’Entreprise et son contexte 7 1.3. Problématique de l’entreprise et méthodologie employée 17 2. LES LEVIERS IDENTIFIES 21 2.1) DEVELOPPER LE MIEUX-ETRE 25 2.1.1) Une démarche volontaire de l’entreprise 30 2.1.2) Le rôle des managers de proximité 38 2.1.3) Le bien-être des managers 43 2.1.4) Sandoz et le bien-être 45 2.2) DEVELOPPER LES COMPETENCES

le résultat est là : il existe aujourd‟hui un nombre significatif et croissant de projets de ce type. Il semblait donc important de faire un point sur le sujet, avec des visions différentes, puisqu‟elles seront portées par des consultants, des opérationnels et des éditeurs. Bien souvent la vision de l‟entreprise 2.0 se réduit à une vision outils, avec la mise en place d‟une plateforme collaborative ou d‟un réseau social d‟entreprise (RSE) et dans une vision uniquement interne. A savoir la mise en

COMMERCIALE ET MARKETING Des métiers en développement Un domaine à découvrir 09/03 19/11/03 EDREFE0006 couv ref. fonct. comm. V6 (1) Les Référentiels des métiers cadres couv ref. fonct. comm. V6 (1) 19/11/03 11:56 Page 2 Les Référentiels des métiers cadres sont une publication de l’Apec. Les Référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux cadres et aux acteurs des ressources humaines. Ils permettent • de mieux connaître et faire connaître