Veille Opérationnel Devoir 2

Gestion du Risque Opérationnel et la conception du système de notation au sein de la BMCI ……… 80 La politique de gestion du risque Opérationnel au sein du Groupe BNP PARIBAS…80 I. Les objectifs et les conséquences de la mise en place de l’infrastructure….80 II. Le Processus de gestion du risque opérationnel ……………………………… 81 III. Les comités du Risque Opérationnel …………………………………………. 83 IV. Principes Fondamentaux ……………………………………………………….. 83 V. Inclusion de l’analyse du risque opérationnel dans des processus

DES TEXTES LÉGISLATIFS ET RÉGLEMENTAIRES RÉGISSANT L’ACTIVITÉ DES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT ET ORGANISMES ASSIMILÉS 1 RECUEIL DES TEXTES LÉGISLATIFS ET RÉGLEMENTAIRES RÉGISSANT L’ACTIVITÉ DES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT ET ORGANISMES ASSIMILÉS 2 SOMMAIRE Introduction 11 1. Cadre légal 15 • Dahir n°1-05-38 du 23 novembre 2005 portant promulgation de la loi n° 76-03 portant statut de Bank Al-Maghrib • Dahir n° 1-05-178 du 14 février 2006 portant promulgation de la loi n° 34-03

............................... ..........................................................15 NOTES .............................................................15 ............................................................ www.zevillage.net -2- QU’EST-CE QUE LE TÉLÉTRAVAIL ? Concilier le travail et la vie de famille, mieux gérer son temps libre, vivre dans le lieu de son choix tout en travaillant pour une multinationale ou pour soi-même, éviter les pertes de temps et la fatigue des transports

lecteur d’aller plus loin dans la recherche d’un emploi ou pour pourvoir un poste. Ils sont réalisés à partir de l’analyse • des offres d’emplois confiées à l’Apec et parues dans la presse, • d’interviews de recruteurs, de DRH, de responsables opérationnels et de cadres, • de rencontres entre professionnels. Dans la même collection : • Les métiers de l’immobilier • Les métiers de la logistique et du transport • Les métiers du multimédia • Les métiers de l’environnement • Les métiers de la finance

des grandes entreprises… 2 - … Mais qui concerne également les PME 3 - Les raisons de créer une charte éthique aujourd’hui Troisième Partie Comment créer un code de conduite, le faire connaître et l’appliquer ? 1 - Programmer la mise en place d’une politique d’éthique 2 - Rédiger les codes éthiques 3 - Le mettre en application Quatrième Partie Quelques points particuliers 1 - Conflits éventuels entre code éthique, règlement intérieur et droit du travail  2 - Diffusion du code éthique

que toutes les personnes ayant contribué de près ou de loin à la réalisation de mon projet de fin d’études. Sommaire REMERCIEMENT 2 INTRODUCTION 4 CAHIER DE CHARGE…………………………………………………………………………………………………………6 Chapitre I :Présentation de l’entreprise 7 PARTIE l : Présentation de la SOMACA……………………………………………………………………………………8 I-1-Historique : 8 I-2-Fiche signalétique : 9 I-3-Organigramme de la société et capital : 10 l-4-Implantation de la SOMACA……………………………………………………………………………………

nouveau tourisme qui ne cesse d'attirer de plus en plus de "touristes" du monde entier. 2 Le tourisme médical au Maroc Se faire opérer dans un pays tel que le Maroc présente un double intérêt: un voyage touristique et des soins à moindre coût. Les patients pourront combiner chirurgie à bas coût et séjour au soleil. Les tarifs proposés par les spécialistes de la chirurgie esthétique au Maroc sont 2 à 3 fois moins chers qu’à l’étranger tout en maintenant une bonne qualité de service. En

Benjamin COCHET Master 2 Métiers du Conseil et du Contrôle Formation Continue Année universitaire : 2010/2011 Professeur Tuteur : Madame SCOYEZ Thème : Le management et l’implication des salariés en période de crise. Problématique : « Comment adapter son style managérial afin de tenter de maintenir l’implication des salariés en périodes de restructuration ? » Institut des Administrations et des Entreprises de Valenciennes. Remerciements J’exprime toute ma gratitude à Madame

mesure Lorsqu'ils fournissent des services, nos experts-conseils respectent le Code de déontologie de BMCI, de même que celui des associations professionnelles auxquelles ils appartiennent. BMCI suit une approche intégrée axée sur les activités opérationnelles, en adaptant les stratégies et en utilisant les ressources de manière à combler les besoins particuliers de chaque client. Nous nous servons d'un éventail de méthodes, d'indicateurs et d'outils reconnus pour assurer la rigueur des recherches,

leur engagement personnel, les aider à trouver un intérêt à la scolarité ou à la formation professionnelle, éveiller des centres d'intérêt dans des activités sportives ou culturelles. Parallèlement, le travail avec les familles est primordial. 2- Pré-requis, questionnements et objectifs Dans le cadre de mes fonctions d'A.V.S., j'ai participé aux équipes éducatives et appréhendé les diverses problématiques des enfants confiés aux services sociaux et de leurs familles conduisant à une expérience