Veille Opérationnelle Devoir 3

Jean-François BALLAY Tous managers du savoir ! La seule ressource qui prend de la valeur en la partageant © Éditions d’Organisation, 2002 ISBN : 2-7081-2775-6 Chapitre 3 Les métiers du savoir La gestion des connaissances commence aujourd’hui à sortir de sa phase de jeunesse et d’expérimentation, du moins chez les entreprises les plus innovantes en la matière. L’enjeu actuel, pour la faire entrer véritablement dans les mœurs, est de professionnaliser l’entreprise vis-à-vis de la gestion de

AGHEZAF Ayoub Sous l’encadrement de : • M. Abdelkader CHARBA Année Universitaire : 2009/2010 INTRODUCTION 3 I. Présentation du Code Marocain de Bonnes Pratiques de Gouvernance d’Entreprise. 3 1. Composition de la commission nationale 4 2. Principes généraux de bonnes pratiques de gouvernance d’entreprise 6 3. Charte du membre de l’organe de gouvernance 10 II. Les pratiques de la gouvernance au Maroc. 11 1

LIVRE BLANC DÉFENSE ET SÉCURITÉ NATIONALE - 2013 © Direction de l’information légale et administrative, Paris, 2013. ISBN : 978-2-11-009358-5 Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes de l’article L.112-5, 2° et 3° a), d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective » et, d’autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration, « toute

mes égards, et en même temps radicalement différent et digne de mon respect. Pour plus de justice, il y a lieu de souligner non seulement les droits, mais aussi les devoirs. La frontière entre ses propres droits et ceux des autres est étroite. Il s’avère dés lors que chacun se doit d’adopter un comportement rationnel suite au devoir de respecter les droits d’autrui. Ma liberté s’arrête là où les droits des autres commencent. Le respect des droits des autres est générateur de la paix. Mais la paix

Rapport de stage : La vie professionnelle dans un cabinet d’expertise comptable et de commissariat aux comptes   Fait par : Lembarki Najlaa Encadrée par : Mme Delphine Vallade Maitre de stage : Professeur Mohammed Laaribi Période de stage : Du 3-03-2014 au 18-03-2014 NAJLAA  LEMBARKI                                                                                                        

conceptuel de contrôle interne et d’audit interne : Section 1 : Contrôle interne…………………….……..…………..……..……11 1) Définition du contrôle interne :……………………….……………..……….11 2) Les différentes définitions : (Dictionnaire de gestion)…..……………..…….11 3) Concepts fondamentaux Sous-jacents :………………………………...……12 4) Objectifs du contrôle interne : (les techniques modernes de l’audit)...…..…...13 5) Utilité du contrôle interne :.………………….……………………….……...14 6) Les éléments influençant le contrôle interne :…

Indicateurs de gouvernance …………………………………………………….. La gouvernance bancaire de la Banque Populaire ……………………………... Conclusion générale …………………………………………………………... Bibliographie…………………………………………………………………… Table des matières……………………………………………………………... 1 2 3 4 4 5 5 7 9 10 11 12 12 13 14 15 15 16 22 22 23 27 27 27 27 28 29 30 35 38 38 39 40 40 45 48 49 50 -2- Introduction générale À la conséquence de plusieurs crises financières des grandes firmes, tels que Enron

la littérature : la première est déduite de la décomposition de la GRH exposée par Le Louarn et Wils (2001)2, la seconde est un modèle de missions de la fonction RH proposé par Ulrich (1996)3. Le Louarn et Wils (2001) divisent la GRH en trois parties : gestion administrative, gestion opérationnelle, et gestion stratégique. Cette partition est parfois représentée par une pyramide figurant la gestion administrative comme la base, et la gestion stratégique comme le sommet. Figure1 :

marque de l’entreprise. N’oubliez pas que le but premier de votre recruteur est de trouver le candidat qui correspondra à l’offre ainsi ne partez pas dans l’idée que celui-ci va vous « attaquer » et que vous allez devoir vous « défendre », d’autant plus que si votre recruteur est un opérationnel de l’entreprise, il n’est peut-être pas accoutumé à ce genre d’exercice qu’est l’entretien d’embauche. IV/ Les types de l’entretien : _ En face a face : La plupart des candidats sont encore convoqués

ANALYTIQUE 1. Approche des charges Saisie détaillée : subdivision des charges Regroupement des charges en coûts 2. Classification des charges Classification unicritère : Selon leur nature Classification multicritère :par nature, par centre d’activité… 3. Forme du résultat d’exploitation Global Expliqué par produit 4. Nature des flux enregistrés Exclusivement de type externe de type externe et interne 5. Base de calcul de la charge d’amortissement - Le coût d’acquisition - Une durée de vie conventionnelle