Veille Opérationnelle Devoir 3

Edwards Deming (1988) : « Créer de la fierté et de la joie dans le travail ».selon Peter Drucker (1989) : « Le management est quelque chose qui se rapporte à des êtres humains. Sa tâche, son devoir, c'est de rendre les hommes capables de produire un résultat commun, de donner de l'efficacité à leurs capacités, et de faire en sorte que leurs points faibles n'aient pas d'importance ».selon Henry Mintzberg (1989) : « Les processus par lesquels

sur lesquels se repose l’entreprise pour réussir son projet d’innovation ? Groupe 3 Innovation - Recherche M1 OGC Moïse MAKOSSO_Meriem ZAOUG_ Ying WANG Page |1 SOMMAIRE Introduction Comment l’entreprise s’organise t’elle pour mener à bien son projet d’innovation? Naissance du projet Mise en place du projet Pérennité du projet Moyens de financement de l’innovation Protection de l’innovation p.2 P.3 Les acteurs externes à l’entreprise Les acteurs internationaux Les acteurs nationaux

3. Contrôle prudentiel 3.1 méthodes d’application du contrôle Les forums internationaux en particulier ont vivement encouragé les mesures permettant d’exercer un contrôle prudentiel plus intensif, plus efficace et plus fiable. un bon exemple en est le rapport du Comité de stabilité financière (Financial Stability Board – FSB) de novembre 2010 sur l’intensité et l’efficacité du contrôle des établissements financiers d’importance systémique (eFiS) (1). en octobre 2011, le FSB a publié un rapport

modernisation de l’information comptable et l’extension du rôle des commissaires aux comptes…rendaient nécessaires que soit parachevée sans tardes d’avantage, l’assimilation pleine et entière du C.A.C à l’audit dans son concept le plus actuel ». 3-Le commissariat aux comptes en Algérie : Dans notre pays l’intérêt porte au contrôle est tout récents, la réforme de l’économie nationale, en plaçant l’entreprise comme moyen privilégie d’accumulation de richesse, à conduit naturellement à redonner

car il n’y a aucun suivi de délégations, aucuns écrits, pas de réunions comme l’atteste les salariés et collaborateurs de la société dans leurs témoignages. | Avantages | inconvénients | ManagementPaternaliste | - Si bonne entente notion de devoir - Mauvaise santé de l’entreprise, tout le monde se met à travailler. | - Dysfonctionnement dès lors que les gens sont séparés les uns des autres.Ex : Création de filiales ou succursales, comme pour Magiclux | Managementautoritaire | - Rapidité de

nts@distance-expert.com Xavier de Mazenod, ADVERBE xm@adverbe.com Juillet 2006 www.zevillage.net www.sublimework.com COMMENT SE METTRE AU TÉLÉTRAVAIL ? QU’EST-CE QUE LE TÉLÉTRAVAIL ? ........................................................................3 DÉFINITION .....................................................................................................................4 AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS DU TÉLÉTRAVAIL .............................................5 QUEL MÉTIER PEUT-ON EXERCER EN

......................3 ............................ Mod......................................4 ............................ Mod .....................................5 ......................... Mod .....................................6 ......................... Mod .....................................7 ......................... Mod .....................................8 ......................... Mod .....................................9 ......................... 3. Zéro dans la colonne

tenons tout particulièrement à remercier l'ensemble des directions opérationnelles et des directions des Ressources Humaines des Groupes de protection sociale qui ont participé à son élaboration. Pierre Servant Président du Comité paritaire de gestion de l'Observatoire des métiers et des qualifications Maurice Quinquenel Vice Président du Comité paritaire de gestion de l'Observatoire des métiers et des qualifications 3 4 NOTE METHODOLOGIQUE La réalisation du Répertoire

Les chiffres clefs de l’année 2010 ➢ Chiffre d'affaires (CA) : 20,939 milliards d'euros (+ 2 %) ➢ Résultat d'exploitation : 784 millions d'euros (+ 3,5 %) ➢ Résultat net part du Groupe : 550 millions d'euros (+ 3,5 %) ➢ Marge opérationnelle : 3,7 % du CA ➢ 1,065 milliard d'euros d'investissements réalisés par le Groupe ➢ Plus de 276 000 collaborateurs au sein du groupe La Poste ➢ 1e réseau de proximité de France avec 17 079 points de contact répartis dans toute la

|07 | |L’audit interne |07 | |3-les problèmes de mise en œuvre de l’approche par les systèmes |08 | |Section 2 : contrôle interne