Veille Opérationnelle Devoir 3

1.6 Une responsabilité sociétale historique 9 2. DEVELOPPEMENT DE LA MISSION et des acquis 10 2.1 Théories/Fondamentaux appliquees 10 2.2 nature des missions 12 2.3 les points forts et les points faibles 24 2.4 competences acquises 27 3. Conclusion Générale 35 4. Glossaire 36 5. BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………………………………………….37 6. Annexes 37 Présentation de l'entreprise 1. Le Crédit Foncier, une banque atypique 2.1 Une expertise ancrée dans

direction afin de pouvoir diriger les affaires de l’entreprise de façon ordonnée et efficace, assurer le respect des politiques de gestion sauvegarder les actifs et garantir autant que possible l’exactitude et l’état complet des informations enregistrées. »3 De ces définitions classiques (Jacques Renard, 2009), on peut remarquer que tous se sont mis d’accord sur le fait que le contrôle interne a pour objectifs la sauvegarde et la protection des actifs, assurer l’application des instructions de la direction

ses détracteurs mais également par certains de ses adeptes , d’autre part la méthodologie du marketing suppose la maitrise de deux aspects , chacun ayant son propre rôle et tous les deux se révèlent incontournables ; (aspect stratégique, aspect opérationnel) Enfin le marketing après un long chemin parcouru, s’est attribué plusieurs déclinaisons (marketing social ; marketing politique ; industriel et touristique) La fonction à vrais semblablement muri (maturité) son adoption par le management des

Section 3 : différents types de risque……………………………………………………..26 Section 4 : principaux acteurs et stratégie de couverture de risque………………………36 Section 5 : évaluation des risques……………….. ………………………………………44 Chapitre 2 : l’organisation de la gestion des risques CDM/BP/BMCE……………………..53 Section 1 : gestion du risque de crédit……………………………………………………53 Section 2 : gestion du risque de marché…………………………………………………..74 Section 3 : gestion des risques opérationnels……………………………………………

financières et opérationnelles, • l’efficacité et l’efficience du contrôle interne et de la lutte contre la fraude. 2.1.2 Article 2 : Structure d’audit interne La fonction de l’audit interne est rattachée directement au Ministre. La structure en charge de l’audit interne a pour prérogatives d’évaluer le système de contrôle interne du Ministère et de contribuer à la maîtrise des risques inhérents à ses activités. 2.2 Chapitre 2 : Indépendance, responsabilité et pouvoirs 2.2.1 Article 3 : Indépendance

SECTION 1 : Généralités du COSO 1) Définition et historique du COSO 2) Les objectifs et acteurs du COSO 3) Les composants et principes du COSO SECTION 2 : Le contenu significatif du COSO 1) Le contenu du COSO 2) L’application du COSO au domaine financier et comptable 3) Les concepts clés du COSO SECTION 3 : Etat des lieux et perspectives du COSO 1) Limites du COSO 2) COSO 1 et COSO 2 3) Perspectives du COSO CONCLUSION GENERALE 1 IBAM CCA L3 ANNEE ACADEMIQUE : 2013-2014

partant toujours du même point, les siècles s’écoulaient dans toutes les grossièretés des premiers âges, l’espèce était déjà en veille, et l’homme restait toujours enfants. » Rousseau examine, à partir de là, les différentes religions existantes : aucune n'est valable, pour lui, et c'est pourquoi il devra, en fin de compte, inventer une religion politique. Selon lui, Il y a, 3 espèces de religions : 1) Les religions païennes y compris pour lui la religion juive. Elles sont propres à telle nation

TRADING Section 2 : Le système organisationnel L’organisation de MAEXI laisse plus d’autonomie à son personnel. En effet, cette section détaillera sa structure générale. 2-1 Les services MAEXI TRADING est disposée de sept (7) services opérationnelles dont : l’administration, la comptabilité, commercial, transit, approvisionnement et stock, technique et administrateur de ventes. En effet, vu l’importance de la qualité de service que doit avoir cette société, les services sont interdépendants

b) Marketing opérationnel 10 b.1. P-product 10 b.2. P-price 10 b.3. P-place 10 b.4. P-promotion 10 7) Gestion des ressources humaines 11 a) Organigramme 11 b) Description des fonctions 11 c) Rémunération 122 d) Critère de sélection 12 e) Evaluation de la performance 12 f) Formation 12 8) Comptabilité et finance 13 C. documents commerciaux14 1) Statut de l’entreprise 14 d.conclusion15 e. bibliographie16 F. ANNEXES 17 1) LES COMPTES ANNUELS I 2) LE STATUT DE L’ENTREPRISE

Mettre en place les références et les outils d’analyse 2.1 Définir les objectifs de performance 2.2 Définir le modèle d’analyse 2.3 Identifier les leviers d’action 2.4 Définir les indicateurs du tableau de bord 2.5 Organiser les analyses de gestion 3. Conduire des projets de conception de tableaux de bord de pilotage 3.1 Fixer les orientations 3.2 Impliquer la direction 3.3 Organiser le processus de concertation au sein d’une unité 3.4 Assurer l’emboîtement des tableaux de bord au sein d’une administration