Veille Opérationnelle Devoir

Gestion Des Risques Opérationnels Identification et Evaluation des Risques Opérationnels Mise en Place d’indicateurs clés du Risque. Travail réalisé par : Mlle Kenza Mohtaram Encadrant Ecole : Mr Mazouari Saïd Encadrant Entreprise : Mr Ibnatik Khalid Plan : Introduction ………………………………………………………………… 3 Partie I : Le risque opérationnel : Périmètre, moyens d'identification, de gestion et instruments de couverture. Section I- Présentation du CIH 1. Les dates clés de

novembre 2008, Monsieur Patrick Ricard a quitté ses fonctions exécutives à la tête de Pernod Ricard mais continue d’assumer la Présidence du Conseil d’Administration. À ce titre, il continue à s’impliquer dans les décisions stratégiques du Groupe et veille à leur mise en œuvre. Outre les mandats précédemment indiqués, Monsieur Patrick Ricard a également été Président du Club d’Observation Sociale de l’Institut de l’Entreprise en 1987, Administrateur de la société Eridania Beghin-Say, Président de la

active de la stratégie: dans un environnement aussi instable et turbulent, la simple adaptation ne suffit pas. L'entreprise doit développer des compétences pour se créer un avantage concurrentiel. Dans l’analyse de l’environnement, le dirigeant va devoir lister dans un premier temps les variables qui ont un impact sur son activité ; car une analyse exhaustive est impossible. L'analyse de l'environnement se conclue par une liste de menaces ou d'opportunités. Une mutation de l'environnement peut

aussi en termes de métier. Ont lieu des changements à 180 degrés, avec des techniciens qui deviennent vendeurs du jour au lendemain. Il y a aussi la pression des objectifs, définis de façon abstraite et délocalisée, sans tenir compte de l'activité opérationnelle et des spécificités locales. Un statut particulier France Télécom a un historique particulier. Le groupe a été la première administration publique à être privatisée. Il n'existait donc pas de repères sur lesquels se baser pour assurer une

Rapport annuel 2012 LuxairGroup Sommaire 4 6 8 10 14 27 28 32 42 44 45 46 Conseil d’Administration Message du Président Comité de Direction Message du Directeur Général Rapport d’activités La Flotte Luxair Données opérationnelles Responsabilité sociétale de l’entreprise Bilan consolidé de LuxairGroup Comptes consolidés de profits et pertes Points forts Rapport du Réviseur d’entreprises 4 Rapport annuel 2012 Conseil d’Administration Marc Hoffmann Président

poursuivies. Elle instrumente donc les décisions politiques nationales. - La planification sectorielle cible l’action de l’Administration Publique. Elle propose des politiques, programmes et normes spécifiques concernant les missions de l’État, et veille à leur application. Elle coiffe donc la gestion de l’offre des services collectifs, s’assure de leur équitable distribution et structure l’entretien des infrastructures et équipements publics. - La planification spatiale intègre les considérations

médical…… 10 3.2. Les pôles d’activités 10 4. Les organigrammes 11 4.1. Organigramme territorial…… 11 4.2. Organigramme des directions 11 4. Les fonctions de gestions 12 5.1 Le sommet stratégique 12 5.2 La ligne hiérarchique 12 5.3 Le centre opérationnel 12 5.4 La technostructure 12 5.5. Les fonctions de support logistique…… 12 6. Les paramètres de conception 13 6.1 La conception des postes…… 13 6.2 La conception de la superstructure 13 6.3 La conception des liens latéraux…… 14 6.4 La

pour veiller au bien être de cette population, également à la protection des frontières pour maintenir l’intégrité nationale. C’est dans cette perspective qu’après plusieurs tentatives, depuis l’indépendance, qu’a été créée la Police Nationale Congolaise par le « décret n°002/2002 du 26 janvier 2002 portant institution, organisation et fonctionnement de la Police Nationale Congolaise par le président Joseph KABILA. »(1) La Police Nationale Congolaise reçu ainsi pour mission, « Veiller à la

matière de législation du travail. Il gère notamment les relations avec les Instances Représentatives du Personnel, participe à l'élaboration d'accords collectifs, assiste et répond aux demandes en matières de droit social émanant des services opérationnels ou des salariés eux-mêmes. Enfin, il intervient lors des contentieux prud'homaux. * Le Juriste de banque s'occupe des recouvrements de créances, il doit aussi conseiller les autres services internes de la banque et vérifie en amont toutes les

accessible depuis le sol français ou d’un satellite relevant de la France * Veiller à l’impartialité des chaines publiques (veiller à ce que toutes les chaines aient les même droit et devoirs) * De délivrer les autorisations de diffusion aux chaines de télévision et de radios et au distributeur de services (bouquet satellite, ADSL, etc.) * Organiser les campagnes électorales radiotélévisées officielles * Veiller a la protection du jeune public. * Contribuer aux actions en faveur de